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Faire une différence S’attaquer aux déficits structurels – Facteurs clés de réussite et leçons apprises
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Contexte – AADNC Les faits –Budget de 8,3 milliards de dollars – important, complexe et intéressant –4 500 ETP (env.) –10 régions, très décentralisé –Sert 1,4 million d’Autochtones au Canada Vaste mandat qui inclut –La prestation de services de type provincial dans les réserves (éducation, programmes sociaux, infrastructures, etc.) –Développement économique –Développement du Nord –Traités, accords d’autonomie gouvernementale, etc. Défis en matière de gestion des ressources –Rajustements à la suite du plan d’action pour la réduction du déficit –Nombre important de programmes qui tirent à leur fin –Grands programmes et ressources limitées dans le temps –Les mandats de négociation rendent le calendrier des dépenses imprévisible –Déficits structurels persistants 2
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S’attaquer aux déficits structurels Enjeu : Déficits structurels persistants dans certains domaines, malgré le dépassement du montant de report année après année. Résultat : Appui unanime de la haute direction à l’égard de la stratégie voulant qu’on prenne aux riches pour donner aux pauvres. 3
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Facteurs clés de réussite et leçons apprises Leadership Point de vue/culture de l’organisation Choix du moment Analyse Travail d’équipe Consultation Confiance Documentation 4
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Des questions? 5
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