Profil de branche 2011 PROFIL DE BRANCHE 2011

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1 Profil de branche 2011 PROFIL DE BRANCHE 2011
Données effectifs au 31/12/2010 Version de travail du 09/04/2017 Profil de branche 2011

2 Les effectifs 2010 : Population Branche
Population Branche au 31/12/2010 : salariés (tous contrats confondus) => ,3 ETP Evolution des effectifs en CDI : + 2,6 pts - 1,7 pts En progression de 2,6 pts entre 2006 et 2008, les effectifs de la branche sont en diminution de 1,7 pts entre 2008 et 2010. Cette évolution est à mettre en relation avec : l’accélération des rapprochements entre GPS, la rationalisation des modes de gestion, la diminution des recrutements plutôt orientés sur des besoins d’expertise à faible volumétrie d’emploi. (2006 : base 100 ) Profil de branche 2011

3 Les effectifs 2010 : Féminisation
Taux de féminisation : 71,9% Comparaison interbranche : femmes  - 0,6 pt  + 0,9 pt  + 1,2 pts  - 1,0 pt  + 0,7 pt (*) Données 2009 Evolution du taux de féminisation chez les cadres 2006 – 2010 : Cette évolution est à mettre en relation avec : la part des femmes dans les passages d’AM à cadres. Sur 5 années, elles représentent 62% des effectifs promus cadre, la progression du nombre des femmes recrutées en tant que cadres (8,8% en ,1% en 2010).  + 1,3 pts Profil de branche 2011

4 Les effectifs 2010 : Catégories professionnelles
Répartition par catégorie professionnelle : Comparaison interbranche : cadres  + 3,1 pts  + 2,8 pts  + 9,1 pts  + 2,0 pts  + 2,8 pts (*) Données 2009 Evolution des effectifs 2006 – 2010 : Cette évolution se traduit : S’agissant des AM : une volonté des GPS de valoriser l’expérience acquise par le changement de catégorie professionnelle, un renforcement de l’encadrement intermédiaire lié à l’évolution des organisations, des modes de gestion et des outils de travail. S’agissant des cadres : une augmentation continue de leur part dans les recrutements réalisés et notamment pour des emplois d’expertise et de pilotage. Employés :  - 5,4 pts AM :  + 2,4 pts Cadres :  + 3,1 pts Profil de branche 2011

5 Les effectifs 2010 : Âges Comparaison interbranche : âge moyen      Âge moyen : 42,6 ans  (*) Données 2009 Evolution des effectifs 2006 – 2010 : des moins de 30 ans avec pour corollaire une diminution de la part des employés au sein des effectifs de la branche. des 30/44 ans qui se traduit par une augmentation de leur part dans les embauches réalisées et la recherche de salariés dotés d’une première expérience professionnelle. des 45 ans et plus essentiellement lié à un phénomène de vieillissement de la population. ≥ 45 ans  + 0,6 pt  + 3,1 pts 30/44 ans < 30 ans  - 3,8 pts Profil de branche 2011

6 Les effectifs 2010 : Familles professionnelles
Evolution des effectifs par famille professionnelle :  Prévoyance / Santé Management Epargne  + 0,6 pt  Appui vente Vente Management  Organisation qualité  Management  Assistance aux utilisateurs Management  + 1,1 pts  - 2,4 pts  + 2,9 pts  + 0,7 pt  + 0,5 pt  - 0,1 pt  - 0,3 pt Profil de branche 2011

7 Les effectifs 2010 : Contrats de travail et temps partiel
Contrats de travail : 94,4% de CDI Entre 2009 et 2010 :  de 1,1 points de la part de l’emploi CDI. Temps partiel : 15,9% Comparaison interbranche : temps partiel      (*) Données 2009 Profil de branche 2011

8 Les effectifs 2010 : Niveaux d’études
20,2% des salariés ont un niveau d’études inférieur au Bac (niveau VI et V) 22,3% des salariés ont un niveau d’études égal au Bac (niveau IV) 28,2% des salariés ont un niveau d’études égal à Bac+2 (niveau III) Evolution des Bac+2 et plus en CDI : 29,3% des salariés ont un niveau d’études supérieur à Bac+2 (niveau II et I) (2006 : base 100 ) +17,9% Bac+2 et plus : 57,5% (*) 48,8% de données renseignées Profil de branche 2011

9 Les mouvements 2010 : Entrées en CDI
Entrées en CDI 2010 : embauches  Âge moyen : 34,3 ans  Entrées 2006 – 2010 par classe d’âge Entrées 2006 – 2010 par famille professionnelle : ≥ 45 ans  - 5,1 pts Action sociale Développement Conseil et Pilotage Finance Gestion Support SI Management  + 1,0 pt 30/44 ans  + 8,9 pts  + 9,7 pts < 30 ans  - 3,9 pts  + 2,0 pts  - 1,0 pt Entrées 2006 – 2010 par catégorie professionnelle: Employés  - 5,5 pts  - 10,6 pts Cadres  - 3,4 pts  + 13,9 pts AM  + 2,0 pts  - 3,3 pts  - 2,0 pts Profil de branche 2011

10 Les mouvements 2010 : Sorties en CDI
Sorties en CDI 2010 : sorties  Âge de cessation d’activité : 60,1 ans  Sorties 2006 – 2010 par classe d’âge Sorties 2006 – 2010 par famille professionnelle : ≥ 45 ans Action sociale Développement Conseil et Pilotage Finance Gestion Support SI Management  + 5,7 pts  - 1,6 pts 30/44 ans  + 3,8 pts  + 1,6 pts < 30 ans  - 7,3 pts  - 0,5 pt  - 0,4 pt Sorties 2006 – 2010 par catégorie professionnelle :  + 2,8 pts Employés  - 3,2 pts  - 0,6 pt Cadres  + 2,3 pts  + 0,9 pts AM  - 1,3 pts  + 4,6 pts Profil de branche 2011

11 Les mouvements 2010 : les entrées et les sorties en CDI
Action Sociale 2006 Action Sociale 2010 Conseil et Pilotage 2006 Conseil et Pilotage 2010 Développement Développement 2010 Finance 2006 Finance 2010 Gestion 2006 Gestion 2010 Support 2006 Support 2010 SI 2006 SI 2010 Management 2006 Management 2010 Profil de branche 2011

12 Synthèse : Au cours des cinq dernières années :
après une progression de 2,6 points entre 2006 et 2008, les effectifs de la branche sont en diminution de 1,7 points en 2010, avec des variations contrastées selon les familles et les sous-familles professionnelles. une progression de la part des femmes au sein des agents de maîtrise et des cadres. une évolution du poids de chaque catégorie professionnelle traduisant la volonté des groupes paritaires de protection sociale de promouvoir l’expérience acquise par l’ancienneté et de renforcer via le recrutement leurs compétences d’expertise et de pilotage pour accompagner l’évolution de l’environnement de la protection sociale complémentaire, de leurs activités, de leurs organisations et outils de travail. une diminution des recrutements plutôt orientés sur des besoins d’expertise et de pilotage à faible volumétrie d’emploi, avec pour corollaire une augmentation de la part des cadres et des salariés âgés de ans dans les embauches réalisées. une augmentation des sorties à mettre en relation avec les départs en retraite et la vive concurrence du marché de l’emploi sur les profils expérimentés issus des métiers d’expertise et de pilotage.

13 Groupe de travail Profil de branche 2011