Gestion des Ressources Humaines et des Relations Sociales

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1 Gestion des Ressources Humaines et des Relations Sociales
UTC UV Ge 26 "A dépasser la gestion du personnel  Science de gestion Gestion du personnel = aspect administratif: recrutement, paie Science... de l'action de gestion… l'objet est de viser à l'efficacité économique = ensemble de pratiques et de réflexions issues de disciplines diverses mais formant un tout assez cohérent: psychologie, psychosociologie, sociologie, économie, droit... dont l'objet est d'aider à comprendre et à résoudre les problèmes d'organisation et de régulation du facteur travail". Gestion des Ressources Humaines et des Relations Sociales

2 5 Configurations-types d’entreprise
Gestion du personnel La GRH est une fonction jeune "La GRH a un avenir, la DRH n'en a pas" Rojot Gestion des Ressources Humaines Gestion stratégique RH

3 Configuration d’entreprise
METHODOLOGIE Configuration d’entreprise Cf. Mintzberg Politiques de GRH Cf. Pichault et Nizet Henry Mintzberg. "Structure & dynamique des organisations" et "Le management" , Editions des Organisations Pichault et Nizet, "Les pratiques de GRH", Seuil poche 2000

4 L’entreprise entrepreneuriale
Toute entreprise qui se crée prend cette forme d’organisation Centre de gravité: sommet stratégique Secteurs concernés par cette forme d’organisation: Artisanat, BTP, métiers à corporation…, «  Start up », petit commerce... Avantages/inconvénients: flexibilité mais vulnérabilité

5 Exemple en utilisant l’application Config entreprise 1
Exemple en utilisant l’application Config entreprise 1.xls en téléchargement sur le site:

6 Sources: INSEE, DARES, CEE, Pichault et Nizet in « Les pratiques de GRH » au Seuil poche

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8 Gestion des Ressources Humaines Gestion stratégique RH
La GRH est une fonction jeune "La GRH a un avenir, la DRH n'en a pas" Rojot Gestion du personnel Gestion des Ressources Humaines Gestion stratégique RH

9 L’entreprise professionnelle
Organisation à fortes qualifications « standardisées » Centre de gravité: base opérationnelle Secteurs concernés par cette forme d’organisation: Fonctions publiques (Hôpitaux, Universités, enseignement), administrations, service... Avantages/inconvénients: autonomie, professionnalisme... mais aussi, bureaucratisation, « fermeture sur soi », lourdeur...

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12 Gestion des Ressources Humaines Gestion stratégique RH
La GRH est une fonction jeune "La GRH a un avenir, la DRH n'en a pas" Rojot Gestion du personnel Gestion des Ressources Humaines Gestion stratégique RH

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