Bureau de la dirigeante principale de l’information Présentation à la Table de conseillers en architecture d’entreprise gouvernementale Le 14 mai 2009.

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1 Bureau de la dirigeante principale de l’information Présentation à la Table de conseillers en architecture d’entreprise gouvernementale Le 14 mai 2009 Christiane Côté Directrice du soutien à la transformation des services - BDPI Le conseiller en architecture d’entreprise : un métier reconnu de niveau stratégique

2 2 Journée de lancement de la Table des conseillers en architecture d’entreprise Sujets traités  Qui sommes-nous?  Que faisons-nous?  Nos principaux partenaires  Postes reconnus de niveau stratégique  Principales actions de la direction en 2009-2010

3 3 Journée de lancement de la Table des conseillers en architecture d’entreprise Qui sommes-nous?  Nouvelle direction « Soutien à la transformation des services » créée le 12 janvier 2009  Principalement responsable de : - l’ élaboration du volet ressources humaines (RH) du plan stratégique en ressources informationnelles (RI) -l’élaboration des stratégies de développement et d’appui au travail collaboratif (communautés de pratiques [CoP]) -la promotion et l’application des normes et des standards -l’élaboration des stratégies en matière de capacité organisationnelle et de gestion du changement

4 4 Journée de lancement de la Table des conseillers en architecture d’entreprise Que faisons-nous?  Entre autres : -l’élaboration des définitions des postes génériques en RI et des profils de compétences qui s’y rattachent (poste en dotation) -l’ élaboration du Plan de développement des compétences stratégiques en RI et les plans d’actions qui en découlent -l’appui principalement à la CoP de GP-Québec (poste en dotation) -la promotion et l’application des normes et des standards (en développement actuellement) -la préparation des observations de la dirigeante principale de l’information (DPI) relatives aux demandes d’autorisation de projet selon la directive sur la gestion des RI (en termes de capacité organisationnelle, de gestion du changement et des standards adoptés par le SCT) [poste en dotation]

5 5 Journée de lancement de la Table des conseillers en architecture d’entreprise Principaux partenaires  Niveau de la gouverne : -Table des DPI (29 DPI sectoriels conseillent la DPI) -Comité d’orientation des ressources humaines en ressources informationnelles (CORHRI, formé d’une dizaine de DPI sectoriels s.-m. a., conseille le sous-ministre associé auprès de la DPI)  Niveaux tactique et opérationnel : -la Direction générale de la gouvernance des ressources informationnelles du BDPI - le CSPQ – Vice-présidence aux ressources humaines (Centre de leadership et de développement des compétences) -le CSPQ – Vice-présidence aux ressources informationnelles -le SCT – Sous-secrétariat au personnel de la fonction publique (cohésion avec les directives gouvernementales et arrimage avec la Direction du développement de la main-d’oeuvre)

6 6 Journée de lancement de la Table des conseillers en architecture d’entreprise Postes reconnus de niveau stratégique  Gestionnaires et chargés de projet  Responsables de la sécurité de l’information (RSI)  Responsables des contrats et ententes (RCE)  Conseillers seniors  Administrateurs de base de données  Famille des métiers Web (webmestres, édimestres, intégrateurs, ergonomes et analystes statistiques)  Famille des conseillers en architecture

7 7 Journée de lancement de la Table des conseillers en architecture d’entreprise Principales actions de la direction en 2009-2010  Mise en application des recommandations du Plan de développement des compétences stratégiques en RI : -entre autres : projet pilote pour les conseillers en architecture d’application visant à augmenter le nombre actuel insuffisant de ressources internes permanentes de façon à mieux correspondre aux besoins gouvernementaux : nombre actuel de ressources internes : 144 (incluant le CSPQ) nombre visé de ressources internes : 250 (incluant le CSPQ) -les mesures d’application du projet pilote : recrutement (image de l’employeur et des tâches; mentorat et « coaching ») formation à l’interne (identification du potentiel et motivation) -les suites : évaluer les résultats corriger étendre la portée des actions aux autres emplois de niveau stratégique

8 8 Journée de lancement de la Table des conseillers en architecture d’entreprise Principales actions de la direction en 2009-2010 (suites)  Contribution à l’offre de service en formation du CSPQ pour les postes reconnus de niveau stratégique autres que les gestionnaires et chargés de projet  Mise en œuvre des principes directeurs sur l’utilisation des ressources contractuelles (élaboration et mise en place d’un gabarit de cueillette d’information, suivi de l’application des objectifs visés et évaluation des résultats annuellement)