ETI, Mythe ou réalité? Martine Séville Laboratoire de recherche en gestion Coactis Responsable du master 2 « Management des PME et ETI internationales.

Présentation au sujet: "ETI, Mythe ou réalité? Martine Séville Laboratoire de recherche en gestion Coactis Responsable du master 2 « Management des PME et ETI internationales."— Transcription de la présentation:

1 ETI, Mythe ou réalité? Martine Séville Laboratoire de recherche en gestion Coactis Responsable du master 2 « Management des PME et ETI internationales » (Formation initiale, Formation continue et alternance) Université Lyon2

2 La problématique traitée au sein du laboratoire COACTIS Quelles stratégies de développement, financement et pilotage des PME pour faire croître les PME sous contrainte de risques multiples? –Trajectoires de croissance et paliers de croissances –Modèles de développement et financement des PME –La gestion des risques dans et par les PME

3 Pour traiter ces problématiques Données AGEFOS ANR Hypercroissance Etudes de cas et enquête  Paliers et trajectoires de croissance (300 PME et ETI) Des études qualitatives Etudes en profondeur de 12 PME en hypercroissance Etude approfondie d’une étude de cas Observatoires et enquêtes quantitatives Observatoire plan PME avec la région sur plusieurs années (800 entreprises) Enquêtes ETI (20+ 20)

4 Enjeux et difficultés pour nous d’observer les ETI Les ETI, PME qui ont réussi à se développer de façon durable (et pas seulement se centrer sur PME à potentiel) Les ETI ont su traverser « la vallée de la mort » Les ETI, pépites régionales qui embauchent  Enjeu : découvrir quels mécanismes elles ont pu accomplir cela  Objet d’étude empirique voire objet de recherche à part entière

5 Les difficultés d’observation des ETI Une difficulté à les identifier statistiquement Une difficulté à accéder aux dirigeants de ces ETI Une difficulté liée au biais d’histoire d’entreprises le plus souvent anciennes  Deux exemples d’études pour illustrer cela

6 Deux études sur les ETI Une enquête quantitative avec un cabinet de conseil au niveau national (équivalent de l’observatoire des PME) Une étude pour le CESER sur le développement international des ETI de la région Rhône Alpes

7

8 La difficulté de les repérer 4700 ETI au niveau national  moins de 1000 dont la tête de groupe est en France Au niveau région Rhône-Alpes : 139 ETI industrielles identifiées (CCIR et Banque de France)  100 environ identifiables, têtes de groupe en Rhône Alpes  Difficulté de qualifier une base fiable pour les contacter

9 La difficulté pour accéder au dirigeant de ces ETI Plus difficile que pour les dirigeants de PME (malgré soutiens présidents du CESER, des CCI…) Préfère le face à face et les entretiens qualitatifs (durée moyenne : 2H30)

10 La difficulté pour retracer la trajectoire et les facteurs explicatifs de trajectoire de ces ETI souvent anciennes

11 Pourtant, sur la base de nos premières analyses, une grande richesse et de véritables spécificités

12 Exemple : une logique de développement spécifique, reposant sur un cercle vertueux autour d’un triptyque Indépendance-Contrôle et Développement

13 Conclusion : ETI, Mythe ou réalité?

14 Une réalité d’entreprises Qui ont une logique de développement et des modèles d’affaires particuliers Qui ont su gérer de façon durable des tensions paradoxales liées à la croissance dans un tryptique indépendance-contrôle- développement

15 Mais…… Ce sont surtout des ETI de taille comprise entre 250 et 1000 salariés (937 salariés en moyenne sur nos ETI pour le CESER)  les ETI entre 1000 et 5000, un mythe? des grandes entreprises?