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Les bonnes pratiques pour la réduction des émissions de GES en entreprise Myrzah Bello, M.Sc., M. Env. Directrice, Changements climatiques – SNC-Lavalin.

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1 Les bonnes pratiques pour la réduction des émissions de GES en entreprise Myrzah Bello, M.Sc., M. Env. Directrice, Changements climatiques – SNC-Lavalin Environnement Vice-présidente air et changements climatiques – Réseau environnement Journée du développement régional - Changements climatiques 30 octobre 2012

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3 Réseau Environnement Organisme à but non lucratif, issu de la fusion de deux associations (AQTE et ASEQ) créées il y a plus de 45 ans (1962); Le plus important regroupement de professionnels de lenvironnement au Québec, voire au Canada; Un regroupement de plus de membres à travers la province, dont près de 400 entreprises, 250 municipalités et 40 organisations (incluant les gouvernements); Structure interne – 12 employés; Structure externe – plus de 200 bénévoles – comités.

4 Secteur Air et changements climatiques Comité permanentComités ad hocComités des événements Vice-présidente secteur Air et Changements climatiques Myrzah Bello SNC-Lavalin Environnement Comité consultatif sur la vision et les enjeux du Plan daction sur les changements climatiques Myrzah Bello SNC-Lavalin Environnement Comité consultatif sur le projet de règlement modifiant le Règlement concernant le système de plafonnement et déchange de droits démission de gaz à effet de serre Myrzah Bello SNC-Lavalin Environnement AMERICANA-ACC 2013 Christian Perron Éconerguide Colloque ACC 2012 Johanne Ouellet YHC Environnement Comité sur les transports Christian Perron Éconerguide

5 GESTION DES GES

6 Pourquoi réduire? Obligations règlementaires SPEDE Impacts indirects à tous les secteurs de la société Volontaires: Amélioration defficacité / gains économiques Demande corporative Demande des fournisseurs Demande des clients : produits/services carboneutres Mesurer tCO 2 Réduire tCO 2 Compenser tCO 2

7 Inventaire GES Avant de réduire : il faut mesurer Définir les limites organisationnelles Un établissement vs plusieurs unités daffaires Définir les limites opérationnelles Champs 1 : émissions directes Champs 2 : émissions indirectes; électricité et vapeur Champs 3 : autres émissions indirectes; exemple voyages daffaires Mesurer tCO 2

8 Inventaire GES (suite) RDO : Tout établissement émettant tonnes équivalentes de CO 2 doit soumettre une déclaration démissions de GES tonnes et plus : déclaration vérifiée Établit ce quil faut inclure et méthode de mesure/calcul GHG protocole Méthodologies du IPCC Plus linventaire est complet, plus il est facile didentifier les réductions potentielles Mesurer tCO 2

9 Réduire La réduction des émissions de GES se fait où lentreprise a un contrôle Chauffage/chaudière Véhicules Électricité : réduction indirecte Choix sur le type de déplacements, etc. Les opportunités de réductions dépendent des limites opérationnelles fixées Réduire tCO 2

10 Réduire (suite) Coût ( $ t/ CO 2 ) Profits Projets avec profits 2010 limite technologique Réduction démissions de GES 15 CAD $ Réduire tCO 2

11 Réduire (suite) EXEMPLES DE PROJETS DE RÉDUCTION Bâtiments Passage à des sources dénergie plus propres des systèmes de chauffage Amélioration de lisolation et réduction des infiltrations dair Efficacité énergétique Modernisation des systèmes de chauffage Audits énergétiques Installations de détecteurs de mouvements Installation de fenêtres écoénergétiques Mise à niveau de léclairage (LED, T8 vs T12) etc. 11

12 Réduire (suite) EXEMPLES DE PROJETS DE RÉDUCTION Audit du parc de véhicules Optimisation du type de véhicules selon les tâches Planification et optimisation des déplacements Carburants alternatifs Utilisation de biodiésel Campagnes de sensibilisation Formation de conduite écoresponsable Modes de déplacements alternatifs Technologies (HEAD, hybrides, électriques) 12

13 Compenser tCO 2 Acheter des crédits compensatoires pour les émissions qui ne peuvent être réduites à linterne Type de marchés volontaires/registraires Verified Carbon Standard (VCS) Gold Standard Climate Action Registry (CAR) Clean Development Mechanism (CDM)

14 Compenser (suite) Compenser tCO 2 Différents types de projets Énergie renouvelable Agriculture Foresterie Capture et séquestration de CO 2 Destruction de HFC et PFC Lachat de crédits compensatoires : stratégie versus objectifs de lentreprise Crédits dans le même secteur Projets ayant des bénéfices sociaux ajoutés

15 Conclusion Myrzah Bello, M.Sc., M.Env. Directrice, Changements climatiques SNC-Lavalin Environnement, Division de SNC-Lavalin inc. 2271, boul. Fernand-Lafontaine, Longueuil (Québec) J4G 2R7 Tél.: Courriel: Site internet:

16 NOUS VEILLONS incarne les valeurs et convictions clés de SNC- Lavalin. Cest la pierre angulaire de toutes les initiatives de la Société. La santé-sécurité, le personnel, les collectivités, lenvironnement et la qualité: toutes ces valeurs sous-tendent les décisions que nous prenons chaque jour. Surtout, elles nous aident à mieux servir nos clients et influent donc sur la façon dont nos partenaires externes nous perçoivent. NOUS VEILLONS fait partie intégrante de notre travail au quotidien. Cest à la fois une responsabilité et une source de satisfaction et de fierté, qui fournit léchelle de valeurs à lensemble de nos gestes. NOUS VEILLONS à la santé et à la sécurité de notre personnel, de celles et ceux qui travaillent sous notre responsabilité, ainsi que des personnes qui disposent de nos projets. NOUS VEILLONS sur notre personnel, à sa croissance personnelle, à son avancement professionnel et à son bien-être général. NOUS VEILLONS aux collectivités au sein desquelles nous vivons et travaillons, ainsi quà leur développement durable, et nous sommes déterminés à assumer nos responsabilités de citoyen du monde. NOUS VEILLONS à lenvironnement et menons nos activités de façon responsable sur le plan environnemental. NOUS VEILLONS à la qualité de notre travail.


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