La durabilité dans le secteur néerlandais de l’habillement.

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1 La durabilité dans le secteur néerlandais de l’habillement

2 Présentation en trois parties Vision Expériences MODINT Initiatives 26 février 20152

3 Vision 26 février 20153

4 Charles Darwin : la sélection naturelle 26 février 20154

5 Les moteurs du changement 26 février 20155

6 Permis social d’exploitation 26 février 20156

7 Face à un tournant ? 26 février 20157

8 Environnement changeant Cadre Ruggie États : obligation de protection Entreprises : responsabilité de respecter les droits de l’homme Accès à une réparation ou compensation + Nouveaux principes directeurs de l’OCDE pour les entreprises multinationales (2011) = « Diligence raisonnable » permanente : risques inventorier, prévenir, réduire, corriger 26 février 20158

9 Expérience 26 février 20159

10 Expériences MODINT 5 éléments importants : -Darwin - Collaboration - Portée -Psychologie & différences culturelles - Chaos

11 Collaboration Entre toutes les parties prenantes : essentiel en vue d’améliorations durables Si possible, structure multipartite : *tant ici que là-bas *employeurs/entreprises + syndicats + ONG + autorités *l’ensemble de la chaîne : producteurs – négociants – détaillants 26 février 201511

12 Exemples de collaboration Fair Wear Foundation SKC Dans Plan d’approche : avec toutes les parties prenantes concernées 26 février 201512

13 Portée 22-01-15 19:4622-01-15 19:46 Groundbreaking German Garment case in NCP #OECDGuidelines : Safety Wages Subcontracting: goo.gl/VefjHl#OECDGuidelines goo.gl/VefjHl 26 février 201513

14 Psychologie 26 février 201514

15 Différences culturelles

16 Chaos : trop d’initiatives, systèmes et certificats…? 26 février 201516

17 Changement de paradigme : Le chaos = une bonne chose ! 26 février 201517

18 Initiatives 26 février 201518

19 Plan d’approche Collaboration MODINT (fournisseurs) avec VGT (commerce de gros) et Inretail (commerce de détail) Sur la base des problèmes fondamentaux rencontrés par le secteur de l’habillement, tels que définis par les entreprises et plus de 20 parties prenantes ! Repose sur ce qui existe déjà (au niveau (inter)national) 26 février 201519

20 Structure Plan d’approche Dialogue parties prenantes Gestion programme Groupes de travail - 10 26 février 201520

21 Gentlemen’s agreement ? Sélectionner des thèmes Formuler des objectifs réalistes Degré de contrainte Rôle des différentes parties Financement activités 26 février 201521

22 En résumé… Pour survivre, il faut s’adapter ! Engagez le dialogue (en tant qu’entreprise, Comeos, autre partie prenante) avec toutes les autres parties prenantes qui se présentent et tentez de définir un ordre du jour commun En tant qu’entreprise : sélectionnez un thème, un sujet, définissez un planning et choisissez des partenaires cadrant avec vos besoins RSE Demandez de l’aide lorsque cela s’avère nécessaire 26 février 201522

23 Merci pour votre attention ! MODINT Jef Wintermans wintermans@modint.nl +31 6 53 58 93 99 26 février 201523