Articulation Politique de la Ville et Développement Economique

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1 Articulation Politique de la Ville et Développement Economique
Articulation Politique de la Ville et Développement Economique

2 Développement économique et politique de la ville
Développement économique et politique de la ville Penser le développement économique c’est penser le développement du territoire L’activité économique n’est pas synonyme de développement. Penser « développement local intégré », c’est penser la « chaîne vertueuse » du développement : formation initiale, formation professionnelle, production, recherche. Penser la notion de qualification des territoires.

3 La légitimité des chefs de projet à s’occuper du développement économique Nécessaire dialogue entre développement économique et développement social urbain  Les chefs de projet sont légitimes : ils ont une expertise utile au développement économique : la connaissance des territoires et des habitants. Le développement économique, ce n’est pas l’emploi. Pourtant, on centre les chefs de projet sur l’emploi comme volet social du développement économique.

4 Se saisir de la pluralité des approches
Se saisir de la pluralité des approches Ouvrir le dialogue avec les acteurs du développement économique. Se saisir des dispositifs de la création d’activités, être attentif aux potentialités du quartier, le considérer comme une ressource. Favoriser le développement des projets de l’économie sociale et solidaire.

5 A partir d'expériences :
A partir d'expériences : Comment le projet urbain peut faire levier en matière de développement économique et inversement ?  Comment des territoires peuvent bénéficier d'une dynamique de création d'activités et d'emploi? L’exemple de l’ESS en Languedoc Roussillon

6 Illustration : La Cité des Civilisations du Vin – Bordeaux
Projet urbain et développement économique : une nécessaire articulation Illustration : La Cité des Civilisations du Vin – Bordeaux Nord de Bordeaux : ZUS Bacalan et des Aubiers 1 quartier CUCS Grand Parc Projet Urbain Intégré FEDER

7 Projet urbain et développement économique : une nécessaire articulation Projet URBAIN de la Ville : Eco quartier et Cité des civilisations du vin visiteurs annuels attendus 150 emplois au sein de la structure 50 pour des commerces au sein de la structure 1 100 emplois potentiels autour

8 Projet urbain et développement économique : une nécessaire articulation Un projet d'améngament Urbain : Projet économique ? 3 quartiers politique de la ville Se saisir d'une opportunité : diagnostic FEDER, La mobilisation du chef de projet Le centre de ressources propose une formation-action sur le développement économique.

9 Projet urbain et développement économique : une nécessaire articulation Soutenir l'activité économique en s'appuyant sur la richesse et les ressources des habitants Constat dans le cadre de la ZFU et sur des Zones d'activités : 1. Des emplois créés au début du dispositif dans le cadre de la ZFU (Bordeaux et GPV de la Rive Droite) 2. Peu d'impacts dans le cadre des ZAC (Mérignac) Un constat : Des entreprises qui ont besoin de soutien pour le maintien / développement de leurs activités. Des besoins en emploi et en insertion sur ces mêmes territoires.

10 Projet urbain et développement économique : une nécessaire articulation Soutenir l'activité économique en s'appuyant sur la richesse et les ressources des habitants «  La Fabrique à initiatives » : Conciergerie solidaire d'entreprises. En partant des besoins des entreprises (ou de leurs salariés) regroupées sur un espace permettre la rencontre avec les ressources existantes dans les quartiers EX : Restauration d'entreprise, services aux salariés sur les pause du midi... Avec les partenaires du soutien à la création d'entreprise.

11 L’accompagnement de l’innovation sociale en Languedoc Roussillon
Comment des territoires peuvent bénéficier d'une dynamique de création d'activités et d'emploi? L’accompagnement de l’innovation sociale en Languedoc Roussillon L’innovation sociale: L'innovation sociale fait référence aux innovations qui répondent à des besoins sociaux de toute nature liés aux conditions de travail, d'apprentissage, la santé, le développement de communautés...

12 REALIS : Réseau actif pour
REALIS : Réseau actif pour l’innovation sociale en Languedoc-Roussillon La marque REALIS est portée par la CRES LR et pilotée par les quatre membres fondateurs : Région, AVISE, CRES, URSCOP. A partir d’études et d’expérimentations, création d’une chaine d’outils à disposition de l’Innovation Sociale: Expertise, conseil, formation et financement Éviter que l’ESS soit le développement uniquement pour les quartiers, alors que le développement classique serait pour les autres territoires Penser filière: quelles seraient les activités qui favoriseraient la remise en mouvement des habitants des quartiers: cf services à la personne, loin d’être un nouveau secteur d’activité, mais permet à des femmes de se remettre en mouvement

13 Alter’Incub: incubateur pour l’accompagnement des projets émergeants et innovants
Ecole de l’Entrepreneuriat en Economie Sociale: formation des dirigeants et cadres de l’ESS le développement d’affaires et la coopération économique avec Coventis, l’ingénierie de duplication de projets avec la société coopérative REPLIC, Pépinière d’entreprises de l’ESS.

14 Alter’Incub: premier incubateur totalement dédié à l’innovation sociale accompagne des projets alliant la recherche en sciences humaines et sociales et l’implication d’un territoire. hébergé au sein du département innovation sociale de l’union régionale des SCOP LR. 30 projets ont été accompagnés depuis sa création en 2008.

15 Alter’Incub: premier incubateur totalement dédié à l’innovation sociale accompagne des projets alliant la recherche en sciences humaines et sociales et l’implication d’un territoire. hébergé au sein du département innovation sociale de l’union régionale des SCOP LR. 30 projets ont été accompagnés depuis sa création en 2008.

16 la formation des dirigeants et cadres avec l’Ecole de l’Entrepreneuriat en Economie Sociale
Créée sous forme de SCIC en 2009 École supérieure destinée à tous les dirigeants de structures de l’ESS (Association, Mutuelles, Coopératives) Ingénierie de formation innovante : prise en compte de la double compétence, managériale et sociale, des dirigeants ; pédagogie ascendante (échange de pratiques et analyses croisées de situations professionnelles) 79 stagiaires accueillis et jours de formation dispensés depuis 2009.

17 la formation des dirigeants et cadres avec l’Ecole de l’Entrepreneuriat en Economie Sociale
Créée sous forme de SCIC en 2009 École supérieure destinée à tous les dirigeants de structures de l’ESS (Association, Mutuelles, Coopératives) Ingénierie de formation innovante : prise en compte de la double compétence, managériale et sociale, des dirigeants ; pédagogie ascendante (échange de pratiques et analyses croisées de situations professionnelles) 79 stagiaires accueillis et jours de formation dispensés depuis 2009.

18 le développement d’affaires et la coopération économique avec Coventis
Piloté par la CRES LR depuis 2008. C’est un salon biennal, un portail d’affaires et un facilitateur d’affaires inter-filières. Coventis rassemble la diversité des structures et partenaires de l’ESS développement de marchés, de conventions d’affaires et de contrats commerciaux. 175 entreprises référencées, 120 entreprises exposantes ; visiteurs.

19 le développement d’affaires et la coopération économique avec Coventis
Piloté par la CRES LR depuis 2008. C’est un salon biennal, un portail d’affaires et un facilitateur d’affaires inter-filières. Coventis rassemble la diversité des structures et partenaires de l’ESS développement de marchés, de conventions d’affaires et de contrats commerciaux. 175 entreprises référencées, 120 entreprises exposantes ; visiteurs.

20 l’ingénierie de duplication de projets avec la société coopérative REPLIC
Générateur d’entreprises d’utilité sociale Ingénierie d’accompagnement depuis l’émergence de l’idée jusqu’à sa concrétisation puis le développement de l’entreprise au fil des ans Le groupe SCIC REPLIC: créé en 2007; 7 entreprises Chiffre d’affaires de 2,5 M€ et 50 salariés.

21 l’ingénierie de duplication de projets avec la société coopérative REPLIC
Générateur d’entreprises d’utilité sociale Ingénierie d’accompagnement depuis l’émergence de l’idée jusqu’à sa concrétisation puis le développement de l’entreprise au fil des ans Le groupe SCIC REPLIC: créé en 2007; 7 entreprises Chiffre d’affaires de 2,5 M€ et 50 salariés.

22 Pépinière d’entreprise de l’ESS
Pilotée par la Région LR Entièrement dédiée aux entreprises de l’économie sociale. Localisée sur une ZFU à Montpellier Espace d’hébergement, de conseil, d’accompagnement au service d’une trentaine de jeunes entreprises à fort potentiel économique et social.

23 Pépinière d’entreprise de l’ESS
Pilotée par la Région LR Entièrement dédiée aux entreprises de l’économie sociale. Localisée sur une ZFU à Montpellier Espace d’hébergement, de conseil, d’accompagnement au service d’une trentaine de jeunes entreprises à fort potentiel économique et social.