Le plan « Marshall » et ses implications pour lindustrie wallonne Forum Agoria, 26 octobre 2005.

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1 Le plan « Marshall » et ses implications pour lindustrie wallonne Forum Agoria, 26 octobre 2005

2 Le Plan « Marshall » : 1 milliard – 5 mesures 1. créer des pôles de compétitivité 280 millions 2. stimuler la création dactivités 872 millions dont 317,5 millions à charge de la RW 3. alléger les fiscalités sur lentreprise 30 millions (+ 62,5 Mios zones franches) 4. doper la recherche et linnovation en lien avec lentreprise 150 millions 5. susciter des compétences pour lemploi 160 millions

3 Une certaine idée de la Wallonie… 1. La prospérité est possible et elle dépend de nous 2. Le redéploiement économique sappuiera sur le développement industriel 3. Pour réussir, il est nécessaire de dépasser nos vieux schémas

4 Les pôles de compétitivité 1. Vision politique 2. 5 domaines 3. Calendrier 4. Engagements de la Région 5. Engagements des industriels 6. Des projets concrets

5 1.Une vision politique Une nouvelle politique industrielle Concentrée sur les domaines les plus porteurs Pilotée par les industriels 3 domaines dintervention : Investissement Formation Recherche

6 Pôle = combinaison de trois types dacteurs : Entreprises centres de formation unités de recherche de trois facteurs décisifs : Partenariat Innovation visibilité internationale

7 2. Cinq domaines retenus 36 indicateurs ont été regroupés dans 8 grandes catégories : Identification des domaines Étude du professeur Capron Les différentes branches (identifiées sur base des codes NACE) ont été réparties en pôles potentiels sur base de lorientation de lactivité économique la base économique et son évolution, la base technologique et son évolution, la base scientifique et son évolution, létat du processus de redéploiement et les perspectives dévolution du portefeuille stratégique.

8 Les pôles de compétitivité Se fondant sur les résultats de cette étude, le Gouvernement a donc identifié cinq domaines potentiels de pôles : Sciences du vivant ; Agro-industrie ; Génie mécanique ; transport - logistique ; aéronautique - spatial.

9 3.Calendrier Réalisé : Mai : Adoption des principes de la politique des pôles Août : définition des 5 domaines Septembre : Concertation avec le CESRW En cours : Octobre-novembre : élaboration de lappel à propositions et concertation avec les principaux acteurs A faire : Décembre 2005 : Appel à propositions Mars 2006 : clôture de lappel à propositions Avril : Examen des propositions Juin : Signature des chartes

10 4.Engagements de la Région budget : 280 000 000 2006-2009 Additionnel

11 Le budget : 280 000 000 Investissements et participations : 50 000 000 Exportations : 5 500 000 Investissements étrangers : 4 500 000 Formation : 41 500 000 Centres de compétences : 13 500 000 Expansion économique : 45 000 000 Recherche : 120 000 000

12 5.Engagements des industriels Les engagements attendus des industriels seront formalisés dans lappel à propositions, qui constituera le cahier des charges minimal des pôles

13 Le principe de base Il ne sagit pas de subventionner de nouvelles structures, mais de financer des projets Prévoir une structure très légère pour lanimation des pôles Associer lensemble des acteurs Prévoir des modalités de pilotage (gouvernance) secteur privé = moteur du pôle Concentrer les efforts sur lémergence de projets de qualité et innovants

14 Un partenariat représentatif du tissu économique (PME, grandes entreprises) et des unités de recherche partenariat étroit entre entreprises, organismes de formation et unités de recherche (publiques et privées) Un lieu de coopération pour un développement technologique commun Universités : des personnes-ressources à la disposition des pôles : Génie mécanique : Paul FISETTE (UCL) Aéronautique & spatial : Willy Legros (ULg) partenariat au niveau du territoire wallon

15 Critères déligibilité Définition des objectifs et finalités développement dactivités économiques et demplois en Wallonie assurer la compétitivité de la région dans le domaine retenu. masse critique suffisante au niveau wallon visibilité au plan international : collaborations internationales, insertion dans les réseaux internationaux, participation à des programmes européens,…

16 6.Les projets A court ou moyen terme Denvergure Visant à la consolidation ou au développement des activités et de lemploi Plusieurs projets par pôle Lensemble des projets émanant du pôle fera lobjet dune labellisation via une procédure à définir

17 Les projets Concentrer les efforts sur lémergence de projets de qualité et innovants Ciblés sur un ou plusieurs axes de développement présentant des potentialités à moyen/long terme. par référence à un /des marchés et à un /des domaines technologiques et scientifiques clairement identifiés

18 Types de projets Des projets de collaborations définis dans le business plan du pôle ; De nouveaux projets émergeant au cours de la mise en œuvre du pôle ; Des projets « individuels » (p.ex. projet dinvestissement dune entreprise) contribuant à la stratégie du pôle et sy intégrant ; Des projets résultant des activités du pôle (p.ex. spin-offs,…).

19 En résumé : 3 facteurs de succès Une stratégie de développement ciblage marché / technologie Des partenaires impliqués Des projets de collaboration concrets Notre crédibilité viendra de notre capacité à réaliser des projets denvergure

20 En conclusion Le Gouvernement a osé entreprendre une nouvelle politique industrielle… A vous de piloter sa mise en œuvre sur le terrain… … A nous de réussir ensemble !