STRICTEMENT CONFIDENTIEL Management du Kaizen Résultats du diagnostic S.16.

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1 STRICTEMENT CONFIDENTIEL Management du Kaizen Résultats du diagnostic S.16

2 STRICTEMENT CONFIDENTIEL Management du Kaizen UET 4 Réunion d’UET Équipe A le 05/05 salle Nervastella 13h30 /14h30 Équipe B le 05/05 salle Nervastella 12h30/13h30

3 MdK UET 12 Date du « chantier » Observateur(s) perf durant le chantier MAL LUP perf (actions) Présentation UET A B Affichage paper board espace UET 19 au 21/04/11 Nardozi 05/05/11 05/0511

4 SOMMAIRE 01 02 03 POURQUOI UN CHANTIER “MANAGEMENT DU KAIZEN” ? RESULTATS DE L’OBSERVATION TERRAIN ET ANALYSE ACTIONS A MENER ET AVANCEMENT

5 POURQUOI UN CHANTIER “MANAGEMENT DU KAIZEN” ? 01

6 LES RAISONS DU CHANTIER Améliorer les performances de votre UET (sécurité, ergonomie, qualité et valeur ajoutée) comment: diagnostiquant l’ensemble des postes de l’UET en terme de VA / NVA pourquoi: Problèmes techniques et ergonomiques Problèmes de répartition de charge Objectifs de ce chantier : Supprimer un poste de travail à fort taux de NVA (591 ou 593) Mise à jour du standards SPR Déployer la démarche 5S dans l’UET, créer l’état de référence et pérenniser Démarche générale Département qui sera déployée sur l’ensemble des UET du Montage

7 FOS E 304

8 RESULTATS DE L’OBSERVATION TERRAIN ET ANALYSE 02

9 DEMARCHE DE L’OBSERVATION QUI : Groupe composé de 8 personnes DUREE : 3 jours COMMENT : Observation terrain (selon des critères de VA / NVA) Analyse en salle  Détermination d’un plan d’actions (124)

10 CRITERES VA / NVA Actions à Valeur Ajoutée : Prendre pièce / prendre outillage en BdC Positionner / fixer Clipser obturateurs sur pavillon Coller une vitre Serrer l’enrouleur de ceinture … Actions à Non Valeur Ajoutée : Prendre / déposer de façon intermédiaire (pièce ou outillage) Contrôler Vérifier encyclage Lire fiche d’aile Bic mine Dépoter Se déplacer Inactivité

11 RESULTATS GLOBAUX UET Moyenne de VA 45,6%

12 RESULTATS POSTE / POSTE Estimation de 9,18 min de gain potentiel

13 ACTIONS A MENER ET AVANCEMENT 03

14 LUP suivi de nos actions La réalisation de la plupart de ces actions doit nous permettre de rendre l’UET plus performante: Supprimer un poste de travail à fort taux de NVA (591 ou 593) Mise à jour du standards SPR Déployer la démarche 5S dans l’UET, créer l’état de référence et pérenniser

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16 Paper board espace UET Afficher: Les cartographies Les objectifs Les conditions de réussites LUP performances Actions réalisées (photos avant/après, gains: poids, tps, etc..) Compteurs pts S+ et € Monozukuri ??

17 Cartographie objectifs

18 En date du ______ les actions soldées issues du management du kaizen rapporte au compteur suggestion de l’UET: Le compteur sera arrêté au XX/XX/2011, le gain total sera réparti en fonction du nombre de collaborateurs de l’UET.