Marie-Hélène Chassé Martin Rancourt Véronique Caouette.

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1 Marie-Hélène Chassé Martin Rancourt Véronique Caouette

2 1. Analyse de la situation 2. Analyse des projets stratégiques 3. Recommandations 4. Plan d’action 5. Conclusion

3 ForcesFaiblesse Entreprise familiale multigénérationnelle Bonne réputation Relations étroites avec les clients Produits de haute qualité Compétences de l’équipe de direction Situation géographique: Vallée de la plasturgie Mission à revoir Diminution du chiffre d’affaires de 8% en 2014 Dégradation de la relation avec les employés

4 MenacesOpportunités Mécontentement des employés Fluctuation du prix des matières premières Instabilité des matériaux recyclés Augmentation de la concurrence au Canada Diminution des exportations aux États-Unis Recherche et développement Vaste clientèle cible Acquisition de machinerie spécialisée Alliances stratégiques Croissance de l’industrie Québécoise

5 1. Acquisition de Moulage Inc. 2. Acquisition d’une presse à injection 3. Certification ISO 9001 & 14001 4. Poste de directeur de la qualité 5. Contrat spécial avec Multiplastique inc. 6. Gestion des ressources humaines 7. Eco-responsabilité 8. Poursuite de RGE inc.

6 Capacité d’innover : Conception de produits à valeur ajoutée Flexibilité: S’adapter rapidement aux exigences des clients

7 Acquisition de 100% des actions de Moulage inc. pour 2M$ RatiosMoulage inc.PS au 31 décembre 2014 Exigences de la banque Marge bénéficiaire brute 13.61%13.00%>12% Ratio de la dette totale 27.85%36.68%< 60% Fond de roulement 3.903.40N/A

8 Avantages: Nouvelle technologie Augmentation de la variété des matériaux Réponse à la clientèle exigeante Amélioration de la stabilité des matières recyclées Intégration simple Certification ISO 9001 Main d’œuvre qualifiée Proximité Inconvénients: Investissement significatif Risque financier important Intégration des activités et systèmes des deux entreprises

9 Recommandation: Prix raisonnable considérable considérant l’actif net: Actif net = 1 762 000$ Prix demandé = 2 000 000$ Désuétude des équipements compensée par les flux de trésorerie générés par les activités d’exploitation. Demander un audit dilligent Aller de l’avant avec l’acquisition financée par la banque: Produit de haute qualité Certification 9001

10 Analyse quantitative: Coût du projet = 1 000 000$ Moyenne pondérée des projections d’utilisation Valeur Actualisé nette 15.5%12% (CPMC)6% (86 770)$24 800 $272 800 $

11 Avantages: Élargir la gamme de produits Augmentation des ventes Meilleur traitement des polymères recyclés Concurrencer Elfy inc. Inconvénients: Capacité excédentaire non utilisée Formation des employés (réticence) Technologie à injection qui déroge de la mission actuelle

12 Recommandation: Aller de l’avant dès que les liquidités le permettent. Besoin en financement = 1 000 000$ Liquidités disponible(FDR) = 650 000$ Financement disponible = 400 000$ Projet innovateur alliant une nouvelle technologie et répondant aux préoccupations environnementales.

13 Avantages: Parfois exigées par certains clients Domaines où la qualité et la constance priment En ligne avec notre conscientisation environnementale Inconvénients: Tâche administrative complexe et exigeante Suivi rigoureux qui peut être coûteux Effort supplémentaire requis des employés Coût estimé = 50 000$ Possibilité d’aide gouvernementale de 50%

14 Recommandation: Aller de l’avant avec les deux certifications ISO Utiliser l’expertise de Moulage inc. afin de limiter les coûts de consultation

15 Jérôme Labbé Machiniste d’expérience au sein de l’entreprise Recommandation: Poste de haute importance Relève de Jacques Marcoux, directeur des opérations S’assurer de sa formation continue Fournir des indicateurs précis: Taux de rejets Satisfaction de la clientèle Taux de retour Taux de constance des produits

16 Analyse quantitative: Flux de la commande spéciale = 134 000$ Heure-machines requises = 4 000 h Rentabilité par heure = 34$/h Rentabilité moyenne = 106$/h Capacité libre 2014 = 3 000 heures

17 Recommandation: Refuser le projet si on ne prévoit pas de capacité excédentaire pour 2015 Rentable si capacité excédentaire serait perdue Tenter de renégocier le prix à la hausse.

18 Employés mécontents du non versement de leur bonus Bonus actuel: En fonction de l’atteinte des budget Bonus proposé: En fonction d’indicateurs sur lesquels les employés ont un contrôle Communiquer la politique aux employés de façon claire Indicateurs possibles: Temps de fabrication par pièce Rapidité de transition (temps de mise en place) Taux de rejets

19 Affiliation avec le Cégep de Thetford Mines Excellente source de main d’œuvre qualifiée et innovatrice Aucun coût additionnel à l’embauche Facilite la formation continue des employés Possibilité de crédit d’impôt pour les stagiaires

20 Sommet de la plasturgie sur l’environnement et le développement durable: Information intéressante sur les tendances de l’industrie Fait la promotion de la nouvelle philosophie de PS en matière d’éco-responsabilité Personnes à affecter: Jacques Marcoux, directeur des opérations et Jean-Yves Roy, directeur R&D Recommandation: Commencer par une consultation interne des employés afin de récolter des idées pour diminuer l’empreinte environnementale

21 Poursuite actuelle de 250 000$ Dénouement incertain Montant significatif Présentation en notes aux états financiers * Réviser les contrats de ventes * Assurer le suivi avec les avocats

22 Ratio de la dette total = 57%  OK Exigé par la banque = <60% Marge bénéficiaire brute exigée = 12% Tous les projets acceptés génèrent plus de 12%

23 1. Informer les employés des projets en cours et à venir 2. Réviser et communiquer la nouvelle politique de bonus aux employés 3. Nommer Jérôme Labbé directeur de la qualité 4. Acquisition de Moulage inc. 5. Débuter les démarches vers la certification ISO 9001 & 14001 6. Acquisition de la presse à injection 1. Attendre les liquidités 2. Suite à l’intégration complète de Moulage inc. 7. Affiliation avec le Cégep de Thetford Mines

24 Mise à jour de la mission de l’entreprise Nouvelles technologies Nouvelle philosophie écoresponsable Mise en place d’un tableau de bord Mettre à jour le budget pour assurer un suivi adéquat des nouveaux projets

25 « Si on fait ce que l’on a toujours fait, on obtiendra ce que l’on a toujours obtenu. » - Tony Robbins