Les Trois Roles d’Un Dirigeant

Présentation au sujet: "Les Trois Roles d’Un Dirigeant"— Transcription de la présentation:

1 Les Trois Roles d’Un Dirigeant
Le resume des notions du Leadership

2 Introduction Il y a des milliers des livres sur le Leadership
On ecrit depuis deux mille ans Il y a beaucoup de theories et principes Il y a trop de choses a retenir. Les cerveau humain est incapable de le faire Les principes sont parfois contradictoires Les styles sont divers et diversifies Je vous donne ici un resume.

3 Definition du Leadership
“L’Influence positive sur un personne ou un groupe de personnes en vue de l’accomplissement d’une tache precise”

4 Qui est un dirigeant? Le premier parmi les semblables Le guide
Celui qui connait le chemin Celui qui se sacrifie pour les autres Celui qui aime sans detour et en tout temps Leadership a 360 degres

5 Conditions pour devenir un dirigeant
L’appel de Dieu Etre Disponible Accepter la volonte de Dieu Cooperer avec Dieu. Dependre de Dieu pour le succes. Donner tout l’honneur a Dieu. 7. La recompense vient de Dieu. Moise est un exemple par excellence d’un vrai leader

6 Appel et preparation de Pierre

7 Confirmation de Pierre
Jean 21

8 Trois Roles Principaux d’Un Dirigeant
Ces trois choses sont fondamentales Elles sont le reume de tous les principes de Leadership Elles sont claires et nettes Elles sont centrees sur l’homme.

9 1. Servir les diriges Les connaitre en se melant a eux Connaitre leurs besoins Satisfaire leurs besoins Connaittre leurs qualites et leurs defauts

10 2. Aider les diriges a grandir
Les respecter et les aimer Leur donner de la valeur Les guider et les conseiller ( etre un mentor) Les preparer, les former et les coacher. Leur deleguer certaines responsabilites. Les preparer pour des taches plus complexes

11 3. Faire faire les choses 1. Planifier avec les diriges
2. Definir les objectifs et les stragegies 3. Distribuer le travail 4. Collaborer avec eux 5. Les Superviser, les assister et les encourager 6. Les motiver ( l’amour et le respect) 7. Reconnaitre leur perfomance 8. Les evaluer et les recompenser.

12 Conclusion Atelier sur les questions suivantes: 1.