Consultation des membres de lIAS sur la stratégie 6 Décembre 2008, Dakar Développement de la stratégie de lIAS pour 2010 - 2014.

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1 Consultation des membres de lIAS sur la stratégie 6 Décembre 2008, Dakar Développement de la stratégie de lIAS pour 2010 - 2014

2 Programme Vue densemble: Processus de développement de la stratégie de lIAS Introduction: Planter le décor en vue de discussions sur la stratégie (Dr Elly Katabira) Question clé à discuter: Que devrait faire lIAS pour renforcer son travail régional?

3 Processus pour développer le stratégie Octobre/novembre: Documentation, y compris des résultats dun sondage complété par les membres IAS en 2008, ressource majeure pour développer la stratégie (1,200 membres y ont participé) Sessions initiales sur la stratégie avec le Conseil de Gouvernance et le Secrétariat Conception dun plan de projet pour le processus de développement de la stratégie Dec - Feb: Consultations durant ICASA - membres; partenaires régionaux; entretiens avec personnes ressources Commencer lébeauche des grandes lignes de la stratégie (version 1)

4 Processus pour développer le stratégie Mars - Mai Concevoir et distribuer des sondages ciblés ex. Anciens membres du Conseil de Gouvernance, membres des 5 régions, organisations partenaires Mener des consultations: Consultations régionales avec les partenaires régionaux Consultation internationale sur les politiques & plaidoyer Entretiens avec personnes ressources

5 Processus pour développer le stratégie Juin - Juillet Analyse des données issues des consultations Développer la Stratégie (version 2) Commentaires du Secrétariat et du Conseil de Gouvernance sur la version 2 Revision = Stratégie (version 3) Août - Déc Stratégie (version 4) fin septembre Stratégie présentée au Conseil de Gouvernance lors de la retraite annuelle en novembre Publication, distribution, promotion en déc 09.

6 Discussion: Quelle est la contribution la plus importante de lIAS à votre travail?

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8 Vue densemble Planter le décor en vue de discuster de la stratégie

9 Objectif de lintroduction Fournir une vue densemble sur: Quest-ce que lIAS et que fait-elle? Les changements au sein de lIAS depuis 5 ans Planter le décor pour discuter sur ce que lIAS est la mieux plac é e pour faire ces 5 prochaines ann é es

10 Qui sommes-nous? Association internationale, indépendante de professionnels du VIH/SIDA Composée de membres individuels comme vous Les Membres élisent le Conseil de Gouvernance Le Conseil supervise le travail du Secrétariat de lIAS à Genève, Suisse

11 Plus Forts Ensemble: Objectif principal, Vision et Mission Ce que nous faisons: Connexion. En organisant les réunions mondiales les plus importantes sur le VIH/SIDA, lIAS fournit des plateformes essentielles pour présenter les nouvelles recherches, partager les meilleures pratiques et avancer la lutte contre le SIDA. Promotion. En promouvant le dialogue, la formation et la mise en réseaux, lIAS contribue à combler les lacunes dans la connaissance et lexpertise à tous les niveaux de la réponse.

12 Plus Forts Ensemble: Objectif principal, Vision et Mission Mobilisation. En fournissant des services de soutien à nos membres, nous les aidons à réaliser ce quils font de manière optimale, avançant sur les dernières technologies et étendant laccès à la prévention/au traitement et la mitigation des impacts du VIH. Notre vision: Une force mondiale de professionnels travaillant ensemble pour prévenir, traiter et maîtriser le VIH/SIDA

13 Ce que nous faisons Bien que nous soyons essentiellement connus pour organiser des conférences, notre rôle dans la réponse au VIH sest élargie au cours des 5 dernières années En 2004, lIAS sest transférée de Stockholm, en Suède à Genève, en Suisse Changements significatifs et croissance, 2004 - 2008

14 Ce que nous avons réalisé: 2004 - 2008 Augmentation du nombre de membres: De 5,802 en 2004 à 13,000 en 2008, une augmentation de 125% en Afrique, le nombre de membres a plus que doublé (en 2004 = 1,064; maintenant = 2,301) Expansion du Secrétariat de lIAS: De 5 à 37 staff permanents Augmentation due principalement au recrutement de professionnels/spécialistes dans lorganisation de conférences au lieu de contracter des entreprises externes (pour organiser les conférences)

15 Ce que nous avons réalisé: 2004 - 2008 Disposons maintenant de capacités internes en développement de programme, logistique, communication, levée de fonds, IT, etc. Nous partageons ces connaissances avec les sociétés régionales SIDA qui organisent des conférences régionales Développement de notre travail dans de nouveaux domaines clés: Politiques & plaidoyer Formation et développement professionnel Partenariats avec les régions

16 Notre travail an niveau régional Le travail régional est concerné par tout ce que nous faisons: Communication avec nos membres internationaux Lien entre les différentes conférences régionales, et avec les conférences internationales sur le SIDA Soutien aux efforts de formation, mise en réseau et développement professionnel lors des conférences internationales et régionales Travail avec partenaires régionaux

17 Notre travail de partenariat avec les régions En 2006, établissement dun programme spécifique sur les partenariats régionaux Deux membres du personnel sont affectés à ce programme Renforcer nos relations avec les sociétés régionales SIDA et les autres acteurs impliqués dans lorganisation de conférences régionales Apporter un soutien tel que dans le renforcement des capacités organisationnelles Exemple: Appui à la Société Africaine AntiSIDA (SAA) pour élire le Conseil éxécutif de la Société par ses membres

18 Notre travail de partenariat avec les régions Fournir aux sociétes régionales une assistance technique dans la planification des conférences Ex: Appui à la SAA dans la conception du programme de la conférence et au niveau de la logistique dICASA 2008 Appui à des activites spécifiques dans les régions pour accélérer la mise en place de programmes et politiques basés sur des faits/preuves Ex: Sommet de Yalta sur le leadership scientifique: appui au réseau de professionnels clés de la santé pour utiliser les meilleures preuves disponibles afin de plaidoyer en faveur de laccès étendu aux thérapies de substitution de lopium pour les personnes injectant des drogues.

19 Notre travail de partenariat avec les régions Nos partenariats régionaux sont une source précieuse dinformation sur les problématiques, défis et priorités des régions pour notre travail Au vu de notre taille, de nos ressources et de notre rôle mondial, nous privilégions le partenariat avec les organisations régionales, évitant ainsi toute duplication Nous appuyons les organisations régionales pour quelles puissent organiser efficacement les conférences régionales et offrir des opportunités de mise en réseau et de développement professionnel pour les professionnels du VIH dans les régions

20 Lavenir de notre travail avec les régions Nous voulons renforcer notre appui dans des domaines tels que: Sociétés et conférences régionales sur le VIH/SIDA Formation, développement professionnel et mise en réseau au niveau régional Implication des membres de lIAS dans les efforts de plaidoyer ciblant les régions Je suis impatient de connaitre votre avis sur comment lIAS peut vous assiter dans votre travail et dans votre région.

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22 Envisageons le futur Groupe de travail (20 minutes) Partage didées – Que devrait faire lIAS pour renforcer son travail avec les régions? Choisir deux choses sur lesquelles vous pensez que lIAS devrait se concentrer au cours des 5 prochaines années Les écrire sur le papier fourni Discussion modérée (15 minutes)

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