GESTION COORDONNEE ET ACCOMPAGNEMENT-FORMATION DES RECONVERSIONS

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1 GESTION COORDONNEE ET ACCOMPAGNEMENT-FORMATION DES RECONVERSIONS
LES EXEMPLES DU HAVRE ET DE MOULINEX Michel BOVE - Délégué Interministériel - 27/09/2005

2 Chantier naval du Havre
Octobre 1998-juillet 1999 Signature après 6 mois de crise du plan social (CGT et CGC) Création d’une mission de gouvernement Plan de la mission (3 ans) Reclassement-formation (1 200 salariés) Réhabilitation des 3 sites du chantier et création de 1200 emplois (PMI) La crise dans son contexte – le Plan de Développement industriel du Havre Michel BOVE - Délégué Interministériel - 27/09/2005

3 Les points forts de la mission
Ecriture concerté d’un CEPT Accord formation avec Renault Sandouville Accord avec les dockers pour implanter des entreprises sur le port Synergie exceptionnelle entre DDTEFP – ANPE – AFPA – ASSEDIC Un taux de reclassement (après 2 ans) de 99,7% Un objectif de réindustrialisation (1200 emplois) atteint et dépassé : 1400 emplois Un très bon « jeu d’acteurs » locaux Michel BOVE - Délégué Interministériel - 27/09/2005

4 Michel BOVE - Délégué Interministériel - 27/09/2005
MOULINEX-BRANDT 7 septembre 2001 : dépôt de bilan du groupe Fermeture totale d’Alençon, Bayeux, Falaise, Cormelles-le-Royal et le siège parisien Fermeture partielle: Saint-Lô et délégations étrangères 3250 salariés + sous-traitants dépendants à plus de 50% de Moulinex 1860 salariés repris par SEB Otobre 2001 – création de la MIRE Fin 2001 – Signature du plan social (CGT, FO, CFTC, SYDIS, CGC), la CFDT s’abstient Plan d’action de la MIRE Reclassement – formation (5 cabinets) Réhabilitation des usines, cession des matériels, cession des locaux, recréation de emplois Convention de redynamisation entre Etat-Région-Départements Michel BOVE - Délégué Interministériel - 27/09/2005

5 Points forts de la mission
Réussite dans le pilotage pourtant très lourd (Matignon – Bercy – Grenelle – Préfecture de Région) Rapports pacifiés avec 5 syndicats sur 6 Mise en place d’un Plan d’Egalité des Chances Mise en place de 3 dispositifs sociaux exceptionnels pour les salariés en grande difficulté Mise en place d’un dispositif amiante pilote Action « théâtre » Action « mémoire » + création de 5 associations d’ex-Moulinex Michel BOVE - Délégué Interministériel - 27/09/2005

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Résultats (1/3) Reclassement (tableau) Sites et réindustrialisation Convention Etat-Région-Départements Michel BOVE - Délégué Interministériel - 27/09/2005

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MOULINEX : Bilan du reclassement au 24 juin 2005 D.R.T.E.F.P. Basse-Normandie D.R. ANPE Basse-Normandie Effectif de départ Solutions Taux de reclassement au sens du plan social Travail régulier, temporaire ou à temps partiel Sans solution Total (Solutions au sens du plan social + travail régulier et temps partiel Taux de reclassement Sociales Emploi-formation Total CALVADOS 1 945 878 883 1 761 90,5% 122 62 1 883 96,8% MANCHE 159 86 65 151 95,0% 3 5 154 96,9% ORNE 776 338 432 770 99,2% 773 99,6% BASSE-NORMANDIE 2 880 1 302 1 380 2 682 93,1% 128 70 2 810 97,6% 198 Michel BOVE - Délégué Interministériel - 27/09/2005

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Résultats (2/3) Reclassement (tableau) Sites et réindustrialisation Convention Etat-Région-Départements Michel BOVE - Délégué Interministériel - 27/09/2005

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Résultats (3/3) Reclassement (tableau) Sites et réindustrialisation Convention Etat-Région-Départements Michel BOVE - Délégué Interministériel - 27/09/2005

10 Observations critiques
Reconversion => contexte Les publics concernés (hommes – femmes) liaisons emploi-formation dans l’entreprise La formation mythe ou réalité? L’avenir est-il encore industriel? L’engagement de l’Etat, sa signification? Les surprises Le pilotage L’anticipation des crises, la fin de la MIME. Michel BOVE - Délégué Interministériel - 27/09/2005