Management des coûts du projet

Présentation au sujet: "Management des coûts du projet"— Transcription de la présentation:

1 Management des coûts du projet

2 Management des coûts du projet
Planification des ressources Estimation des coûts Budgétisation Maîtrise des coûts

3 Planification des ressources

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5 Données d'entrée pour planification des ressources
Structure de découpage du projet Énoncé du contenu Description des ressources Historiques Politiques d'organisation

6 Outils et méthodes pour planification des ressources
Méthodes a dire d'expert Identification des variantes

7 Données de sortie du processus planification des ressources
Besoins en ressources: humaines téchniques matériaux

8 Estimation des coûts

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10 Données d'entrée pour estimation des coûts
Structure de découpage du projet Besoins en ressources Taux des ressources Estimation de la durée des activités Historiques Liste des postes budgétaires

11 Outils et méthodes d’estimation des coûts
Estimation par analogie Modélisation paramétrique Estimation ascendante (bottom-up) Outils informatiques

12 Outils et méthodes d’estimation des coûts
Coûts des resources humaines =  nre des ressources x rémunération/1 heure x nre des heures Coûts des resources techniques Coûts des matériaux =  nre des matériaux x coûts d’un piece

13 Données de sortie du processus d’estimation des coûts
Pieces jointes: une description du contenu de l'activité estimée une documentation sur la base de l'estimation une documentation sur chacune des hypotheses formulées une indication sur l'éventail des résultats potentiels Plan de management des coûts

14 Budgétisation

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16 Données d'entrée de la budgétisation
Estimation des coûts Structure de découpage du projet Echéancier du projet

17 Outils et méthodes de la budgétisation
On utilise les memes méthodes et outils que pour l'estimation des coûts: Estimation par analogie Modélisation paramétrique Estimation ascendante (bottom-up) Outils informatiques

18 [Euro] définition système 1 400 réalisation du sous-système 1 200 définition du sous-système 2 définition de l'ensemble 21 développement de l'ensemble 21 intégration de l'ensemble 21 définition de l'ensemble 22 100 développement de l'ensemble 22 intégration de l'ensemble 22 définition de l'ensemble 23 300 développement de l'ensemble 23 intégration de l'ensemble 23 intégration du sous-système 2 réalisation du sous-système 3 600 intégration système Totaux 4800

19 définition système 1 réalisation du sous-système 1
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 définition système 1 réalisation du sous-système 1 définition du sous-système 2 définition de l'ensemble 21 développement de l'ensemble 21 intégration de l'ensemble 21 définition de l'ensemble 22 développement de l'ensemble 22 intégration de l'ensemble 22 définition de l'ensemble 23 développement de l'ensemble 23 intégration de l'ensemble 23 intégration du sous-système 2 réalisation du sous-système 3 intégration système

20 définition système 1 réalisation du sous-système 1
[Euro] 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 définition système 1 150 50 réalisation du sous-système 1 250 définition du sous-système 2 définition de l'ensemble 21 développement de l'ensemble 21 200 intégration de l'ensemble 21 définition de l'ensemble 22 développement de l'ensemble 22 intégration de l'ensemble 22 définition de l'ensemble 23 développement de l'ensemble 23 intégration de l'ensemble 23 intégration du sous-système 2 réalisation du sous-système 3 intégration système Totaux 2600 300

21 Données de sortie de la budgétisation
Référentiel de coût (budget)

22 Maîtrise des coûts

23 Maîtrise des coűts La maîtrise des coûts a pour objet:
d'agir sur les facteurs qui entraînent des modifications du référentiel de coût, pour s'assurer que ces modifications sont bénéfiques, de déterminer si le référentiel de coût a changé, et de gérer les modifications réelles au moment où elles apparaissent et pendant le temps de leur déroulement.

24 Maîtrise des coûts La maîtrise des coûts englobe:
le suivi des coûts réels, pour détecter les écarts par rapport aux prévisions, le contrôle du bon enregistrement de toutes les modifications pertinentes du référentiel, le contrôle du non-enregistrement des modifications incorrectes, inappropriées ou non autorisées dans le référentiel, l'information a donner aux parties prenantes concernées sur les modifications autorisées.

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26 Données d'entrée de la maîtrise des coûts
Référentiel de coût Rapports d'avancement Demandes de modifications Plan de management des coûts

27 Outils et méthodes de la maîtrise des coûts
Systeme de maîtrise des modifications des coûts Mesures des performances Echéancier complémentaire Outils informatiques

28 Données de sortie du processus de la maîtrise des coûts
Estimations de coût révisées Mises a jour du budget Action corrective Coût prévisionnel final Retour d'expérience