1 www.livingsj.ca Vivre SJ Bâtir une communauté dynamique et solide. Une approche d’impact collectif.

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1 1 www.livingsj.ca Vivre SJ Bâtir une communauté dynamique et solide. Une approche d’impact collectif.

2 https://youtu.be/txHPi2pB8EU

3 Complexité + changement communautaire

4 Vivre SJ : Impact collectif – Nouvelle façon Programme commun Apporter des changements aux questions complexes en établissant des priorités communes Mesures partagées : Engagement à recueillir des données et à mesurer les résultats Renforcer mutuellement les activités : activités autonomes coordonnées par des objectifs communs et des mesures Communication : Informer les partenaires et la communauté des progrès réalisés Soutien de base : Diriger toutes les parties vers le même but

5 Données Résultat souhaité 30 % des adultes à Saint John ont des problèmes de santé mentale (Conseil de la santé du Nouveau-Brunswick, 2011) Les problèmes en matière de santé sont les plus critiques et urgents dans le quartier nord de Saint John (CSNB, 2011). Des services reliés et intégrés assurent le mieux-être et la sécurité économique des individus et des familles. On peut accéder à des services de santé mentale en temps opportun. Le nombre de personnes servies chaque mois par les banques alimentaires de Saint John a augmenté de 68 % depuis 2008 (Bilan-faim, Banques alimentaires Canada, 2013). Dans la Ville de Saint John, le prix des 49 denrées dans le panier de provisions nutritives national était de 146 $ en juillet 2006 et s’élevait à 177 $ en juillet 2010. Cela représente une hausse générale de 20,8 % par rapport à l’indice des prix à la consommation qui a augmenté de 7 % (Front commun pour la justice sociale, 2010). Tous les résidents auront accès à une alimentation saine Plus d’un tiers des enfants font de l’embonpoint ou sont obèses; ce taux de prévalence chute à 25 % pour les adolescents et adultes (CSNB, 2011). Le Nouveau-Brunswick affiche le deuxième taux le plus élevé d'incapacité au Canada à 17 % de la population (Statistique Canada, Personnes handicapées, 2006). 35 % des adultes et 42 % des personnes âgées ont de la difficulté à comprendre des renseignements écrits au sujet d’une ordonnance ou d’un problème de santé (Évaluation des besoins en santé communautaire au Nouveau-Brunswick, Saint John, Nouveau- Brunswick, 2014 – communiqué non encore publié). Tous les résidents peuvent mener un mode de vie sain et actif. 5 Objectif : Améliorer la santé des résidents en créant des modèles de prestation de soins basés dans les quartiers Objectif de haut niveau à atteindre dans un délai de 5 ans : Chaque quartier défavorisé suit un modèle de prestation des soins de santé offrant un bon rendement de l’investissement (par ex. : moins de visites aux services d’urgence).

6 Le Christ au cœur de la communauté Association Repas Sécurité alimentaire Banque alimentaire Garde-robe VON - Centre de santé communautaire - aptitudes à la vie quotidienne Mission de RiverCross – partager l’espoir avec nos voisins

7 Partenaires de projet – partager l’espoir Mission de RiverCross Hébergement pour les jeunes à risque Terrain de jeux pour les familles Centre de mieux-être communautaire Stratégie de sécurité alimentaire dans l’ensemble de la ville

8 Mission de RiverCross UN changement ÉcolesÉglisesNNCC Partenaires de programme – partager l’espoir

9 Qu’avons-nous accompli? Consultation communautaire Coprésidents ayant des antécédents variés Groupe de travail plurisectoriel très engagé Engagement envers l’équipe de mieux-être communautaire Horaire de service pragmatique offert par l’équipe Principes et lignes directrices d’exploitation Un espace dans le « corridor » de la communauté