BANQUE DE FRANCE – Direction régional NPdC – Atelier Mutécos – 12/05/2011 M AURICE B ANQUE DE F RANCE LIMPACT DE LA CRISE SUR LES ENTREPRISES EN REGION.

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1 BANQUE DE FRANCE – Direction régional NPdC – Atelier Mutécos – 12/05/2011 M AURICE B ANQUE DE F RANCE LIMPACT DE LA CRISE SUR LES ENTREPRISES EN REGION NORD-PAS DE CALAIS Maurice WONNER – Directeur régional Atelier prospectif régional Mutécos – 12 mai 2011

2 BANQUE DE FRANCE – Direction régional NPdC – Atelier Mutécos – 12/05/2011 1.La crise a provoqué un choc dactivité très lourd pour les entreprises et lapparition dincertitudes sur les perspectives économiques 2.…qui ont nécessité des mesures dajustement radicales 3.…lesquelles nont pas permis déviter de nombreuses difficultés et défaillances 4.…avec des écarts importants selon les entreprises et les secteurs BANQUE DE FRANCE – Direction régionale NPdC – Atelier Mutécos – 12/05/2011 I.Une fragilisation du tissu économique existant

3 BANQUE DE FRANCE – Direction régional NPdC – Atelier Mutécos – 12/05/2011 1.un choc dactivité très lourd pour les entreprises BANQUE DE FRANCE – Direction régionale NPdC – Atelier Mutécos – 12/05/2011 Une fragilisation du tissu économique existant INDUSTRIE REGIONALE : Taux dutilisation des capacités de production

4 BANQUE DE FRANCE – Direction régional NPdC – Atelier Mutécos – 12/05/2011 1.un choc dactivité très lourd pour les entreprises BANQUE DE FRANCE – Direction régionale NPdC – Atelier Mutécos – 12/05/2011 Une fragilisation du tissu économique existant Source : DIRECCTE Nord-Pas-de-Calais

5 BANQUE DE FRANCE – Direction régional NPdC – Atelier Mutécos – 12/05/2011 1.un choc dactivité très lourd pour les entreprises avec une difficulté à redécoller en 2010 BANQUE DE FRANCE – Direction régionale NPdC – Atelier Mutécos – 12/05/2011 Une fragilisation du tissu économique existant INDUSTRIE : stabilité de lactivité, recul des effectifs et effondrement des investissements

6 BANQUE DE FRANCE – Direction régional NPdC – Atelier Mutécos – 12/05/2011 1.un choc dactivité très lourd pour les entreprises BANQUE DE FRANCE – Direction régionale NPdC – Atelier Mutécos – 12/05/2011 Une fragilisation du tissu économique existant INDUSTRIE REGIONALE en 2010 : des évolutions sectorielles contrastées

7 BANQUE DE FRANCE – Direction régional NPdC – Atelier Mutécos – 12/05/2011 1.un choc dactivité très lourd pour les entreprises BANQUE DE FRANCE – Direction régionale NPdC – Atelier Mutécos – 12/05/2011 Une fragilisation du tissu économique existant INDUSTRIE : la région a comparativement plus souffert Progression moyenne des CA de 6,4 % au niveau national en 2010

8 BANQUE DE FRANCE – Direction régional NPdC – Atelier Mutécos – 12/05/2011 1.un choc dactivité très lourd pour les entreprises avec une difficulté à redécoller en 2010 BANQUE DE FRANCE – Direction régionale NPdC – Atelier Mutécos – 12/05/2011 Une fragilisation du tissu économique existant BTP : recul de lactivité et fin dannée difficile en raison des intempéries

9 BANQUE DE FRANCE – Direction régional NPdC – Atelier Mutécos – 12/05/2011 1.un choc dactivité très lourd pour les entreprises avec une difficulté à redécoller en 2010 BANQUE DE FRANCE – Direction régionale NPdC – Atelier Mutécos – 12/05/2011 Une fragilisation du tissu économique existant Transports routiers de marchandises : un fort recul dactivité en 2010

10 BANQUE DE FRANCE – Direction régional NPdC – Atelier Mutécos – 12/05/2011 1.un choc dactivité très lourd pour les entreprises BANQUE DE FRANCE – Direction régionale NPdC – Atelier Mutécos – 12/05/2011 Une fragilisation du tissu économique existant Des carnets de commandes en forte contraction dans lindustrie

11 BANQUE DE FRANCE – Direction régional NPdC – Atelier Mutécos – 12/05/2011 2.Des mesures dajustement radicales Ajustement de lemploi intérimaire et permanent Réduction des stocks de matières premières et produits finis Amélioration du recouvrement des créances clients Réduction des investissements BANQUE DE FRANCE – Direction régionale NPdC – Atelier Mutécos – 12/05/2011 Un choc ayant amené les entreprises à s adapter très rapidement

12 BANQUE DE FRANCE – Direction régional NPdC – Atelier Mutécos – 12/05/2011 3.Des mesures dajustement profitables dès 2010 pour les trésoreries …et pour la rentabilité dexploitation après la chute enregistrée en 2009. BANQUE DE FRANCE – Direction régionale NPdC – Atelier Mutécos – 12/05/2011 Un choc ayant amené les entreprises à s adapter très rapidement

13 BANQUE DE FRANCE – Direction régional NPdC – Atelier Mutécos – 12/05/2011 1.Une reprise annonciatrice dune sortie de crise progressive 2. Elle a été plus précoce et plus régulière dans les services marchands 3.Dans lindustrie, la situation restait encore incertaine en janvier 2011 -la reprise est intervenue avec un décalage par rapport à la progression nationale; -les prévisions des industriels de la région sont plus modérées. BANQUE DE FRANCE – Direction régionale NPdC – Atelier Mutécos – 12/05/2011 II.Une nette reprise dactivité dans la région à partir de fin 2009 dans les services et de novembre 2010 dans lindustrie

14 BANQUE DE FRANCE – Direction régional NPdC – Atelier Mutécos – 12/05/2011 1.Une reprise annonciatrice dune sortie de crise progressive BANQUE DE FRANCE – Direction régionale NPdC – Atelier Mutécos – 12/05/2011 II.Une nette reprise dactivité dans la région à partir de fin 2009 dans les services et de novembre 2010 dans lindustrie

15 BANQUE DE FRANCE – Direction régional NPdC – Atelier Mutécos – 12/05/2011 1.Une reprise annonciatrice dune sortie de crise progressive BANQUE DE FRANCE – Direction régionale NPdC – Atelier Mutécos – 12/05/2011 II.Une nette reprise dactivité dans la région à partir de fin 2009 dans les services et de novembre 2010 dans lindustrie

16 BANQUE DE FRANCE – Direction régional NPdC – Atelier Mutécos – 12/05/2011 1.Une reprise annonciatrice dune sortie de crise progressive BANQUE DE FRANCE – Direction régionale NPdC – Atelier Mutécos – 12/05/2011 II.Une nette reprise dactivité dans la région à partir de fin 2009 dans les services et de novembre 2010 dans lindustrie

17 BANQUE DE FRANCE – Direction régional NPdC – Atelier Mutécos – 12/05/2011 1.Une reprise annonciatrice dune sortie de crise progressive BANQUE DE FRANCE – Direction régionale NPdC – Atelier Mutécos – 12/05/2011 II.Une nette reprise dactivité dans la région à partir de fin 2009 dans les services et de novembre 2010 dans lindustrie INDUSTRIE - Chiffre daffaires attendu pour 2011 Rappel Nord – Pas-de-Calais (+1,9%) - Niveau national (+ 5,3%)

18 BANQUE DE FRANCE – Direction régional NPdC – Atelier Mutécos – 12/05/2011 2.Une reprise plus précoce dans les services marchands BANQUE DE FRANCE – Direction régionale NPdC – Atelier Mutécos – 12/05/2011 II.Une nette reprise dactivité dans la région à partir de fin 2009 dans les services et de novembre 2010 dans lindustrie

19 BANQUE DE FRANCE – Direction régional NPdC – Atelier Mutécos – 12/05/2011 3.Un repli progressif des défaillances dentreprises ( mesurées par le nombre de dépôts de bilans) A fin avril 2011 : données provisoires France (-5,5%); NPdC (-2,4%) BANQUE DE FRANCE – Direction régionale NPdC – Atelier Mutécos – 12/05/2011 II.Une nette reprise dactivité dans la région à partir de fin 2009 dans les services et de novembre 2010 dans lindustrie

20 BANQUE DE FRANCE – Direction régional NPdC – Atelier Mutécos – 12/05/2011 BANQUE DE FRANCE – Direction régionale NPdC – Atelier Mutécos – 12/05/2011 III.Pas de crise du financement bancaire dans la région Encours de crédits mobilisés base 100: décembre 2007

21 BANQUE DE FRANCE – Direction régional NPdC – Atelier Mutécos – 12/05/2011 BANQUE DE FRANCE – Direction régionale NPdC – Atelier Mutécos – 12/05/2011 III.Pas de crise du financement bancaire dans la région

22 BANQUE DE FRANCE – Direction régional NPdC – Atelier Mutécos – 12/05/2011 Conclusions 1.Après une crise profonde et une année 2010 un peu décevante en termes de timing et dintensité de la reprise … 2.… les entreprises régionales ont enregistré une nette reprise dactivité à partir de lautomne 2010 3.Dans lensemble, elles ont plutôt bien résisté à la crise et elles peuvent maintenant sappuyer sur des conditions et des perspectives plus favorables, 4.…à condition de surmonter les nouveaux risques qui pèsent sur leur activité et sur leur rentabilité.