Administrateur Indépendant 12 Mai 2015 - Bruxelles 2.

Présentation au sujet: "Administrateur Indépendant 12 Mai 2015 - Bruxelles 2."— Transcription de la présentation:

1

2 Administrateur Indépendant 12 Mai 2015 - Bruxelles 2

3 3 Agenda –Evaluation et Conseil... Qui suis-je ? Vos attentes Intérêts & Avantages de l’évaluation Apport du Consultant externe

4  Joined Odgers Berndtson in 2011  Member of the HR Functional Practice  Experience:  Product Manager – Sales Representative, Legrand (electrical equipment), France and UK  Sales & Marketing Manager, Siemens, France and Germany  International Consultant – Regional Director (Toulouse), Alexandre Tic, France  Recruitment Manager, Corporate, Areva, France  European Staffing Director, Bombardier Transportation, Brussels  Recruitment and Leadership Consulting  Board Member Odgers Berndtson Belux  French citizen, Master in International Trade, Paris Sorbonne University and Master in Business and Management, French “Grande Ecole” in Business, Paris.  Fluent in French, English and German Partner  +32 471 98 90 61- email: pierre.herve-bazin@odgersberndtson.com Practice Specialties:  Energy & Utilities  Construction & Building Materials  Industrial Products & Services Pierre Hervé-Bazin

5  Un professionnel de l’évaluation  Individuelle et collective  Entretien  Tests Psychométriques  Questionnaires professionnels  Assessment Center… Partner  +32 471 98 90 61- email: pierre.herve-bazin@odgersberndtson.com Practice Specialties:  Energy & Utilities  Construction & Building Materials  Industrial Products & Services Pierre Hervé-Bazin

6 6 Vos attentes... Qui est membre d’un Conseil ? Qui serait éventuellement intéressé par le devenir ? Que savez-vous déjà sur le fonctionnement d’un Conseil ? Qu’aimeriez-vous apprendre ? ? ?

7 7 De l’évaluation individuelle... De l’Administration du Personnel... à la Gestion des Talents De la Performance.... au Potentiel Il s’agit d’évaluer l’efficacité d’un individu dans son poste Et son avenir dans l’organisation Compétences Comportements 77% des entreprises privées

8 8... À la Performance Collective Un Conseil responsable et apte à agir requiert : Efficacité et un bon fonctionnement Le jugement permettant d’interpréter correctement tous les aspects du business afin d’adopter un stratégie adéquate et d’en surveiller l’exécution La capacité d’agir en tant qu’unité collective, assumant sont rôle vis-à- vis toutes les parties prenantes, en tenant pleinement compte du facteur humain Les enjeux du Conseil Peu de rendez-vous, Peu de temps... Il faut être efficace !!

9 9 Evolution du rôle du Conseil MODE REGLEMENTAIRE Normes, Codes, Lois et Attentes de Conformité MODE REGLEMENTAIRE Normes, Codes, Lois et Attentes de Conformité CORPORATE GOVERNANCE Du Battage à l’tObligation CORPORATE GOVERNANCE Du Battage à l’tObligation BOARD EXCELLENCE Evaluation et Human Dynamics BOARD EXCELLENCE Evaluation et Human Dynamics ATTENTION DES BUSINESS LEADERS FONCTIONNEMENT & EFFICACITE DU CONSEIL Structure et Compétences FONCTIONNEMENT & EFFICACITE DU CONSEIL Structure et Compétences « Nice to Have » SENSIBILITE « Gérer l’opinion externe » CONFORMITE FORMELLE « Maîtriser la pression sur les affaires» COMPORTEMENT PROACTIF POUR OPTIMALISER LA PERFORMANCE BOARD DYNAMICS = Compétences x Attitude + Business Acumen

10 10 La dynamique du Conseil Répartition des rôles Efficacité des compétences individuelles Au service d’une équipe Notre méthode : Board Dynamics Review® En ligne, anonyme, efficace, customisable… couvrant l’individu, les pairs et l’équipe

11 11 Notre méthode autour d’un questionnaire COMPETENCES X ATTITUDES + BUSINESS ACUMEN Composition du Conseil Composition des Comités Evaluation des membres Insertion de nouveaux membres Rémunération des membres Rôles et responsabilités Réunions du Conseil/des Comités Agendas des réunions Déroulement des réunions Présences Relation Conseil -CEO Profil de risque de la société Compréhension des risques Evaluation des risques COMPOSITION DU CONSEIL PERFORMANCE DU CONSEIL CONSCIENCE DES RISQUES Préparation Analyse et investigation Conclusion et décision Surveillance et contrôle Complémentarité Ajustement Ambition Prudence Curiosité Sociabilité Sensibilité interpersonnelle Connaissance sectorielle Type de société Situation de la sociéte Connaissance fonctionnelle Sensibilité culturelle

12 12 Les 5 étapes du Board Dynamics Review®

13 13 Avis neutre et résultats objectifs La méthodologie assure :  Une démarche plus officielle et plus complète  Objectivié, anonymité et confidentialité  Flexibilité et efficacité du processus d’évaluation par un questionnement judicieux ainsi qu’une approche modulaire Un rapport concis et des graphiques donnants :  Une clarification des préoccupations spécifiques du Conseil, soulevées par le Président  Des indicateurs pragmatiques et tangibles les individus et la dynamique du Conseil  Conclusions et recommendations stimulant un débat professionnel parmi les membres du Conseil

14 14 La dynamique du Conseil

15 15 La dynamique du Conseil

16