Avantages sociaux et économiques : Outils stratégiques de la politique culturelle du Canada Le 21 mars 2013.

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1 Avantages sociaux et économiques : Outils stratégiques de la politique culturelle du Canada Le 21 mars 2013

2 2 Contexte de la politique culturelle Les Canadiens bénéficient des marchés les plus ouverts aux produits culturels au monde Notre géographie, de même que notre population francophone et les communautés autochtones de langue officielle, crée des défis spéciaux en matière de politiques Le mandat de Patrimoine canadien – qui comprend la culture, le patrimoine, les sports et les langues officielles – puise dans des justifications rationnelles sur les avantages sociaux et économiques que procurent les activités artistiques et culturelles

3 3 Boîte à outils stratégiques Les vastes objectifs de la politique culturelle du Canada – pour que les Canadiens aient accès à une gamme riche et diversifiée d'expressions culturelles canadiennes – s'expriment à travers une gamme d'instruments de politique culturelle qui évoluent dans le temps Lois et règlements par ex. Loi sur le droit d'auteur, Loi sur la radiodiffusion, Loi sur les langues officielles Appui financier à travers des programmes ministériels ou des organismes de financement autonomes, tels que le Conseil des Arts du Canada et Téléfilm Canada Agence des services frontaliers du Canada (ASFC) Institutions nationales par ex. les musées nationaux, Société Radio-Canada, Bibliothèque et Archives Canada Parmi les priorités actuelles, en plus d'accueillir les Jeux panaméricains et parapanaméricains en 2015, on compte : 1.Tirer pleinement avantage du numérique; 2.Investir dans nos collectivités; 3.Célébrer notre histoire et notre patrimoine;

4 4 Projet actuel – cadre stratégique intégré liant les programmes aux conséquences socio-économiques Dans le budget 2012, le gouvernement du Canada a déclaré ce qui suit : « Patrimoine canadien adoptera un cadre stratégique plus intégré et centré sur les bienfaits sociaux et économiques que ses programmes procurent aux Canadiens et à leurs collectivités. » Patrimoine canadien est maintenant engagé dans un exercice visant à assurer que notre travail sur les politiques et programmes soit lié à des bienfaits sociaux et économiques concrets Les pages suivantes présentent quelques paramètres de l'OCDE que nous envisageons présentement afin de lier nos programmes à des conséquences socio-économiques

5 5 1. Capital social Participation Occasions de participer à la vie sportive, culturelle et communautaire Identité canadienne Fierté d'être Canadien, appartenance au Canada et compréhension accrue du Canada Inclusion Saisir les occasions particulières de prendre part aux sports, aux activités culturelles et à la vie communautaire Vie démocratique Accès aux actualités, à l'information; occasions d'engagement civique et de gérance des symboles et des institutions du Canada.

6 6 2. Le capital humain Meilleures perspectives d'avenir personnelles Possibilités d'apprentissage et de développement de ses talents, de sa créativité et de ses compétences Talent créatif dans l'économie du savoir Développer le talent de ceux qui travaillent dans la culture, le patrimoine et le sport Excellence Favoriser les résultats exceptionnels dans les domaines de la culture, du patrimoine et du sport.

7 7 3. Prospérité économique Économie créative Pour favoriser l'emploi, le commerce et l'investissement dans des entreprises innovatrices et compétitives des secteurs culturel, patrimonial et sportif Attirer les talents et les investissements Les offres culturelles, patrimoniales et sportives aident les communautés canadiennes à attirer les investissements étrangers et la main-d'œuvre qualifiée Tourisme Les offres culturelles, patrimoniales et sportives font du Canada une destination touristique attrayante

8 8 4. Bien-être et qualité de vie L'enrichissement Les expériences culturelles, patrimoniales et sportives qui sont intéressantes pour les Canadiens de diverses identités contribuent à leur qualité de vie Le choix L'accès à une riche diversité dexpériences culturelles, patrimoniales et sportives contribue à améliorer la qualité de vie La santé La participation à des événements sportifs, culturels et communautaires contribue à améliorer la santé physique et mentale

9 9 Initiatives de politique culturelle avec des objectifs socio- économiques Stratégie sur léconomie numérique Modernisation de la Loi sur le droit dauteur Stratégie de coproduction audiovisiuelle Feuille de route pour les langues officielles Programmes artistiques Quelques initiatives récentes sur notre manière d'utiliser la politique culturelle dans des objectifs reliés à la prospérité économique et l'inclusion sociale :

10 Ressources Stratégie numérique du Canada www.digitaleconomy.gc.cawww.digitaleconomy.gc.ca Fonds des médias du Canada www.cmf-fmc.cawww.cmf-fmc.ca Modernisation du droit d'auteur au Canada www.balancedcopyright.gc.cawww.balancedcopyright.gc.ca Stratégie de coproduction audiovisuelle www.pch.gc.cawww.pch.gc.ca Feuille de route pour les langues officielles www.pch.gc.cawww.pch.gc.ca Fonds du Canada pour les espaces culturels du Patrimoine canadien www.pch.gc.ca www.pch.gc.ca Gordon Platt Directeur principal, Politique stratégique et affaires internationales et intergouvernementales Ministère du Patrimoine canadien Gordon.Platt@pch.gc.ca 819-997-8525 10