Simulation de gestion.

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1 Simulation de gestion

2 Objectifs généraux comprendre comment un dirigeant doit concilier les activités et les contraintes organisationnelles décider en situations complexes et stressantes en appliquant de multiples concepts de gestion choisir des stratégies et assumer la responsabilité de ses choix saisir la difficulté d’interagir avec des personnes aux personnalités différentes et souvent divergentes

3 Dynamique de la création de valeur
• bénéfices • satisfaction clients service rendement employés • salaires • carrière investissement actionnaires • rendement • risque modéré

4 Création de valeur pour les actionnaires
Stock Exchange Index

5 Les rôles de la direction générale
Rôles externes identifier les facteurs clés de succès du secteur d’activité élaborer une stratégie exploitant les opportunités de marché et écartant la menace des concurrents assurer une représentation publique de l’entreprise Rôles internes identifier ses compétences distinctives et ses faiblesses bâtir une configuration de coûts qui permette un avantage concurrentiel durable assurer la coordination des fonctions de l’entreprise

6 La simulation CERES Décisions financières :
• emprunt / ligne de crédit • investissement usine • placements • dividendes • obligations Décisions de personnel : • embauche • licenciement • salaire horaire • dépenses discrétionnaires Décisions de marketing : • prix par segment • publicité par segment • vendeurs par segment Décisions d’approvisionnement : • achat de matières premières • achat d’urgence de mat. prem. Décisions de production : • produit fini • coffret / emballage • R&D • allocation de mat. premières • allocation de main d’oeuvre Décisions d’information : • rapport statistique • étude de marché

7 Structure fonctionnelle
Directeur général Directeur marketing Directeur personnel Directeur production Directeur financier

8 Les cinq tâches du professeur
chef syndical consultant animateur ministre banquier

9 Les outils pédagogiques
une simulation d’entreprise : prise en charge complète d’une entreprise virtuelle en situation de concurrence dynamique des séminaires pluri-disciplinaires : couverture des principaux aspects de la gestion sous forme de capsules courtes et opérationnalisables du coaching et de la consultation ad hoc : formation personnalisée auprès de chacun en fonction de situations et de problèmes spécifiques

10 Les étapes de la simulation
entrée des décisions sauvegarde des décisions remise de la disquette : < < 4 : remise des résultats impression des rapports intégration des données