Prof. Laurent Taskin Louvain School of Management, FUCaM

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1 Prof. Laurent Taskin Louvain School of Management, FUCaM
Comment la GRH peut-elle soutenir la croissance via l’innovation R&D ? Le cas GALACTIC Prof. Laurent Taskin Louvain School of Management, FUCaM

2 L’innovation, un processus dynamique
Processus de l’innovation RH? Incitation Création d’un environnement propice Gestion des connaissances Invention Mise en oeuvre Diffusion Appropriation Culture Challenges Autonomie Sélection Gestion des talents Communication Valorisation Idée scientifique Groupe d’amis (informel, collectif, coordination spontanée) Rassemblement de compétences autour d’un projet Valeur = découverte scientifique Défi = lancer l’activité Autonomie = large (même financière) Recrutement d’ouvriers, d’employés et de cadres. Sélection sur base d’entretiens CRH, gestion collective des talents sur le mode du brain storming Processus de l’innovation ordinaire

3 Processus RH (1/2) Phase de démarrage Phase de croissance
Recherche de talents (scientifiques, CFO, psychologue-RH) Besoin de structuration des processus de gestion du personnel (évaluation, rémunération) Phase de croissance Employer branding (‘prix wallon’), candidatures spontanées, sélection de masse Besoin de savoir-être (adhésion aux valeurs de la spin-off : innovation, implication, expertise)

4 Processus RH (2/2) Crise (2002) Maturité (2004 à nos jours)
Licenciements des ‘moins adhérents’ Maturité (2004 à nos jours) Structuration de la fonction RH (CFO) Gestion des carrières par le CRH (mode collectif de gestion RH, manque de compétences?) Recrutement international (pénurie de talents) Employer branding: chimie verte, développement durable, image d’innovation

5 La fonction RH, une communauté de pratique ?
La culture scientifique se traduit dans les process RH (brain storming) La fonction RH se structure pour Faire face à la croissance (taille) Gérer les aspects administratifs et les relations sociales Une valeur clé : l’expertise

6 La GRH, soutien de l’innovation R&D?
Oui, autour de la notion d’expertise que les processus RH renforcent Culture de l’innovation CRH Gestion collective des carrières Pool recherche Partage collectif des questions de recherche Formation continue Visite aux experts reconnus Management EXPERTISE Comité de concertation sociale Recrutement d’experts Administration du personnel Employer branding Effet taille

7 Défis RH Développer l’environnement propice à la créativité
Challenges à offrir (rétention) Stabilité trop forte? L’expertise, aussi en RH? Assurer la croissance, légitimer la fonction Formaliser la culture? Quel avenir pour le CRH?