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Y-a-t-il un pilote dans lavion..? 18 novembre 2013 Animé par JP Fiasson.

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Présentation au sujet: "Y-a-t-il un pilote dans lavion..? 18 novembre 2013 Animé par JP Fiasson."— Transcription de la présentation:

1 Y-a-t-il un pilote dans lavion..? 18 novembre 2013 Animé par JP Fiasson

2 Objectifs de cette table ronde Porteurs de projet Porteurs de projet: comment: Décoller Arriver à destination Atterrir --- > la dynamique du changement Des étapes clés Des étapes clés: Revisitez vos choix Explorez de nouvelles pistes --- > cohérence entre vous, votre projet, lenvironnement Partager des expériences

3 Les participants… Christophe GARNIER Olivier LOIZELET

4 « Il vaut mieux penser le changement que changer le pansement » Introduction

5 Rupture 4 4 On commence par… …le commencement

6 Cest la fin du projet – Rupture agréable (ex : promotion) – Rupture par démotivation (ex : démission) – Rupture brutale (ex : licenciement) 2 modes de rupture – Choisie (vécue positivement car anticipée) – Subie (prise en pleine figure) 2 ruptures en une – Matérielle et réelle – Psychologique (ce que la rupture active chez moi) >>> Lintégration psychologique est plus longue Létape de rupture

7 Énoncer le projet 1 1 Lancer le projet 2 2 Rentabiliser 3 3 Rupture 4 4 Faire le deuil 5 5 Faire le bilan 6 6 Restructuration 7 7 1c - analyser 1b – explorer 1a - parler du projet Niv 1 Changement de type « avoir »

8 Changement de niveau 1 – Modification du cadre de vie (métier, employeur, région, conjoint,….) – Pas de changement de son cadre de référence – Les réalisations se font à lextérieur de soi Changement de niveau 2 – Modification de son cadre de référence – Changement du cadre de référence (croyances, valeurs) – Besoin de donner un nouveau sens – Réalisation de soi Les 2 niveaux de changement

9 9 Énoncer le projet 1 1 Lancer le projet 2 2 Rentabiliser 3 3 Rupture 4 4 Faire le deuil 5 5 Faire le bilan 6 6 Restructuration 7 7 Maturer 8 8 Renouveau de soi 9 9 Inventer le futur 10 8a – entrer dans lombre 8b – aller voir ailleurs 8c - analyser 1c - analyser 1b - explorer 1a - parler du projet Niv 2 Changement de type « être »

10 10 Changement de type « être » Changement de type « avoir » Énoncer le projet 1 1 Lancer le projet 2 2 Rentabiliser 3 3 Rupture 4 4 Faire le deuil 5 5 Faire le bilan 6 6 Restructuration 7 7 Maturer 8 8 Renouveau de soi 9 9 Inventer le futur 10 8a – entrer dans lombre 8b – aller voir ailleurs 8c - analyser 1c - analyser 1b - explorer 1a – parler du projet La roue du changement

11 Partage dexpériences… Christophe GARNIER Olivier LOIZELET

12 Où en suis-je aujourdhui – Dans quelle étape suis-je dans ma roue professionnelle – Comment je my prends avec cette roue – Quelles étapes ai-je lhabitude de zapper – Mes façons de faire récurrentes – Ce que jai changé – Ce qui me pose problème – Ce que je veux changer Des questions pour vous mettre en marche…

13 Questions - Réponses…

14 Merci pour votre participation Jean-Pierre FIASSON Codirigeant Coach Professionnel Certifié par la Fédération Internationale de Coaching Ingénieur Conseil en Organisation


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