plan Introduction Intrapreneuriat Extrapreneuriat Entrepreneuriat sociale Les freins l'entreprenariat au Maroc Conclusion.

Présentation au sujet: "plan Introduction Intrapreneuriat Extrapreneuriat Entrepreneuriat sociale Les freins l'entreprenariat au Maroc Conclusion."— Transcription de la présentation:

1

2 plan Introduction Intrapreneuriat Extrapreneuriat Entrepreneuriat sociale Les freins l'entreprenariat au Maroc Conclusion

3 L’entreprenariat recouvre les activités qui concourent à la formation la croissance et le développement d’une entreprise, les formes d’entreprenariat variant selon les types d’organisation qui est mis en place, dans ce domaine,on trouve l’intrapreneuriat extrapreneuriat et l’entrepreneuriat sociale,alors quel sont ces vocabulaire? Et quels sont les freins à l’entreprenariat au Maroc?

4 L’intrapreneuriat La définition Dans le domaine du management, on peut dit que l’intrapreneuriat est le processus par lequel un ou plusieurs individus, en association avec une grande entreprise à laquelle ils appartiennent,créent une nouvelle organisation, cette organisation peut rester intégrée à l’entreprise. EXEMPLE: o L’entreprise agroalimentaire américaine Simplo o Google et Gmail Le profile de l’intra preneur  Il est censé développer ses idées  innover, bâtir ou créer l'intérieur de l’entreprises  la capacité à communiquer  Un gout de l’autonomie et l’indépendance  Un fort potentiel de manageant  Une loyauté vis-à-vis de l’entreprise et de sa stratégie

5 l’extrapreneuriat La définition Ils s’agit en général d’un groupement de plusieurs salaries,d’une entreprise qui lancent une entité juridique séparée de leur organisation d’origine en s’appuyant sur les ressources initiales de leurs employeur. Gemalto:En Frances l’un des cas les plus connus est gemalto,l’un des leaders du marché de la carte à puce et fondé par ancien de thomson L’assureur chinois Ping exemple

6 Entrepreneuriat social La définition Est une forme d’entrepreneuriat dans Le cadre du que la recherche de Bénéficie N'est plus un objectif ;mais plutôt un moyen pour aboutir un projet répondant à une problématique sociétal ou d’intérêt général. Il s’écarte de la manière classique d’entreprendre car il ne vise pas la réalisation d’un profile maximal mais accorde toute son importance à la valeur sociale et/ou écologique d’une activité économique Êtres passionné et courageux Savoir s’organiser Etre sociable et ouvert aux autres Le profile

7  L’agricultures biologique  Le recyclage de déchets  L’accès au logement, à la santé ou à l’éducation  L’aide aux handicapés et aux personnes à mobilité réduite  L’insertion professionnelle des personnes en situation d’exclusion exemples

8 Les freins à l’entreprenariat au Maroc  Le manque de financement  La peur de risque  L’absence réelle de motivation  Les lourdes procédures administratives  Absence de culture de création d’entreprise

9 conclusion Les types d’entrepreneuriat différent en termes de formation et de méthode de travail, ainsi qu’en termes de leurs objectifs, entre ceux qui veulent le profit et les autres qui veulent l’intérêt public

10 Merci pour votre attention Présente par: Balouche Kaoutar Hajar sassi On cadrée par: Madame boukili sanaa  https:// blog.hubsot.fr  https://www.dynami que-mag.com  Wikipédia  https://pro.engie.fr source