FORMATION SUR LE PROJET DE DEPLOIEMENT D’UN RESEAU SANS FIL ANIME PAR LE DOCTORANT BONHOMIE BOPE AOUT 2019.

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1 FORMATION SUR LE PROJET DE DEPLOIEMENT D’UN RESEAU SANS FIL ANIME PAR LE DOCTORANT BONHOMIE BOPE AOUT 2019

2 ANIMATEUR PRINCIPAL BONHOMIE BOPE Coordonnateur Adjoint DSI ISTA Ir. EN INFORMATIQUE APPLIQUEE DOCTORANT EN GENIE ELECTRIQUE Domaine de Recherches: Conception, Administration et Sécurité des Architectures Réseau Informatique

3 PROGRAMME DE FORMATION 1. NOTION DE BASE SUR UN PROJET INFORMATIQUE 2. RAPPEL SUR LE RESEAU INFORMATIQUE 3. LE RESEAU SANS FIL ( WI-FI en détail) 4. INSTALLATION ET CONFIGURATION EQUIPEMENTS SANS FIL 5. DEPLOIEMENT DU RESEAU SANS FIL

4 PREMIÈRE PARTIE NOTION DE BASE SUR LA GESTION D’UN PROJET INFORMATIQUE

5 PRÉSENTATION DES APPRENANTS  QUI ETES VOUS ?  D’OÙ VENEZ VOUS ?  VOTRE FORMATION ACTUELLE ?  VOS ATTENTES POUR CETTE FORMATION ?  COMMENT ETES-VOUS INFORME DE CETTE FORMATION ?

6 DEFINITION DU PROJET Un projet est un ensemble d’activités organisées en phases ou étapes et formant l’unité de gestion permettant la réalisation d'un objectif défini et précis. Projet = opération ponctuelle ayant un début et une fin, nécessitant la mise en œuvre de ressources humaines et matérielles pour sa réalisation.ressources humaines

7 DEFINITION DU PROJET LA NORME ISO 10006 (VERSION 2003) DE L'ORGANISATION MONDIALE DE NORMALISATION DÉFINIT LE PROJET COMME « UN PROCESSUS UNIQUE QUI CONSISTE EN UN ENSEMBLE D'ACTIVITÉS COORDONNÉES ET MAÎTRISÉES, COMPORTANT DES DATES DE DÉBUT ET DE FIN, ENTREPRIS DANS LE BUT D'ATTEINDRE UN OBJECTIF CONFORME À DES EXIGENCES SPÉCIFIQUES, INCLUANT DES CONTRAINTES DE DÉLAIS, DE COÛTS ET DE RESSOURCES. ».

8 DEFINITION DU PROJET.

9 UN PROJET EST CARACTÉRISÉ PAR : UNE DURÉE LIMITÉE = DÉLAI UN PROJET À UN DÉBUT ET UNE FIN... ET POURTANT, IL Y A BEAUCOUP DE PROJET SANS FIN ! DES OBJECTIFS CLAIREMENT DÉFINIS LE PROJET RÉPOND À UNE DEMANDE SPÉCIFIQUE, LES OBJECTIFS À ATTEINDRE DEVANT ÊTRE LES PLUS CLAIRS POSSIBLES. DES CONTRAINTES LES MOYENS FINANCIERS ET HUMAINS ATTRIBUÉS POUR ATTEINDRE LES OBJECTIFS SONT LIMITÉS ; LES DÉLAIS DE RÉALISATION ÉGALEMENT.

10 LES ACTEURS D’UN PROJET UN PROJET NE SE RÉALISE PAS SEUL ET CHACUN DOIT COMPRENDRE SON RÔLE. VOICI LES PRINCIPAUX ACTEURS QUE L'ON RETROUVE DANS UN PROJET :

11 LES ACTEURS D’UN PROJET IL FAUT QUE CES 4 PRÉOCCUPATIONS SOIENT PRISES EN COMPTE. SI UNE SEULE D'ENTRE ELLES EST OUBLIÉE, C'EST DES DIFFICULTÉS ASSURÉES…

12 LA DEFINITION DES ROLES LA MAÎTRISE D'OUVRAGE (MOA) - SON RÔLE :  L'ENTITÉ RESPONSABLE DE L'EXPRESSION DU BESOIN. CETTE EXPRESSION DE BESOIN SE FAIT EN LANGAGE COURANT, SANS UTILISATIONS DE TERMES TECHNIQUES, AU BESOIN À L'ISSUE D'UN AUDIT INTERNE SUR LE SUJET.  EQUIPE QUI MAÎTRISE L'IDÉE DE BASE DU PROJET, ET INITIALISE TOUTE LA DÉMARCHE PERMETTANT DE LANCER LA CONCRÉTISATION DE L'IDÉE.  DOIT S'ASSURER QU'IL EXISTE UN BUDGET POUR SA RÉALISATION AINSI QU'UN BESOIN RÉEL.

13 LA DEFINITION DES ROLES LA MAÎTRISE D'OEUVRE (MOE) - SON RÔLE :  L'ENTITÉ QUI ASSURE LA COORDINATION DE L'ÉQUIPE DE RÉALISATION.  DOIT ANIMER ET COORDONNER SES INTERVENANTS.  PLANIFIE LA RÉALISATION DU PROJET.  DÉFINIT ET LANCE LES ÉTUDES ET DÉVELOPPEMENTS SPÉCIFIÉS DANS LE CONTRAT, LE CAHIER DES CHARGES DU PROJET.  QUALIFIE LES RÉALISATIONS.  ASSURE LA LIVRAISON DE LOTS COHÉRENTS.  ASSISTE LA MOA OU LE CLIENT DANS LA RECETTE ET LA MISE EN SERVICE DU PROJET.

14 CE QU'EST LA GESTION DE PROJET ON APPELLE « GESTION DE PROJET » (ÉVENTUELLEMENT CONDUITE DE PROJET) L’ORGANISATION MÉTHODOLOGIQUE MISE EN ŒUVRE POUR FAIRE EN SORTE QUE L’OUVRAGE RÉALISÉ PAR LE MAITRE D’ŒUVRE RÉPONDRE AUX ATTENTES DU MAITRE D’OUVRAGE ET QU’IL SOIT LIVRÉ DANS LES CONDITIONS DE COUT ET DE DÉLAI PRÉVUS INITIALEMENT, INDÉPENDAMMENT DE SA « FABRICATION ».

15 CE QU'EST LA GESTION DE PROJET LA GESTION DE PROJET A POUR OBJECTIFS D’ASSURER LA COORDINATION DES ACTEURS ET DES TACHES DANS UN SOUCI D’EFFICACITÉ ET DE RENTABILITÉ.

16 CONDUITE ET DÉCOUPAGE D'UN PROJET 1. CONDUITE D'UN PROJET LA CONDUITE DU PROJET EST, EN RÈGLE GÉNÉRALE, CONFIÉE À UN DIRECTEUR DE PROJET OU UN COORDINATEUR DE PROJET, OU ENCORE À UN CHEF DE PROJET. CE RESPONSABLE DU PROJET REND COMPTE À UN COMITÉ DE PILOTAGE.

17 CONDUITE ET DÉCOUPAGE D'UN PROJET 2. DECOUPAGE D'UN PROJET UN PROJET PEUT ÊTRE DÉCOMPOSÉ EN SOUS PROJETS, AFIN D'OBTENIR DES SOUS= ENSEMBLES DONT LA COMPLEXITÉ EST PLUS FACILEMENT MAÎTRISABLE. LE DÉCOUPAGE D'UN PROJET EST ESSENTIEL À LA CONDUITE DU PROJET ET À SA RÉUSSITE. IL PERMET ÉGALEMENT DE PROCÉDER PLUS AISÉMENT À SA PLANIFICATION. DIFFÉRENTES APPROCHES PERMETTENT DE PROCÉDER AU DÉCOUPAGE D'UN PROJET : LE JALONNEMENT, LE DÉCOUPAGE EN PHASES, LE DÉCOUPAGE EN TÂCHES, LE DÉCOUPAGE EN ACTIVITÉS WBS (WORK BREAKDOWN STRUCTURE).

18 CONDUITE ET DÉCOUPAGE D'UN PROJET GÉRER UN PROJET, C’EST ESSENTIELLEMENT GÉRER CONTINUELLEMENT CES CONTRAINTES, POUR ATTEINDRE DES CRITÈRES DE QUALITÉ PRÉDÉFINIS QUALITÉ PORTÉE COÛT TEMPS

19 PROJET RESEAU SANS FIL CADRAGE DU PROJET DÉFINITION DU PROJET CETTE ÉTAPE EST UN PRÉALABLE À TOUT PROJET. ELLE CONSISTE À DÉFINIR :  LES RAISONS À L’ORIGINE DU PROJET  LES OBJECTIFS FINAUX  LES INDICATEURS CLÉS  L’ÉQUIPE PROJET

20 PROJET RESEAU SANS FIL CADRAGE DU PROJET  LE LOTISSEMENT DU PROJET : REGROUPER DES SOUS- PROJETS ENTRE EUX. CHAQUE REGROUPEMENT EST UN LOT DU PROJET. LES LOTS PEUVENT PARFOIS SE CHEVAUCHER DANS LE TEMPS OU SE PARALLÉLISER PARTIELLEMENT  LA PLANIFICATION DU PROJET : DÉTERMINER ET ORDONNANCER LES TÂCHES DU PROJET, ESTIMER LEURS CHARGES ET IDENTIFIER LES PROFILS NÉCESSAIRES À LEUR RÉALISATION LA OU LES PERSONNES CHARGÉES D’EXÉCUTER CES TÂCHES S’APPELLE LA MAÎTRISE D’OUVRAGE (MOA).

21 PROJET RESEAU SANS FIL CADRAGE DU PROJET REMARQUE : LA MOA DÉCRIT LE BESOIN DANS LE CAHIER DES CHARGES FONCTIONNEL. DANS LE CAS D'UN PROJET INFORMATIQUE, LA MOA EST AUSSI CHARGÉE DE PRÉPARER DES CAS DE TESTS FONCTIONNELS POUR VÉRIFIER QUE LES DÉVELOPPEMENTS / PARAMÉTRAGES EFFECTUÉS PAR LE MAÎTRE D’OEUVRE FONCTIONNENT.

22 PROJET RESEAU SANS FIL CADRAGE DU PROJET REMARQUE : LA MAÎTRISE D’ŒUVRE (MOE) PREND CONNAISSANCE DU BESOIN EXPRIMÉ PAR LA MOA POUR Y APPORTER UNE RÉPONSE TECHNIQUE. POUR CE FAIRE, ELLE RÉDIGE UN DOSSIER DE RÉPONSE AU BESOIN, PARFOIS NOMMÉ « CAHIER DES CHARGES TECHNIQUE », « DOSSIER DE PARAMÉTRAGE », « DOSSIER DE CONCEPTION GÉNÉRALE / DÉTAILLÉE » OU ENCORE « ÉTUDE TECHNIQUE ».

23 PROJET RESEAU SANS FIL MERCI