Une méthode simple et efficace

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1 Une méthode simple et efficace
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2 Sommaire Nom de l’outil/technique, explication (traduction éventuelle, signification éventuelle du sigle…) et variante (ex : AMDEC, AMDE…) Objectifs de l’outil. Les cas d’utilisation. Moyens nécessaires à sa mise en œuvre (technique, financier et humain). Descriptif de la méthode (processus). Mesure des résultats obtenus et suivi (indicateurs). Facteurs clés de succès. Exemple d’application. Bibliographie

3 La méthode 5S La méthode 5S, d ’origine japonaise, est une méthode simple à mettre en œuvre et basée sur 5 principes d’organisation : Seiri Débarras Seiton Rangement Seiso Nettoyage Seiketsu Ordre Shitsuke Rigueur

4 Pourquoi utiliser la méthode 5S ?
C’est une technique simple dont l’objectif est de déployer l’ordre et la rigueur au sein de votre entreprise. C’est un outil efficace pour engager ou développer votre démarche Qualité. Cette méthode est applicable peut être employée dans de nombreux domianes.

5 Débarras La première opération a pour but de trier, enlever l’inutile et hiérarchiser les éléments de travail, matériels ou immatériels. Cette première action tend à lutter contre l’accumulation.

6 Rangement “ Une place pour chaque chose et chaque chose à sa place ”
Aménager les moyens de façon à éviter les pertes de temps et d’énergie

7 Nettoyage Le non-respect de la propreté peut avoir des conséquences considérables en provoquant des anomalies ou l’immobilisation de machines. Le but de cette opération revêt deux aspects : - l’un préventif : ne pas salir - l’autre correctif : nettoyer et inspecter

8 Ordre Cette opération consolide les précédentes.
Il faut des aménagements créatifs et concrets. Le management visuel devient une méthode très utile.

9 La rigueur C’est la règle la plus importante des 5 “ S ”.
Elle est du ressort de la hiérarchie. - Elle pérennise l’effort accompli pour aménager le poste de travail - Elle nécessite d’acquérir des habitudes et aussi un état d’esprit - Elle encourage le personnel à adhérer aux règles

10 La rigueur se développe autour de deux axes importants :
Un contrôle continu au travers des vérifications fiables Une communication dynamique Le résultat se mesure autant en productivité qu’en satisfaction du personnel en regard des efforts qu’il a fait pour améliorer les conditions de travail

11 Mesure des résultats obtenus et suivi (indicateurs)
Certains référentiel de système qualité, tel que l’EAQF, imposent la mise en place d ’un indicateur de propreté. Sans en arriver à la gestion d’un tel indicateur, la mesure de l’application de la méthode 5S peut être réalisée : par vos auditeurs internes au cours de leurs audits; lors des inspections hygiène et sécurité; par des audits spécifiques; par des mesures de réduction du nombre de documents; par des indicateurs sur la perte de matériels; ...

12 Facteurs clés de succès

13 Exemple d’application

14 Bibliographie