LA DÉMARCHE G.P.E.C..

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1 LA DÉMARCHE G.P.E.C.

2 LA DÉMARCHE G.P.E.C. Ce qu’il faut retenir …
Plusieurs étapes sont nécessaires à la mise en œuvre d’une G.P.E.C. Plusieurs modes d’entrée sont possibles en fonction des préoccupations réelles de l’entreprise et de ses moyens

3 Observation et analyse des tendances lourdes de l’environnement
Les étapes clés d’une démarche globale G.P.E.C. « Vigilance stratégique et sociale » Projets de développement Choix des axes stratégiques Inventaire des Ressources Humaines disponibles Stratégie de l’entreprise Techniques R.H. Définition des besoins, structures, volumes et types d’emplois Simulation de l’évolution attendue des ressources Prospective sociale Analyse des écarts Emplois - Ressources Constatation Recommandations Définition et mise en œuvre des plans d’action Stratégie R.H.

4 DÉFINITION DES PROJETS
DE DÉVELOPPEMENT Analyse des tendances lourdes de l’environnement aux niveaux technologiques, économiques et social Surveillance étroite de l’environnement technologique = acte de vigilance stratégique essentiel – Pourquoi ? Car … l’évolution technologique a des impacts divers sur la qualité des produits et sur les coûts de production et des répercussions multiples et paradoxales sur la gestion quantitative et qualitative des emplois

5 DÉFINITION DES PROJETS DE DÉVELOPPEMENT
L’examen des grandes tendances de l’environnement externe définit le champ du souhaitable L’analyse des données endogènes définit celui du possible L’étude de l’environnement interne permet d’identifier les atouts et les handicaps de l’organisation et ainsi d’évaluer la faisabilité et le réalisme des espérances stratégiques

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