MANAGEMENT STRATEGIQUE DES RESSOURCES HUMAINES

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1 MANAGEMENT STRATEGIQUE DES RESSOURCES HUMAINES

2 Laurence DELTOMBE Consultante Ressources Humaines Formatrice
Responsable de l’UV Ge 26 : : Institut d’Administration des Entreprises (IAE) - Aix en Provence DU de Management Relationnel (AT, PNL, Gestion de conflit…) DESS en Gestion du Personnel DESS Certificat d’Aptitude à l’Administration des Entreprises  10 années d’expérience terrain  Responsable RH dans l’industrie de biens d’équipement, les composants,  Depuis 2009, consultante et formatrice, spécialisée dans le Recrutement, GPEC, Rémunération, Droit du travail, Développement personnel, …

3 Compétences attendues
Compétences GRH de l’ingénieur Connaissances Action L'objectif pédagogique général : Acquisition de fondamentaux et de points de repères conceptuels essentiels en GRH Entraînement à l’analyse et à la résolution de problème de gestion du personnel les plus courants et les plus actuels la capacité des ingénieurs à mobiliser leur équipe tient une place fondamentale dans le succès des organisations

4 L’ingénieur Est amené quotidiennement à :
Résoudre des problèmes techniques Créer un esprit d’équipe S’impliquer et impliquer les hommes dans un projet 50% du temps 50% du temps Gestion des Hommes : - Partage de la vision - Conflits (personnels, sociaux …) - Gestion du changement Gestion technique Gestion financière

5 Le Partage de la Fonction RH avec les managers de proximité
Donner un puissant levier de management et éviter risques juridiques et humains Gagner en légitimité auprès de leur équipe Ne pas être court-circuité par les partenaires sociaux sur des sujets dont ils sont directement responsables

6 Evaluation de l’UV:

7 Thèmes d’enquête  GRH et Instances Représentatives du Personnel
 Management et risques psychosociaux  Formation Professionnelle Continue  Politique de gestion des carrières  Politique de rémunération  L’anticipation et l’évaluation dans la GRH

8 Critères / enquêtes Clarté de l’exposé Pertinence de la problématique
Aspect critique Niveau général de compréhension de la GRH Répartition du travail Notes individuelles

9 MANAGEMENT STRATÉGIQUE DES RESSOURCES HUMAINES
SOMMAIRE 1- Le management stratégique des Ressources Humaines 2- Recrutement : techniques de recherche d’emploi 3- Recrutement : la stratégie de recrutement 4- Le management des compétences 5- La gestion prévisionnelle des emplois et compétences 6- Rémunération 7- Formation professionnelle 8- GRH & Analyse transactionnelle 9- Gestion de conflit 10- Relations individuelles de travail 11- Relations collectives de travail 12- La communication

10 Qu’est-ce que la GRH ?

11 Qu’est-ce que la GRH ? On peut considérer que la fonction RH consiste à assurer le meilleur ajustement au quotidien mais aussi dans la durée,  entre les besoins de l’entreprise, quantitatifs (effectifs) et qualitatifs (compétences)  et les attentes des salariés,  dans la limite de contraintes internes (stratégie, structure, budget, ..) et externes (juridique, politique, économique, technique…)

12 Les grands domaines de la GRH
Gestion juridique Recrutement Formation Définition des emplois Hiérarchisation des emplois Promotion Mutation Mobilité Évaluation du personnel Rémunération Licenciement Conditions de travail