Une politique industrielle du 21 e siècle Reconversion | Réorientation : un renouveau stratégique pour le secteur de la transformation agroalimentaire.

Présentation au sujet: "Une politique industrielle du 21 e siècle Reconversion | Réorientation : un renouveau stratégique pour le secteur de la transformation agroalimentaire."— Transcription de la présentation:

1 Une politique industrielle du 21 e siècle Reconversion | Réorientation : un renouveau stratégique pour le secteur de la transformation agroalimentaire M. Claude Lafleur, chef de la direction de La Coop fédérée Montréal, le 31 mai 2013 HEC Salle Lévis, 5255 rue Decelles

2 IREC linstitut de recherche en économie contemporaine

3 Reconversion | Réorientation : un renouveau stratégique pour le secteur de la transformation agroalimentaire

4 Politique industrielle renforce la compétitivité génère la croissance et les emplois permet la transition économique éco-responsable

5 IREC linstitut de recherche en économie contemporaine

6 Période trouble pour le discours industriel Reddition de comptes Jugement de nos contemporains

7 Période trouble pour le discours industriel Dilemmes Devoirs de réalités

8 Dilemme Conjuguer les termes agriculture, agroalimentaire et industrie

9 Agroalimentaire : entrevoir lavenir avec confiance

10 7 à 9 milliards dhabitants dici 2050 2 fois plus dhabitants dans les villes Agroalimentaire : entrevoir lavenir avec confiance

11 Asie-pacifique La Chine LAfrique Près de 2 milliards dindividus de plus à nourrir.

12 Pour le combler, les grands pôles de production Le Brésil (MERCOSUR) lAmérique du Nord lEurope de lEst, seront mis à contribution Agroalimentaire : entrevoir lavenir avec confiance

13 Les accords commerciaux La gestion de loffre Agroalimentaire : entrevoir lavenir avec confiance

14

15 Le visage de lagroalimentaire mondial changera Des infrastructures supplémentaires Des technologies nouvelles Des besoins manifestes dénormes capitaux

16 La compétition est féroce et certains pays bénéficient davantages naturels La coordination verticale de filières nous contraint à lexcellence Les minces marges de manœuvre Agroalimentaire : entrevoir lavenir avec confiance

17 Reinventer notre modèle. Linnovation, lutilisation optimale des actifs, les économies déchelle et de taille sont nécessaires à latteinte de nos objectifs. Agroalimentaire : entrevoir lavenir avec confiance

18 IREC linstitut de recherche en économie contemporaine

19 1990 à nos jours - Le Québec est passé de la conquête des marchés à la conquête du Québec Agroalimentaire : entrevoir lavenir avec confiance

20 De la « Conquête des marchés » à la « Conquête du Québec » quand 58 % des produits agroalimentaire québécois sortent du Québec.

21 Reconversion | Réorientation : un renouveau stratégique pour le secteur de la transformation agroalimentaire

22 Le Québec a besoin dune politique industrielle équilibrée, lucide de vérité. Notre croissance doit sopérer dans le respect des principes du développement durable. La propriété et le contrôle : le modèle des coopératives Agroalimentaire : entrevoir lavenir avec confiance

23 La place centrale quoccupe la coopération dans lagroalimentaire québécois - un levier de développement

24 Une politique industrielle pour un avenir prometteur Croissance-compétitivité- lucidité

25 Je vous remercie!

26 Une politique industrielle du 21 e siècle Reconversion | Réorientation : un renouveau stratégique pour le secteur de la transformation agroalimentaire M. Claude Lafleur, chef de la direction de La Coop fédérée Montréal, le 31 mai 2013 HEC Salle Lévis, 5255 rue Decelles