PARTENARIAT DE RECHERCHE UNIVERSITÉ - INDUSTRIE

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1 PARTENARIAT DE RECHERCHE UNIVERSITÉ - INDUSTRIE
Séminaire à Marrakech « Interfaces université-entreprise et évaluation des enseignements » Les février 2008 Projet TEMPUS SM_SCM-M012B (MA) „RE-FORM”

2 UNIVERSITÉ - INDUSTRIE liens traditionnels
Universités: Financement par le gouvernement; Poursuite de la connaissance; Selon sa mission, une forteresse de la recherche fondamentale; Dons monétaires, dons d’équipements; Subventions

3 UNIVERSITÉS, INDUSTRIE, POUVOIRS PUBLIC - liens traditionnels
Connaissances DOMAINE PUBLIC Diplômés Financement Dons Connaissances GOUVERNEMENT INDUSTRIE Impôts

4 UNIVERSITÉ - INDUSTRIE liens actuels
Les causes des changements: La vitesse accrue de transition vers l’économie fondée sur les connaissences La mondialisation et la concurrence accrues L’accroissement du cout de la recherche La réduction du soutien public a la recherche

5 UNIVERSITÉ - INDUSTRIE liens actuels
La réduction du soutien public a la recherche Accroissment de l„input” du marché dans le curriculum La création des structures pour le transfer de technologie dans les universités Accroissment du besoin des entreprises a l’externalisation des activites de R+D Accroissment des recherches de contrat du cote de l’industrie Changement dans la politique du soutiens des pouvoirs publics

6 UNIVERSITÉ - INDUSTRIE liens actuels
Connaissances DOMAINE PUBLIC Diplômés, connaissances Financement Connaissances Dons, contrats GOUVERNEMENT INDUSTRIE

7 MOTIVATION des UNIVERSITES
Obtenir un soutien financier pour les missions d’enseignement et de la recherche Remplir la mission de service de l’université Elargir l’expérince des étudiants et du corps enseignent Recenser les problemes significative, intéressants et pertinents Accroître les possibilités d’emploi pour les étudiants

8 MOTIVATION de l’INDUSTRIE
Avoir acces a l’infrastructure de recherche de l’université Avoir acces a des compétences non disponible Aider au renouvellement at a l’expansion de la technologie Elargir les contacts avec des étudiants (employés potentiels) Relever le niveau de la recherche préconcurrentielle Elargir les contacts extérieurs au bénéfice des laboratoires industriels

9 Typologie des partenariats de recherche université-industrie
Soutien aux activités générales de recherche Coopération informelle en matiere de recherche Recherche sous contrat Transfert de connaissance et programme de formation Projets de recherche en coopération financés par les pouvoirs publics Consortiums de recherche (programmes cadres de UE) Centres de recherche en coopération

10 CENTRE DE RECHERCHE EN COOPERATION
Université Industrie Pouvoirs publics TRANSFER DE TECHNOLOGIE ENSEIGNEMENT

11 CENTRE DE RECHERCHE EN COOPERATION RAISON D’ETRE
Financement par gouvernements pour une période préétabli avec un financement équivalent de l’industrie/université Reserrer les liens entre les universités et les utilisateurs industriels Partenariat pour en retirer les avantages a long term Transfer de connaissances et de la technologie

12 CENTRE DE RECHERCHE EN COOPERATION RAISON D’ETRE
La pertinance acrrue de la formation universitaire Approche mulitidisciplinaires et pluridisciplinaires Amélioration de la concurrence et de la création d’emplois Combler le fossé entre la recherche fondamentale des universités et les projets de R+D a court terme de l’industrie

13 QUESTIONS PRINCIPALES
FINANCEMENT ENVIRONNEMENT JURIDIQUE GESTION DE LA RECHERCHE MISE EN OEUVRE DROITS DE PROPRIÉTÉ INTELLECTUELLE EXPLOITATION COMMERCIALE EVALUATION

14 FUNDING Monetary incentives Fiscal incentives Premium
50% non-reimbursable support Fiscal incentives 100% tax credit available Premium extra support for new members

15 LEGAL ENVIRONMENT Law on Higher Education Law on State Budget
merging facilitating entrepreneurialism Law on State Budget general rules for programmes Government Decrees executive rules

16 Reasons for conflicts of interests
MANAGEMENT (1) Reasons for conflicts of interests Industry NO STRONG „FOR PROFIT” QUICK MARKETABILITY Considerations 1.Publicity of results 2. Cost sensibility 3. Management culture 4. Time constant 5. Center of motivation University YES WEAK „ACADEMIC” SLOW ACADEMIC RECOGNITION

17 MANAGEMENT (2) Adaption of the management system at enterprises!
At the centres there must be a balanced relation between scientific, business and management abilities and skills! Core members must have a representation of their interest!

18 Board C.E.O. MENEDZSMENT (3) CRITICAL CATEGORIES Key researchers
Consulting Bodies C.E.O. Key researchers

19 Internationalistaion
STRATEGIC PLANNING Research strategy Teaching, training strategy IPR strategy Business strategy Internationalistaion Financial strategy Tech Transfer strategy Commercialisation strategy

20 INTELLECTUAL PROPERTY RIGHTS
Centre Agreement attutudes towards publication flow of information developing patents commercialisation of research results Potential conflict of interest between university (disseminate knowledge via publications) and industrial need to protect the results of R&D activities.

21 EVALUATION (1) 1. EVALUATION OF PROPOSALS - multiple rounds
2. ANNUAL EVALUATION - the base of subsequent year financing 3. PERIODIC AUDITS - professional, institutional, financial

22 EVALUATION (2) EVALUATION CRITERIA R&D ACTIVITIES
EDUCATION AND TRAINING PROGRAMS EFFICIENCY OF COOPERATION INVOLVEMENT OF NEW PARTNERS PERFORMANCE INDICATORS FINANCIAL RESULTS FINANCIAL AUDITING, ASSETS

23 Career pathways possibilities
In the 80’s Career pathways possibilities PhD Univ. (MSc) College (BA) typical American West-European Hungarian életév ...

24 Career pathways possibilities
Now PhD Univ. (M.Sc.) College (BA) typical American West-European Hungarian atypical NJSzT and KKK? first PhD: ... Students were usually in double major Continuous and clear pathway (student must begin in the 2nd year) életév

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