Référent ATB : étude économique Ce que le référent peut rapporter à son établissement S. Alfandari CH Tourcoing 13 Novembre 2014.

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1 Référent ATB : étude économique Ce que le référent peut rapporter à son établissement
S. Alfandari CH Tourcoing 13 Novembre 2014

2 Déclaration d’intérêts
Orateur: Gilead, Novartis, Pfizer Congrès : Gilead, MSD, Pfizer, Sanofi Comme dirigeant de la SPILF: Astellas - Astra Zeneca - Gilead - Viiv Healthcare - Janssen - MSD – Sanofi - Sanofi Pasteur MSD - Pfizer - Bayer Pharma - BMS – Thermo fisher - Roche - Novartis – Vitalaire - Biofilm control - GSK – Celestis – Qiagen – Bbraun – Abbvie

3 Pré requis: Le référent améliore la prise en charge !
Exemple: CHU Mondor, Créteil Avis systématique d’un infectiologue Essai randomisé chez 753 patients med/chir dans 1 CHU Randomisés pour avoir, ou pas, avis infectiologue 15 ATB > 3j Intervention (n=376) Control (n=377) P Durée séjour, médiane Tous Inf communautaires 15 (9-25) 5 (3-10) 15 (9-27) 6 (3-14) 0.95 0.06 Mortalité hospitalière (%) 37 (9.8) 38 (10.1) 0.91 ATB pour rechute infection (%) 13 (3.4) 30 (7.9) 0.01 Lesprit. CMI 2013

4 Pré requis: Le référent améliore la prise en charge !
Exemple: CHU Grenoble Avis sollicités d’un infectiologue Devenir selon respect conseils Avis suivi N=548 Avis non suivi N=73 OR/HR ajusté (IC 95%) Amélioration clinique 72h 60.7 % 40.9 % OR=2.55 (1.48–4.38) Durée séjour J (25–75%) 20 (10–32) 23 (16–34) HR=1.33 (1.02–1.73) Mortalité hospitalière 7. 7 % 5.6 % OR=1.57 (0.51–4.84) Sellier. Jac 2009

5 Maintenant on peut parler de sous

6 Le contexte règlementaire
Le référent est obligatoire Décret no du 20 septembre 2013 le représentant légal de l’établissement de santé désigne, en concertation avec le pdt de la CME dans les Ets publics ou la conférence médicale d’établissement dans les Ets privés, un référent en antibiothérapie. Mais le texte se garde bien d’imposer un ratio de temps Ce ratio apparaît, de manière indirecte, dans l’ICATB2 0,3 ETP/400 lit MCO – 0,1 ETP/400 lits SSR/SLD i.e., qui permet à la direction de ne pas perdre de points pour le tableau de bord des infections nosocomiales Aucune incitation à faire plus

7 Temps dédié théorique insuffisant
Par exemple, CH Tourcoing: 400 lits de MCO / 125 de SSR/SLD (dont 16 réa / 42 mal inf) Temps théorique: 0,33 ETP Temps passé réel = 4,5h/j: ≥ 0,5 ETP Malgré un suivi limité à quelques molécules/infections Revue systématique traitements (j0/j3/j7): ~1,5 h/j Patients sous C3G/FQ/Carba/tazo/anti Gram + (~40/semaine) Hémocultures + (~10/semaine) Passage systématique quotidien / 9 services: ~1,5 h/j + ~5 avis téléphoniques/j: ~1h/ Rédaction protocoles, organisation CAI, formation prescripteurs, analyse données consommation/résistance, préparation/réalisation/interprétation audits: ~1/2 h/j

8 Le référent c’est du transversal
Missions multiples Formation des praticiens et des internes au bon usage des antibiotiques / EPP Rédaction de protocoles de traitement des principales infections Enquêtes d’évaluation du bon usage des antibiotiques RCP/EPP Action sur alertes de pharmacie ou du laboratoire Conseil diagnostique et thérapeutique sur demande des prescripteurs

9 Peu d’actions valorisables
Missions multiples Formation des praticiens et des internes au bon usage des antibiotiques Rédaction de protocoles de traitement des principales infections Enquêtes d’évaluation du bon usage des antibiotiques RCP / EPP Action sur alertes de pharmacie ou du laboratoire Conseil diagnostique et thérapeutique sur demande des prescripteurs

10 Comment valoriser l’activité des référent ?
C’était le sujet des assises de l’infectiologie 10 avril 2014 Diaporamas visibles sur: Quelques exemples/contre exemples dans cette présentation

11 Les exemples

12 1- Valoriser par le PMSI Le référent améliore le codage des actes
Cotation d’infections non ou mal saisies Augmentation du niveau de sévérité des patients

13 Exemple CH Béthune CH Béthune: 410 lits de MCO, Pas de Calais
Analyse des dossiers de patients bactériémiques: Evènement infectieux souvent pas codé/RUM Parfois pas de trace dans le courrier de sortie => pas de correction a posteriori par le DIM Année 2009 383 bactériémies 319 avec besoin de modification du codage Nguyen at al. MMI 2011

14 Exemple CH Béthune Changement de valorisation T2A Exemple:
64 dossiers (~20%) dont 59 avec ↑ niveau de sévérité Gain financier = € en 2009 Exemple: Patiente de 75 ans, PNA, séjour 10j, bactériémie E. coli Codage initial: N10 (PNA), diagnostics associés=I10 (HTA), K57.9 (diverticulose) GHM initial: 11M041=infections des reins et des voies urinaires, âge >17ans, niveau de sévérité 1  Valeur initiale T2A: 1874€ Après ajout de la bactériémie (A041): GHM corrigé:11M042: niveau de sévérité 2 3596 € (gain de 1722 euros) Nguyen at al. MMI 2011

15 2- Générer des économies
Moins d’anti-infectieux Moins d’indications Moins d’associations Moins de durée de traitement

16 Exemple CHU Grenoble Étude prospective /3 mois en réanimation médicale
Intervention quotidienne d’un référent 191 patients : 92 observés et 99 ITV Économie : 22,4% Cout AI contrôle intervention Gains/pertes par patient Anti-infectieux 81 468€ 65 530€ € - 217€ Antibiotiques 21 888€ € - 146€ -16€ Antifongiques 57 175€ 40 860€ € -205€ Antiviraux 2405€ 2928€ +529€ +4€ Pavese. Réanimation 2005

17 Exemple: CHU Mondor, Créteil
Diminuer la consommation ATB: Avis systématique d’un infectiologue Essai randomisé chez 753 patients med/chir dans 1 CHU Randomisés pour avoir, ou pas, avis infectiologue 15 ATB > 3j Analyse dossiers Signes d’infection Durée prévue trop longue/courte Spectre trop large/ATB inactif/microbio, Posologie Si nécessaire avis Préférentiellement oral A défaut, noté dans le dossier Lesprit. CMI 2013

18 Exemple: CHU Mondor, Créteil
Résultats Controle  (n =377) Intervention  (n = 376) p Arret ATB (%) 0,4 15,6 <0.0001 Réduction durée (%) 6,3 17,2 Désescalade (%) 0,2 19,1 Tous ATB (med j) 7 (5–9) 6 (4–9) ATB à large spectre (med j) 4 (0–7) 2 (0–5) 0.0003 ATB pour rechute infection (%) 7,9 3,4 0.01 Temps nécessaire Par jour: 2,5h (/650 lits) Sur 6 mois, gain de 4700€ de cout ATB Lesprit. CMI 2013

19 3- Diminuer la DMS Moins de durée de séjour
Donc plus de patients dans le même lit Donc plus de recettes Mondor - 1j/6j: diminution 17% DMS Possibilité accueil 12 patients de plus/lit/an Grenoble -3j/23j: diminution 13% DMS Possibilité accueil 2,4 patients de plus/lit/an

20 4- Signer des conventions dans le public
Aide à boucler un budget Ne sert, évidemment, que si c’est « en plus »….

21 Exemple: CH Valence 3ème poste de PH, financé par: 50% CH Valence :
↑ plages de cs externes, HDJ VIH avis internes Passage systématique 3 fois par semaine en orthopédie 50% : 4 établissements via des conventions Romans : 10% ; ½ journée sur place Montélimar : 20% ; 1 journée Pasteur : 10% ; ½ journée HAD Crest : 10% ; avis par mail et formations

22 Exemple: CH Valence Dépenses : 111 267 euros Recettes : 124 436
Augmentation du nb de cs : euros Augmentation du nb d’HDJ : euros Avis internes supplémentaires : euros Diminution conso ATB : euros (-20%) Amélioration de la cotation des sévérités des séjours : euros Conventions : euros Résultat prévisionnel : euros

23 4- Monter des contrats avec le privé
Offre de soins importante Déficit de compétences en infectiologie Demande car contraintes réglementaires et médico légales

24 Exemple: UMRI Lyon Unité mobile des référents en infectiologie
Contrats à plusieurs niveaux: 1: offre support 2: offre ICATB2, segmentée en plusieurs options et adaptable aux différentes tailles/activités des établissements evolue vers offre « à la carte » Contrats avec structures de 20 MCO / 3355 lits: objectif 2,52 ETP 9 ont signé l’option 1 Contrats avec structures de 20 SSR / 1224 lits: objectif 0,31 ETP 2 ont signé l’option 1 Modalités de valorisation pas complètement définies Mais établissements demandeurs ! Adapté de B Issartel

25 On a vu quand ca marchait bien….. Maintenant, un contre exemple

26 CHRU de Lille 2500 lits MCO Volonté de valorisation de l’activité transversale Un CCA Quelques vacations de PH d’autres Ets +/- un interne Travail avec la direction et le DIM Code traceur d’activité Codage infections/pathogènes/résistances/sévérité/contexte Activité EMIT tracée et quantifiée Adapté de B Guery

27 CHRU de Lille: bilans Année 2011 2012 2013 Séjours 1321 1743 1188
Séjours avec DAS mal inf 739 5244 3065 Changement valorisation séjour 108 133 235 Valorisation additionnelle (€) DAS: diagnostic associé significatif Adapté de B Guery

28 CHRU de Lille NON Montage EPRD poste PH: Réponse de la direction:
Cout moyen / carrière = 109 525 € / an 2013: valorisation additionnelle = 1.  euros Projet déposé avec un renforcement de la valence transversale Réponse de la direction: NON Adapté de B Guery

29 Enseignements à tirer Ne jamais débuter une activité à moyens constants Aucune possibilité de valoriser la transversalité même en suivant les règles proposées par l’administration Etanchéité parfaite entre l’administration et le terrain Conséquences Perte humaine sèche d’un praticien formé Abandon de la valorisation Réduction majeure de l’investissement dans les activités transversales Diapo B Guery

30 Conclusion Difficile de valoriser des activités transversales à l’heure de la T2A On peut montrer une rentabilité de l’activité de référent Mais attention au cercle vicieux Prouvez que vous pouvez le faire et on vous donne des moyens Si vous y arrivez comme ca c’est que vous n’avez pas besoin de moyens Besoin d’augmenter la contrainte règlementaire En période de crise, c’est difficile…..