Centre de Recherches pour le Développement International Bureau Régional pour l’Afrique de l’Ouest et du Centre Pourquoi mobiliser des ressources ? Session.

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2 Centre de Recherches pour le Développement International Bureau Régional pour l’Afrique de l’Ouest et du Centre Pourquoi mobiliser des ressources ? Session 2 Vision – Mission - Objectifs

3 Centre de Recherches pour le Développement International Bureau Régional pour l’Afrique de l’Ouest et du Centre Vue d’ensemble de la session zVision yDéfinition yCritères zMission yDéfinition yCritères zObjectifs yDéfinition yCritères : S-M-A-R-T zQuelques exemples zActivité

4 Centre de Recherches pour le Développement International Bureau Régional pour l’Afrique de l’Ouest et du Centre Objectif de la session Ancrer les efforts de mobilisation des ressources aux V-M-O de l’organisation

5 Centre de Recherches pour le Développement International Bureau Régional pour l’Afrique de l’Ouest et du Centre Vision Espérances partagées, rêves et images de l’avenir

6 Centre de Recherches pour le Développement International Bureau Régional pour l’Afrique de l’Ouest et du Centre REDDA Le REDDA est reconnu comme étant la principale ONG régionale africaine oeuvrant pour le développement durable en Afrique. Il fournit des produits et services de haute qualité à ses membres, aux institutions africaines et aux clients impliqués dans les domaines des stratégies et de la politique environnementales, de l’information environnementale et du plaidoyer. La composition du REDDA reflète de manière générale la richesse du continent en experts compétents et engagés, en volontaires issus d’institutions publiques, d’organisations non-gouvernementales, du secteur privé et d’associations spécialisées. En tant qu’organisation, le REDDA a une bonne assise financière et est soutenu par un personnel de métier restreint et fortement motivé.

7 Centre de Recherches pour le Développement International Bureau Régional pour l’Afrique de l’Ouest et du Centre Evaluation de l’énoncé de vision zEst-elle puissante ? zLes membres de l’organisation peuvent-ils y adhérer et engager tous leurs efforts pour sa réalisation ? zVéhicule-t-elle l’image que l’organisation a du futur ? zIncite-t-elle à la performance ?

8 Centre de Recherches pour le Développement International Bureau Régional pour l’Afrique de l’Ouest et du Centre Mission z Pourquoi définir la mission? : yComment l’organisation atteint- elle son but ? yA qui sert-elle ?

9 Centre de Recherches pour le Développement International Bureau Régional pour l’Afrique de l’Ouest et du Centre REDDA Notre mission est de jouer un rôle de premier plan dans la gestion durable de l’environnement africain par la promotion et l’appui au développement, à la mobilisation et à l’utilisation des connaissances et de l’expertise africaines et par la formulation des priorités africaines

10 Centre de Recherches pour le Développement International Bureau Régional pour l’Afrique de l’Ouest et du Centre L’énoncé de mission... zDoit être claire et compréhensible zPrésente la raison d’être de l’organisation zSpécifie l’objectif de l’organisation zEst suffisamment large pour rester flexible sans l’être trop pour ne pas dévier de l’objectif zEst une source de motivation et un point de ralliement pour l’organisation

11 Centre de Recherches pour le Développement International Bureau Régional pour l’Afrique de l’Ouest et du Centre Le slogan zLe slogan est un condensé de la mission zIl doit être simple et convaincant.

12 Centre de Recherches pour le Développement International Bureau Régional pour l’Afrique de l’Ouest et du Centre REDDA Slogan: Un environnement sain pour l’Afrique

13 Centre de Recherches pour le Développement International Bureau Régional pour l’Afrique de l’Ouest et du Centre Objectifs zDéterminent les cibles vers lesquelles orienter les plans et les actions z S-M-A-R-T

14 Centre de Recherches pour le Développement International Bureau Régional pour l’Afrique de l’Ouest et du Centre Les objectifs de l’organisation sont-ils…? zSpecific – (spécifiques) attentes clairement énoncées zMeasurable – (mesurables) résultats quantifiables zAttainable – (réalisables) cibles audacieuses mais réalistes zRelevant – (pertinents) les objectifs ont un impact sur les domaines clés relatifs aux résultats de l’organisation zTime bound – (limités dans le temps) une durée est clairement définie

15 Centre de Recherches pour le Développement International Bureau Régional pour l’Afrique de l’Ouest et du Centre Importance des V-M-O zMaintien de la cohésion de l’organisation zMaintien de l’orientation de l’organisation zCritère d’évaluation par rapport à la performance actuelle et aux plans futurs.

16 Centre de Recherches pour le Développement International Bureau Régional pour l’Afrique de l’Ouest et du Centre Connaître la Cause de l’organisation zLa clé du succès d’une recherche de financement est de convaincre son public de contribuer à sa cause zLa vision-mission et les objectifs constituent les fondements de la cause pour laquelle des ressources sont recherchées

17 Centre de Recherches pour le Développement International Bureau Régional pour l’Afrique de l’Ouest et du Centre Connaître sa Cause ET Établir le Bien-fondé zLa Cause y Objectif sociétal général auquel l’organisation désire contribuer (p. exple: améliorer l’accès à la santé des populations marginalisées) y Doit être liée à la V-M-O de l’organisation z Le Bien-fondé yLa démonstration de la manière dont votre organisation peut apporter un changement y Lié à la cause, mais relevant de la réalisation d’un but y les bailleurs donnent pour la cause, mais sur la base du bien-fondé de la requête

18 Centre de Recherches pour le Développement International Bureau Régional pour l’Afrique de l’Ouest et du Centre Revue de la session zLa vision: on ferme les yeux, on rêve zLa mission représente la raison d’être de l’organisation. zLes objectifs devraient répondre aux critères S-M-A-R-T. zLes V-M-O constituent la base de la mobilisation des ressources de l’organisation.

19 Centre de Recherches pour le Développement International Bureau Régional pour l’Afrique de l’Ouest et du Centre Activité zEnsemble avec votre collègue de la même institution, identifiez la Cause sociétale plus large à laquelle votre organisation contribue zSur cette base, établir le bien-fondé de l’action de votre institution (« pourquoi vous faites ce que vous faites, et comment vous pouvez apporter un changement ») zPrésentation du bien-fondé Exercice pratique: le cocktail dînatoire

20 Centre de Recherches pour le Développement International Bureau Régional pour l’Afrique de l’Ouest et du Centre Activité zCocktail dînatoire: 9 groupes de 3 zEn 1 minute, présenter le bien-fondé de l’action de votre institution à votre interlocuteur (objectif: le convaincre !) yLes « A » présentent en premier yLes « B » présentent ensuite yLes « C » écoutent et relèvent les points positifs et les éléments à améliorer zLes « C » présentent leurs observations et discussion en groupe zDiscussion en plénière

21 Centre de Recherches pour le Développement International Bureau Régional pour l’Afrique de l’Ouest et du Centre Conclusions de l’activité z La clarté sur la V-M-O et la Cause à laquelle l’organisation contribue permet une communication plus efficace et convaincante z C’est la base d’une bonne mobilisation des ressources