Organisation matricielle par projet

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1 Organisation matricielle par projet
Avantages et inconvénients AMRI - FOREST - LAELLEC – SOTOCA - UGOLINI

2 Sommaire Introduction La gestion par projet L’organisation matricielle
Conclusion AMRI - FOREST - LAELLEC – SOTOCA - UGOLINI

3 Introduction AMRI - FOREST - LAELLEC – SOTOCA - UGOLINI

4 La Gestion par projet La Gestion par Projet L’Organisation Matricielle
Historique Description Le management par projet L’Organisation Matricielle Principe de fonctionnement Management d’une organisation matricielle La Gestion par projet AMRI - FOREST - LAELLEC – SOTOCA - UGOLINI

5 Un peu d’histoire -2600 av J-C Construction des pyramides
La Gestion par Projet Historique Description Le management par projet L’Organisation Matricielle Principe de fonctionnement Management d’une organisation matricielle Un peu d’histoire -2600 av J-C Construction des pyramides En 1880, le Taylorisme fait son apparition Ford Taylor -2600 av J-C 1880 1908 Les pharaons AMRI - FOREST - LAELLEC – SOTOCA - UGOLINI

6 Le fordisme Un des ateliers de Ford Atelier ou l’on fabrique les roues
La Gestion par Projet Historique Description Le management par projet L’Organisation Matricielle Principe de fonctionnement Management d’une organisation matricielle Le fordisme Un des ateliers de Ford Atelier ou l’on fabrique les roues AMRI - FOREST - LAELLEC – SOTOCA - UGOLINI

7 Quelques définitions Fayolisme Taylorisme La Gestion par Projet
Historique Description Le management par projet L’Organisation Matricielle Principe de fonctionnement Management d’une organisation matricielle Quelques définitions Fayolisme Taylorisme AMRI - FOREST - LAELLEC – SOTOCA - UGOLINI

8 Description Management par projet, la Pyramide inversée
La Gestion par Projet Historique Description Le management par projet L’Organisation Matricielle Principe de fonctionnement Management d’une organisation matricielle Description Management par projet, la Pyramide inversée AMRI - FOREST - LAELLEC – SOTOCA - UGOLINI

9 Projet Google Glass Projet: Objectif, Temps, Unicité Objectif :
La Gestion par Projet Historique Description Le management par projet L’Organisation Matricielle Principe de fonctionnement Management d’une organisation matricielle Projet Google Glass Objectif : Accéder à la plupart des fonctionnalités de Google à l‘aide de lunette Quantifier dans le temps : Sortie en 2014 Il est singulier et unique. Projet: Objectif, Temps, Unicité AMRI - FOREST - LAELLEC – SOTOCA - UGOLINI

10 Le management par projet
La Gestion par Projet Historique Description Le management par projet L’Organisation Matricielle Principe de fonctionnement Management d’une organisation matricielle Le management par projet Exemple le groupe BCS Neuhauser La recherche et le contrôle qualité: Problème que peut rencontre le manageur: prise de décisions AMRI - FOREST - LAELLEC – SOTOCA - UGOLINI

11 La production: La Gestion par Projet L’Organisation Matricielle
Historique Description Le management par projet L’Organisation Matricielle Principe de fonctionnement Management d’une organisation matricielle La production: AMRI - FOREST - LAELLEC – SOTOCA - UGOLINI

12 La commercialisation La Gestion par Projet L’Organisation Matricielle
Historique Description Le management par projet L’Organisation Matricielle Principe de fonctionnement Management d’une organisation matricielle La commercialisation  AMRI - FOREST - LAELLEC – SOTOCA - UGOLINI

13 L’Organisation Matricielle
La Gestion par Projet Historique Description Le management par projet L’Organisation Matricielle Principe de fonctionnement Management d’une organisation matricielle L’Organisation Matricielle AMRI - FOREST - LAELLEC – SOTOCA - UGOLINI

14 Description On regroupe les personnes ayant des compétences similaires
La Gestion par Projet Historique Description Le management par projet L’Organisation Matricielle Principe de fonctionnement Management d’une organisation matricielle Description On regroupe les personnes ayant des compétences similaires Apparu en Europe dans les années grâce au programmes spatiaux et militaires Basée sur deux autres structures… AMRI - FOREST - LAELLEC – SOTOCA - UGOLINI

15 Structure Fonctionnelle
La Gestion par Projet Historique Description Le management par projet L’Organisation Matricielle Principe de fonctionnement Management d’une organisation matricielle Structure Fonctionnelle Information déformée Salariés cloisonnés Personnel dévalorisé Contre-productivité Philosophie individualiste « Dans une hiérarchie, tout employé tend à s’élever à son niveau d’incompétence » Peter AMRI - FOREST - LAELLEC – SOTOCA - UGOLINI

16 Structure Divisionnelle
La Gestion par Projet Historique Description Le management par projet L’Organisation Matricielle Principe de fonctionnement Management d’une organisation matricielle Structure Divisionnelle Division en branches avec des fonctions différentes Mêmes problèmes que la structure fonctionnelle Baisse de la flexibilité AMRI - FOREST - LAELLEC – SOTOCA - UGOLINI

17 Structure Matricielle
La Gestion par Projet Historique Description Le management par projet L’Organisation Matricielle Principe de fonctionnement Management d’une organisation matricielle Structure Matricielle Synthèse des deux autres structures Opposée au taylorisme et fayolisme Dualité de commandement (chef de projet, responsable permanent) AMRI - FOREST - LAELLEC – SOTOCA - UGOLINI

18 Caractéristiques Multidimensionnelle: Décentralisée:
La Gestion par Projet Historique Description Le management par projet L’Organisation Matricielle Principe de fonctionnement Management d’une organisation matricielle Caractéristiques Multidimensionnelle: On croise les logiques organisationnelles Les salariés sont soumis à deux autorités Décentralisée: On élargit les possibilités d’action Les nœuds de la matrice sont les personnes capables de résoudre les problèmes AMRI - FOREST - LAELLEC – SOTOCA - UGOLINI

19 Avantages Salariés responsabilisés Diversité des membres d’une équipe
La Gestion par Projet Historique Description Le management par projet L’Organisation Matricielle Principe de fonctionnement Management d’une organisation matricielle Avantages Salariés responsabilisés Diversité des membres d’une équipe Responsabilités divisées Communication accrue -> rapidité et fiabilité de l’information Manager indispensable Vision de groupe AMRI - FOREST - LAELLEC – SOTOCA - UGOLINI

20 Exemple de gestion d’une entreprise: Apple
La Gestion par Projet Historique Description Le management par projet L’Organisation Matricielle Principe de fonctionnement Management d’une organisation matricielle Exemple de gestion d’une entreprise: Apple Steve Jobs mène en même temps deux projets: Projet Lisa Projet Macintosh AMRI - FOREST - LAELLEC – SOTOCA - UGOLINI

21 Inconvénients Augmentation des conflits
La Gestion par Projet Historique Description Le management par projet L’Organisation Matricielle Principe de fonctionnement Management d’une organisation matricielle Inconvénients Augmentation des conflits Augmentation du stress des salariés Problèmes d’encadrement Prise de décision plus tardive Remplacement d’un membre du projet délicat AMRI - FOREST - LAELLEC – SOTOCA - UGOLINI

22 Avez-vous des questions ?
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