CONNAISSANCE HABILETÉS CURRICULUM FORMATION GESTION EXPÉRIENCE

Présentation au sujet: "CONNAISSANCE HABILETÉS CURRICULUM FORMATION GESTION EXPÉRIENCE"— Transcription de la présentation:

1 Curriculum pour le perfectionnement des compétences en leadership et en gestion
CONNAISSANCE HABILETÉS CURRICULUM FORMATION GESTION EXPÉRIENCE LEADERSHIP APPRENTISSAGE DÉVELOPPEMENT Présenté au Comité consultatif patronal-syndical des ressources humaines (CCPSRH) Le 9 janvier 2019

2 Objectifs Présenter le curriculum pour le perfectionnement des compétences en leadership et en gestion proposé pour les gestionnaires d’Environnement et Changement climatique Canada (ECCC) Obtenir le point de vue des syndicats sur les priorités concernant le développement de boîtes à outils

3 Curriculum pour le perfectionnement des compétences en leadership et en gestion (voir l’annexe)
Principes directeurs Le curriculum propose un large éventail d’options d’apprentissage selon les besoins, la disponibilité et le style d’apprentissage du gestionnaire La Direction générale des ressources humaines (DGRH) s’inspirera des pratiques exemplaires à l’interne et à l’externe afin de d’établir des compétences en gestion et en leadership, communes et propres aux directions générales, à l’échelle du Ministère La DGRH travaillera également de concert avec les partenaires afin d’examiner leurs besoins d’apprentissage, de repérer les dédoublements et de déterminer les options d’apprentissage optimales qui feront en sorte que les comportements attendus soient adoptés La DGRH fournira aux directions générales des tableaux de bord sur l’apprentissage afin de s’assurer que les connaissances communes et celles liées à la délégation soient acquises en temps opportun

4 Approche permet une approche ministérielle plus structurée;
Un curriculum adapté, accessible et flexible qui : permet une approche ministérielle plus structurée; comprend une variété d’options, d’outils et de choix d’apprentissage formels et informels; se sert des options d’apprentissage offertes par l’École de la fonction publique du Canada (ÉFPC) et des pratiques exemplaires déjà en place à l’interne et à l’externe afin de maximiser le rendement de l’investissement; met l’accent sur le perfectionnement des compétences et des comportements liés à la gestion des personnes et des compétences clés en leadership du gouvernement du Canada; comprend des boîtes à outils et des ressources basées sur les lacunes et les besoins cernés et qui seront mises à jour régulièrement. Action oriented, strategic focus, integrated with organizational systems (recruitment, selection process), multi dimensionnal learning resources

5 Éléments clés du curriculum
Accueil et intégration des gestionnaires – l’accent étant mis sur les rôles et les responsabilités, les bases en gestion et les compétences nécessaires à une transition réussie d’expert en la matière à gestionnaire Outils d’auto-évaluation permettant d’évaluer le style et les compétences en gestion ainsi que l’intelligence émotionnelle Cours obligatoires du Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada (SCT), de Services publics et Approvisionnement Canada (SPAC) et d’ECCC Menu à la carte permettant de se constituer une approche d’apprentissage sur mesure selon ses besoins, son style et sa disponibilité – il s’agit d’un parcours, pas d’un plan d’apprentissage fixe Apprentissage expérientiel offrant un apprentissage accru par le coaching, le mentorat, les affectations, les communautés de pratique, etc. Perfectionnement des compétences en leadership pour les cadres

6 Discussion L’approche proposée pour ce curriculum répond-elle à vos besoins et à vos attentes? En regardant le curriculum proposé, voyez-vous des besoins particuliers qui ne sont pas intégrés ou inclus? En ce qui concerne les catégories de boîtes à outils pour les compétences clés en leadership, quels sont, selon vous, les sujets les plus importants qui devraient être traités?

7 Livrables et prochaines étapes
Livrables clés Échéances  Consultations ministérielles élargies et pilotes pour l’identification des priorités et sources de contenu pour les boîtes à outils Février et mars 2019 Plan de déploiement détaillé Mars 2019 Lancement ministériel Avril 2019 Mise à jour et améliorations continues et développement de boîtes à outils supplémentaires Sur une base continue