Planification stratégique Le bilan 2013-2014 Les actions 2014-2015.

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1 Planification stratégique Le bilan 2013-2014 Les actions 2014-2015

2 Plan de financement quinquennal de l’Union Outil de travail important Répondre aux besoins des membres Cadrer dans les valeurs de l’organisation Préserver les acquis des femmes gagnés dans les 25 dernières années Rappel du plan de développement stratégique

3 7. Favoriser le sentiment d’appartenance des agricultrices et leur implication Retour sur les 7 orientations stratégiques 1. Accroître l’adhésion des agricultrices au sein des syndicats locaux 2. Accroître la visibilité générales et les communications internes 3. Favoriser le développement de compétences générales et spécifiques 4. Atteindre l’équilibre budgétaire dans une perspective de pérennité 5. Optimiser la structure de fonctionnement 6. Effectuer des représentations politiques efficaces et structurées

4 Principales actions 2013-2014 selon les orientations 1. Accroître l’adhésion des agricultrices au sein des syndicats locaux Mise en place d’un comité communication et membership Élaboration d’un guide d’accueil et de référence aux administratrices 2. Accroître la visibilité générales et les communications internes Développement d’une nouvelle entente avec la TCN Bonification du Femmes de terre, Femmes de tête Création d’un nouveau bulletin L’Inform’elle et d’une page Facebook Élaboration d’une publicité Heureusement, vous n’êtes plus seule! Refonte du site Internet

5 Principales actions 2013-2014 selon les orientations 3. Favoriser le développement de compétences générales et spécifiques Offre de 3 formations dans toutes les régions (150 participants) Développement de dossiers thématiques 4. Atteindre l’équilibre budgétaire dans une perspective de pérennité Des demandes de financements ont été effectuées Organisation d’une rencontre interrégionale Tous les territoires ont été harmonisés 5. Optimiser la structure de fonctionnement

6 6. Effectuer des représentations politiques efficaces et structurées Principales actions 2013-2014 selon les orientations Mise en place d’un comité action politique 4 rencontres politiques au sein de différents ministères 3 groupes de femmes provinciaux ont été rencontrés Développement d’outils pour faciliter les échanges et établir des liens privilégiés avec les élus en région 7. Favoriser le sentiment d’appartenance des agricultrices et leur implication Organisation de plusieurs activités pour les membres

7 Les résultats mesurables 2013-2014 Maintien du nombre de membre Réalisation de 87 % des actions prévues au plan de travail 2013-2014 93 % des postes « Agricultrice » sont comblés dans les syndicats locaux Augmentation de 4 % de femmes siégeant dans les fédérations régionales (20 %) Diminution de 3 % dans les fédérations spécialisées (8 %) (moyenne de 14 % identique à 2012-2013)

8 QUESTIONS ET COMMENTAIRES 2013-2014 ?

9 1. Accroître l’adhésion des agricultrices au sein des syndicats régionaux INDICATEUR Atteindre 735 membres au 31 juillet 2015. ACTIONS 2014-2015 Développer 3 nouveaux partenariats pour la carte privilège Lunettier, Pilote & filles, hôtel Favoriser le réseautage auprès de 4 groupes de femmes Femmessor, TRGFQ, 2 fédérations spécialisées de l’UPA Développer et promouvoir nos divers outils promotionnels Publicité Argumentaire S’intégrer dans diverses activités des écoles d’agriculture ITA Jeu interactif Guide de référence Vidéo corporative Dépliant Signet

10 2. Accroître la visibilité générales et les communications internes INDICATEUR 100% des administratrices siégeant sur les postes Agricultrice et 75 % des fédérations régionales et spécialisées connaissent la FAQ et ses principales actions. ACTIONS 2014-2015 Coordonner les communications internes aux membres 3 éditions du Femmes de Terre, Femmes de Tête Rencontre interrégionale Accroître la visibilité générale à un plus large public 3 éditions de l’Inform’elle 6 articles thématiques, d’Est en Ouest et tribune du président dans la TCN Actualisation de la page Facebook et du site Internet Amélioration du site Internet

11 3. Favoriser le développement de compétences générales et spécifiques INDICATEUR Développer et diffuser les connaissances des dossiers prioritaires de la FAQ à 100% des administratrices siégeant sur les syndicats locaux ACTIONS 2014-2015 Réaliser un calendrier de formation Formation sur le guide de référence et les dossiers prioritaires Promotion des formations offertes dans les collectifs en formation Réaliser une revue de littérature/études relatives aux dossiers de la FAQ Régime québécois d’assurance parentale CUMO-CTF Place des femmes dans les instances décisionnelles Analyse de l’apport économique des femmes en agriculture Mesures fiscales Équité salariale

12 4. Atteindre l’équilibre budgétaire dans une perspective de pérennité INDICATEUR Atteindre l’équilibre budgétaire selon le budget établi ACTIONS 2014-2015 Réaliser un budget annuel Évaluation trimestrielle de la santé financière Rechercher des partenaires financiers et des commanditaires Gala Saturne 2014 et 2015 Programme À égalité pour décider Programme de soutien à des initiatives de partenariat Autres programmes en lien avec notre mission

13 5. Optimiser la structure de fonctionnement INDICATEUR Augmenter de façon significative le nombre de femmes siégeant dans les syndicats spécialisés; Réaliser au minimum 90 % des actions inscrites au plan de développement stratégique ACTIONS 2014-2015 Déposer un rapport au C.E. de l’UPA afin d’élaborer une stratégie visant à atteindre un seuil de femmes siégeant dans les syndicats spécialisés Assurer l’intégration des membres suite à la modernisation de l’Union Relance des membres perdues depuis 2010 Soutien technique aux syndicats du SLSJ, de Lanaudière et de Chaudière-Appalaches Est Réalisation de la rencontre interrégionale Connaissance des administratrices siégeant dans d’autres instances Poursuivre la réalisation de la planification stratégique

14 6. Effectuer des représentations politiques efficaces et structurées INDICATEUR 100 % des administratrices siégeant sur les postes Agricultrice ont reçu le guide d’accueil et de référence et 100 % des présidentes régionales sont formées ACTIONS 2014-2015 Développer le guide de référence, le diffuser et former les administratrices Effectuer des représentations politiques à l’échelle provinciale MAPAQ SCF Ministre de l’agriculture Envoie de l’Inform’elle aux élus municipaux, provinciaux et fédéraux Participer aux comités de la FAQ et aux instances de l’UPA

15 7. Favoriser le sentiment d’appartenance des agricultrices et leur implication INDICATEUR Combler 100 % des postes Agricultrice dans les syndicats locaux; Augmenter de façon significative la participation des membres dans les activités ACTIONS 2014-2015 Organiser le Gala Saturne 2014 Organiser une activité dans le cadre de l’Expo-champs Visiter le parlement d’Ottawa Participer à la Journée portes ouvertes sur les fermes de l’UPA Rechercher des événements grands publics afin d’augmenter la visibilité

16 QUESTIONS ? COMMENTAIRES ? PROPOSITIONS ? MERCI !