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Communauté des Biens dans la Société du Sacré Coeur ASSEMBLEE DES PROVINCIALES 2006.

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1 Communauté des Biens dans la Société du Sacré Coeur ASSEMBLEE DES PROVINCIALES 2006

2 La Société daprès les réponses au questionnaire LAdministration centrale La communauté des biens Là où est ton trésor, là aussi est ton coeur (Mt.6:21)

3 Rapport sur les Recettes et des Dépenses Nombre de RSCJ de moins de 65 ans Nombre de RSCJ de 65 ans et plus Recettes Ordinaires Salaires et autres rémunerations Pensions au titre de la retraite Autres (Note 2) Total des Recettes Ordinaires Depenses Ordinaires Entretien des communautés (Note 3) Santé Formation initiale Formation continue Administration provinciale Contribution à lAdministration Centrale Sous-total Dons et Solidarité Subsides accordés à nos écoles et oeuvres, etc. Autres (Note 4) Sous-total Total des dépenses ordinaires Résultat des activités courantes Résultat des activités dinvestissements Surplus/Deficit Participation de lAdministration Centrale Coût par personne Ressources par personne Rempli par les économes provinciales et renvoyées pour le 1er juin 2006

4 Nombre de rscj en 2000 & 2005 Provinces Provinces ARU9162 IRS ANZ9780 ITA BNL9970 JPN BRA4540 KOR5256 CAN4533 MAL3630 CEU MXN CHI8871 PER9996 COL PHI2021 CUB1415 POL9993 EGY5946 PTR4936 ENW12097 RDC4346 ESN TAI1312 ESS TCH1813 FRA UGK4954 IND68 USA INS76 VEN2420 Total

5

6 Augmentation de nos dépenses pour le soin des sœurs aînées croissance du coût des personnels qui travaillent avec/ pour nous diminution des revenus provenant des salaires diminution de notre nombre mais le coût de base a augmenté + 43% augmentation des fonds de solidarité à cause des besoins des pays changements dans les systèmes de gestion.

7 Investissements Propriétés - Enumère toutes les grandes transactions de proprietés depuis lannée 2000 Autres thèmes ( ) Institutions - quelques changements dans les relations avec nos institutions Les principales décisions de la Province ayant des implications financières Collaboration avec les laïcs dans ladministration provinciale Changements de structures dans ladministration provinciale Projets pour lavenir Problèmes spéciaux Autres commentaires Questions et remarques pour ladministration centrale

8 Ventes/ donations 2NoviciatKOR,USA 2Infirmerie, maison de sœurs âgéesCAN,FRA 49Maisons de communautés 5 ANZ, ARU, BNL, CAN, 4 COL, 5 ENW, 7 ESN, 5 ESS, 7 IRS, 2 ITA, MXN, PHI, PTN, VEN, 7 USA 11EcolesARU, 3 BNL, 2 COL, FRA, IRS, 2 ITA, USA 3Centres spirituels, EglisesPER,ESN,FRA 24TerrainsCHI, 7 COL, 3 ESN, 6 ESS, FRA, 4 ITA, KOR, MAL, 1Terrains et bureauxMXN 2BâtimentsFRA, MXN 2Forêts, champsARU, JPN 96

9 constructions 2 Maison provincialeIND, MXN 1noviciatMXN 7Maison de communauté3 COL, 3 MXN, PHI, 2 TCH 2EcoleRDC, UGK 2Centre spirituelIRS,PHI 4Centre pour la missionCOL, MAL, 2 PHI 18 Renovation 7 Infirmerie, maison de sœurs âgéesCOL, ENW, 2 IRS, PER,2 CEU 17Maison de communauté13 COL, ENW, 3 IRS 6EcolesESN 1Bâtiments pour la missionITA 31 Achats 1Maison provincialeUGK 2NoviciatESN, USA 35Maison de communautéCEU,6 COL, 7 ESN,3 FRA, 2 IND, 8 IRS, ITA, KOR,MXN, 4 USA, VEN 1ArchiveUSA 1Maison de vacancesMXN 10Terrain4 COL, 1 IND,2 MXN, 1 PER, 1 PHI, 1 TCH 1Terrain agricoleRDC 1Bâtiments pour la missionKOR, 1Terrains pour écoles et missionRDC, PHI 53

10 Ont créé de nouvelles entités légales ANZ, COL,ENW,MAL ont abandonné ladministration ARU, CEU, ESS, IRS, ITA, MAL, CHI ont vendu COL, USA ont obtenu un accord de location BRA, ITA ont fusionné ESN ont fermé 2 ESS, 2 ITA ont abandonné ladministration dinfirmerie ANZ, FRA ont ouvert des écoles/ des apostolats/ ont assumé des responsabilités dans une institution KOR PHI UGK ARU

11 Plus grandes décisions ayant des implications financières Admi.StructureANZCANCEU InstitutionANZARUCHICOLESNRDCUSA propriétésBNLCOLENWESNESSFRAINDITA KORPERRDC Logt comtaireANZENWESNINDIRSPERPOLUGK VEN Soin sœurs âgéesANZBNLCANCOLENWFRAJPNMAL MXN ApostolatsCOLFRAINDKOR AutresARUBRACOLEGYESNINDMXNPOL TAIUSAVEN

12 Vivre ensemble une sorte de mort pour donner la vie. Vivre avec foi et détachement, abandon et confiance la fermeture dune maison (réflexion sur la communauté des biens)

13 Administrateur laïc, GFO et économe canonique Equipe de travail avec un administrateur laïc adjoint. Comité ou commission finances Equipe pour la communauté des biens

14 Structure de ladmANZCOLFRAJPNTAI PropriétéANZBNLBRACOLENWESNFRAMALTAIRDC Logement comtaireCUBMAL Soin des soeurs aînéesANZBNLCOLCUBFRAKORMALMXNPHI AutresARUCANCEUCOLEGYESSFRAINDPERPOLTAIUGKUSA

15 Dans léconomat Chef du Bureau Financier (FO) Administrateur adjoint Comptable Secrétariat Commission des finances/ Comité dinvestissement Conseiller financier Dans dautres domaines de ladministration provinciale Secrétaire provinciale Chargé de communication Administrateur/Administrateur de linfirmerie/soins à nos soeurs âgées

16 Provision pour nos soeurs âgées Provision pour la santé incluant les traitements psychiatriques et des thérapies Augmentation des coûts du personnel Ecoles, Propriétés Comment être, comme Province, financièrement indépendante Du personnel pour les postes à responsabilité/économes/formateurs, etc. Education dans le domaine financier

17 Un sens de crise Un sens de créativité Co- responsabilité et effort du corps

18

19 Fonds pour les projets spéciaux = 400,000 ONGInstaller le bureau, activités et dépenses WebInstaller le bureau, activités Commission SophieInstaller le bureau, activités Communauté International Installer la communauté, dépenses de la WEB et de la Comission Sophie Betania, Villa Lante 1/3 du bail de Betania …. Partagé entre les Archives Générales et la Probation

20 RECETTES Contribution des provinces Contribution pour la probation (Remboursement des coûts de probation) Contribution supplémentaires des provinces DEPENSES Administration (GC, Secrétariat, Economat, Archives) Vie communautaire et entretien de la maison Probation Réunions internationales, ONG, WEB, etc.

21 Revenus des Investissements et Contributions au financement du fonds de Solidarité: aide donnée aux provinces qui dépendent de la Maison Mère assistance ponctuelle Projets de Solidarité

22 Comité dinvestissements Conseiller en investissements – IMS (Investment Manager Section Limited)

23 Communication Réunions régionales des économes provinciales Asie-Pacific Europe Amérique latine * Rencontre de lassociation des économes de chaque pays

24

25 TRENDS Projection à 5 ans Etudes actuariales Un de ces types de prévision est utile pour une planification des provinces

26 Lignes directrices/Critères Rôle - Description

27 Le fait davoir tout en commun est un signe prophétique face au monde où nous vivons, un monde à la fois globalisé et marqué par un fort individualisme et par le profit personnel. (USG document)

28 Réponses au premier Questionnaire Relations avec notre charisme - vie consacrée- noyau de notre vie religieuse Relation avec lécologie – inclusivité – désir dêtre plus solidaire avc les populations marginalisées et exclues. Relation contreculturelle avec la société de consommation – style de vie simple – modes de vie alternatifs.

29 Réponses au second questionnaire Partage de personnel et de connaissances, et accueil de projets Planification pour le futur Dimension écologique Attention à ne pas créer de dépendances ! Solidarité avec les nécessiteux Création de réseaux Révision des directives concernant lutilisation des ressources Partage de notre spiritualité avec des laïcs

30 Dautres exemples Processus de discernement au niveau de notre patrimoine immobilier Partage des ressources avec la Société Internationale Partage et solidarité lors des catastrophes naturelles Forte prise de conscience quant à la Communauté des Biens

31 Des nouvelles questions posent des défis à une future réflexion et recherche

32 Tension et juste équilibre : Combien devons-nous mettre de côté ? Comment encourager le partage, même de ce dont nous avons besoin ? * Soins de santé

33 Sens de largent Sens du réalisme financier

34 Dune manière ouverte et responsable dans le but de créer un sens de corresponsabilité Comment donner des rapports dune manière compréhensible simple

35 Relations avec les Familles Travail sérieux - Dun côté, le besoin de gagner un salaire - de lautre côté les salaires ne devraient pas être le critère principal pour le choix des apostolats - Quand une province est fortement dépendante des investissements, comment aider les jeunes RSCJ à en prendre conscience, et à être conscientes du besoin de gagner un salaire, une pension? Budgétisation – planifier à tous les niveaux

36 Solidarité –Education Transformatrice? Notre solidarité aide-telle les gens à tenir debout ? Ou au contraire est-elle créatrice de dépendance? Comment pouvons-nous les encourager à chercher dautres sources de financement ? Comment éviter le danger de devenir des Lady Bountiful(maternalistes) et de devenir des gestionnaires Rien de ce quon partage ou de ce quon gère est à nous.

37 Comment aidons-nous les provinces qui ont moins de ressources à croître dans le respect delles-mêmes et avec un sentiment dindépendance en évitant de créer des dépendances ?

38 Dilemne: Besoin de plus de rencontres internationales Coûts énormes financiers et écologiques

39 La pratique consistant à mettre les salaires et autres revenus en commun dans la communauté Manière de faire le budget Les Budgets tendent à se baser sur ce que nous pensons avoir besoin plutôt que sur les ressources que nous avons… Il y a le danger de voir le budget comme un droit? Sommes nous conscientes quen budgétisant nous gelons des fonds?

40 Nous aide-telle à être plus généreuses, plus aimantes et à nous occuper plus des autres? Nous aide-telle à vivre notre charisme? Est-elle créatrice de communion?

41 Au-delà des provinces et des régions, comment peut-on répondre au fait de notre diminution dans beaucoup dendroits et de notre croissance dans dautres ?

42 Implication pour le partage des ressources (financières et en personnel)? Quelles sont les conséquences pour nos structures administratives?

43

44 Là où est ton Trésor, là est ton coeur (Mt.6;21) Quel est notre Trésor? nos soeurs notre mission nos peuples – pauvres et exclus


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