 2007 École de Santé Publique John Hopkins Bloomberg Développement des ressources pour la lutte antitabac José L. Castro Union Internationale Contre la.

Présentation au sujet: " 2007 École de Santé Publique John Hopkins Bloomberg Développement des ressources pour la lutte antitabac José L. Castro Union Internationale Contre la."— Transcription de la présentation:

1  2007 École de Santé Publique John Hopkins Bloomberg Développement des ressources pour la lutte antitabac José L. Castro Union Internationale Contre la Tuberculose et les Maladies Respiratoires

2  2007 École de Santé Publique John Hopkins Bloomberg 2 Objectifs de l’enseignement Quels sont les types et formes de soutien ? Quelles sont les motivations possibles à l’origine du soutien ? Quelles sont les stratégies les plus efficaces pour solliciter du soutien ?

3  2007 École de Santé Publique John Hopkins Bloomberg 3 Ce qu’une organisation devrait déjà savoir Avant de solliciter un soutien, les responsables doivent identifier :  Le type d’organisation  Le domaine d’activités de l’organisation  Les types de services proposés par l’organisation et en quoi ces services sont uniques  Les besoins de l’organisation en termes de soutien financier nécessaire pour assurer ses programmes et services

4  2007 École de Santé Publique John Hopkins Bloomberg 4 Trois sources principales de soutien 1.Entreprises 2.Fondations 3.Organismes publics

5  2007 École de Santé Publique John Hopkins Bloomberg 5 Principales sources de financement : États-Unis

6  2007 École de Santé Publique John Hopkins Bloomberg 6 Stratégies de demande de soutien Savoir que les sources de financement sont nombreuses et diverses L’organisation doit identifier précisément les sources qu’elle souhaite cibler Comprendre quelles sont les motivations des sources de financement Comprendre les délais fixés par les sources pour octroyer des fonds Chercher à développer un ensemble équilibré de plusieurs financements

7  2007 École de Santé Publique John Hopkins Bloomberg 7 Soutien apporté par les entreprises Fondations d’entreprise Financements d’entreprise directs Fonds discrétionnaires contrôlés par la direction de l’entreprise Cadeaux en nature sous forme de produits ou équipements fabriqués par l’entreprise Budgets de marketing Budgets pour la recherche et le développement Budget subsidiaire

8  2007 École de Santé Publique John Hopkins Bloomberg 8 Motivations à l’origine du soutien apporté par les entreprises Bonne image de citoyenneté de l’entreprise Intérêts humanitaires personnels Initiative individuelle de la direction Lieu Intérêt de contrepartie Intérêt manifesté par le personnel de l’entreprise Avantages fiscaux

9  2007 École de Santé Publique John Hopkins Bloomberg 9 Obtenir le soutien des entreprises Effectuez des recherches sur les entreprises Identifiez ce qui peut les motiver à apporter leur soutien Identifiez les domaines dans lesquels l’entreprise a apporté son soutien par le passé Identifiez le personnel clé Défendez votre projet Rédigez une demande de subvention

10  2007 École de Santé Publique John Hopkins Bloomberg 10 Tendances en matière de financement apporté par les entreprises Des petits cadeaux ponctuels plutôt qu’un engagement sur plusieurs années La demande de financement est un processus concurrentiel Les entreprises donnent pour des problèmes de société spécifiques (par ex. pauvreté, analphabétisme, etc.) Les domaines les plus soutenus financièrement sont :  L’éducation  Les services sociaux et de santé  Les problèmes d’environnement

11  2007 École de Santé Publique John Hopkins Bloomberg 11 Fondations Fondations indépendantes Fondations sponsorisées par des entreprises Fondations communautaires Fondations existantes

12  2007 École de Santé Publique John Hopkins Bloomberg 12 Motivations à l’origine du soutien apporté par les fondations Soutien communautaire Préoccupations socio-politiques Rôles historiques (intérêt des fondateurs) Capital initial qui servira à de nouveaux projets

13  2007 École de Santé Publique John Hopkins Bloomberg 13 Obtenir le soutien des fondations Effectuez des recherches sur les fondations Étudiez les lignes directrices des fondations Prenez contact personnellement Rédigez une lettre de demande de renseignements Rédigez une demande de subvention Crédit photographique : Wikimedia Commons. (2006).

14  2007 École de Santé Publique John Hopkins Bloomberg 14 Organismes publics Les financements les plus importants proviennent des organismes publics La plupart d’entre eux ont des homologues à l’échelle locale Ils financent généralement des projets liés à l’éducation, la santé, la formation et la main d’oeuvre Parmi les types de soutien public, on compte :  Un financement direct (subventions)  Un financement indirect (exonérations d’impôts)

15  2007 École de Santé Publique John Hopkins Bloomberg 15 Motivations à l’origine du soutien apporté par les gouvernements Promouvoir la politique publique Répondre à des problèmes sociaux particulièrement urgents Crédit photographique : Organisation Mondiale de la Santé. (2000).

16  2007 École de Santé Publique John Hopkins Bloomberg 16 Obtenir le soutien des organismes publics Vérifiez que le programme de votre organisation correspond aux exigences de l’organisme de financement Faites appel à un avocat conseil local et obtenez l’appui nécessaire pour votre projet Rencontrez les représentants publics qui soutiennent le programme pour lequel vous sollicitez un financement Remplissez entièrement le dossier de demande et soumettez-le dans les délais impartis Rendez compte des activités du projet de façon précise et opportune

17  2007 École de Santé Publique John Hopkins Bloomberg 17 Demande de subvention Rédigez une lettre de demande de renseignements Rédigez la demande de subvention, qui doit comprendre :  Un résumé de la demande de subvention  Une évaluation des besoins  Une description des objectifs du projet  La méthodologie du projet  L’évaluation du projet  Le budget  La documentation à l’appui du projet Crédit photographique : Wikimedia Commons. (2005).

18  2007 École de Santé Publique John Hopkins Bloomberg 18 Lettre de demande de renseignements Faites une brève description ou un résumé du projet proposé Établissez un dialogue au sujet de votre projet Déterminez si le projet correspond aux objectifs de la source de financement

19  2007 École de Santé Publique John Hopkins Bloomberg 19 Rédaction de la demande de subvention Décrivez votre mission, vos objectifs et les ressources dont dispose votre propre organisation Décrivez l’idée initiale du projet Reconfirmez que vous avez la capacité d’entreprendre votre projet et évaluez vos besoins pour le projet Identifiez des méthodes de rechange Planifiez le processus de rédaction de votre demande de subvention  Élaborez un calendrier et identifiez les personnes impliquées

20  2007 École de Santé Publique John Hopkins Bloomberg 20 Éléments à inclure dans une demande de subvention Résumé de la demande de subvention  Exercice important qui vous permet de synthétiser les principaux points de la demande  Bref et concis  Doit éveiller l’intérêt du public

21  2007 École de Santé Publique John Hopkins Bloomberg 21 Éléments à inclure dans une demande de subvention Description du problème ou des besoins  But de la demande  Décrire l’urgence des besoins et quelle sera la population cible  Décrire d’autres projets documentés  Décrire le projet proposé et les résultats envisagés  Relation avec d’autres projets de votre organisation  Relations de collaboration

22  2007 École de Santé Publique John Hopkins Bloomberg 22 Éléments à inclure dans une demande de subvention Objectifs du projet  Objectifs principaux du projet  Objectifs clairs et mesurables pour chaque objectif  Comment les objectifs seront atteints Méthodologie du projet  Comment le projet sera-t-il géré ?  Quels seront le personnel et les administrateurs et qui supervisera le projet ?  Description des perspectives du projet

23  2007 École de Santé Publique John Hopkins Bloomberg 23 Éléments à inclure dans une demande de subvention Évaluation du projet  Comment votre organisation compte-t-elle évaluer le projet ?  Commentaires des bénéficiaires  Améliorations à apporter  Atténuation du problème  Envisager des examens réguliers  Contrôle et assistance techniques

24  2007 École de Santé Publique John Hopkins Bloomberg 24 Éléments à inclure dans une demande de subvention Budget  Respectez le format imposé par le donateur  Fournissez des informations complètes concernant le budget  Indiquez clairement comment les sommes demandées aux donateurs seront intégrées dans le budget  Rédigez un texte expliquant et justifiant les divers éléments du budget

25  2007 École de Santé Publique John Hopkins Bloomberg 25 Éléments à inclure dans une demande de subvention Documentation à l’appui du projet (selon la demande du donateur)  Preuve d’immatriculation fiscale ou d’exonération d’impôts  Relevés financiers les plus récents  Liste des membres du conseil d’administration et des directeurs  Rapport annuel de l’organisation  Description des fonctions professionnelles ou CV du personnel clé  Lettres de soutien au projet

26  2007 École de Santé Publique John Hopkins Bloomberg 26 Demandes supplémentaires du donateur Entretien avec le personnel clé Visite de sites Références de donateurs précédents Évaluation des capacités

27  2007 École de Santé Publique John Hopkins Bloomberg 27 Résumé Identifiez les différentes formes de soutien qui sont disponibles pour votre organisation Subventions  Processus très concurrentiel  L’organisation qui fait la demande doit effectuer un important travail de recherche et de préparation  Il est important de respecter les instructions fournies par le donateur  Assurez-vous que le formulaire de demande est complet et qu’il ne contient pas d’erreurs