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1 Séminaire Achats 12-13/ 12/ 2007 Jarmila Havlikova Service Achats Leroy Somer Olomouc République tchèque.

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1 1 Séminaire Achats 12-13/ 12/ 2007 Jarmila Havlikova Service Achats Leroy Somer Olomouc République tchèque

2 2 Service dachat situé en République tchèque travaille depuis 1993 pour coordinner les activités dachat pour les entreprises françaises de Leroy Somer surtout dans la région de République tchèque Ou dautres pays de lEurope de lEst (Slovaquie, Pologne, exceptionnellement dautres) Service Achats Olomouc, République tchèque

3 3 Le service dachats de Leroy Somer en République tchèque est situé à lusine MLS Olomouc Il dépend directement sous le Service Achats Central en France Service Achats Olomouc

4 4 Service dachats Olomouc assure tout le processus des activités dachats (recherche fournisseurs, homologation de nouveaux produits, démarrage de fabrications en série, suivi des commandes en cours, litiges des non- conformités) pour 10 entreprises de Leroy Somer France 1 entreprise en Hongrie

5 5 Organisation Service Achats Olomouc Depuis le 1 décembre 2006, il y a 7 personnes qui travaillent dans le Service dachats Olomouc

6 6 Organisation Service Achats Olomouc Service Central Achats Jarmila Havlikova Eva DanickovaDaniela Hakova Ivana Svobodova Mojmir Tomastik Libor Lepka MLS Olomouc

7 7 Roles et responsabilités Jarmila Havlikova Eva Zemanova Daniela Hakova Mojmir Tomastik Libor Lepka Iva Svobodova René Bedard Merci de prendre en compte cette nouvelle structure!

8 8 Database fournisseurs Dans notre database fournisseurs commune pour MLS Olomouc et usines LS en France, il y 121 fournisseurs tchèques, slovaques, polonais + nouveaux fournisseurs roumains et ukraines qui livrent pour lusine MLS Olomouc Actuellement, il y a environ 46 fournisseurs qui livrent pour les usines de Leroy Somer en France et en Hongrie

9 9 Nouveaux fournisseurs 2006 ZEKOF (projet pièces mécano-soudées DMT) ELITEX (projet pièces fonte grise PATAY) HANAKOV (projet carters mécano-soudés usinés MANSLE + nouveaux projets CEB) FERAMO (projet paliers fonte grise pour DMT) KOVOKON (projet usinage paliers projet Schindler pour DMT)

10 10 Nombre de demandes doffres traitées en 2006 En totalité: 373 Par usines: - CEB 230SSO 2 - DMT 43 SOCOMETA 0 - MANSLE 24GP 18 - PATAY 6IMI (HU) 14 - ACEO 11SILLAC 4 - RABION 17

11 11 Nombre de nouveaux produits 2006 Depuis le 1 janvier 2006, il y a 131 nouveaux produits déjà homologués ou produits en cours dhomologation

12 12 Projets importants 2006 Quelques projets importants où le Service Achats Olomouc participait: Projet Schindler: Paliers fonte usinés (DMT) Projet carters assemblés avec la participation de MLS Olomouc(CEB) Projet carcasses refroidies par leau et les pièces mécano-soudées - transfert en Europe de lEst (CEB) Projet transfert de 80% des carters mécanosoudés usinés (MANSLE)

13 13 Coordination avec CEEPO Budapest A partir du mois davril, notre service était ajouter à CEEPO Budapest CEEPO était crée pour coordiner des activités dachats des divisions dEmerson en Europe de lEst

14 14 Istanbul Bucharest Kiev Warsaw Prague Budapest CEEPO in Europe Focused Organization Throughout Region SQE HR MBA VP EMR Procurement CEEPO Leader Europe GM Council Admin Director Logistics EU Com. Mgr. Steel Com. Mgr. Mechanical Com. Mgr. Electrncs/Electrical Com. Mgr. Plastics Com. Mgr. Castings/Forgings Country Mgr. Czech Business Analyst Proc. Systems Training Country Mgr. Romania Country Mgr. Poland Country Mgr. Ukraine DIVISIONAL RESOURCES (14) Country Mgr. Turkey LOGISTICS

15 15 Most Important Achievements And Many More... Country Coverage Almost all Positions Filled With High Qualiyt People Initial Trainings Completed. Need to do it Countinously Basic Processes Formed but Still not Understood and Kept at Required Levels. Need to Do Fine Tuning and Communication More Intensively Supplier Database Developed Project Tracking Implemented Project Base is Growing but not Fast Enough Relationship with Divisions Improved but Still Long Way to Go Bidding Results are Encourgaing but Implementation is way too Slow Overal I am OK with Last Year Performance But We can do Better and Contribute More to ROTC

16 16 Supplier Database 1011 suppliers – 222 published 216 identified 626 other 160 suggested 12 preferred 55 blacklisted 24 uncategorized 121 supplier without commodity 35 suppliers without contact

17 17 Trainings organized by CEEPO

18 18 Effective:

19 19 CEEPO work Process Centerred around Commodity Managers Biweekly metal meeting –Commodity Managers run it (projects, suppliers, issues, priority for Country Managers) Biweekly non metal meetingCommodity Managers run it (projects, suppliers, issues, priority for Country Managers) –Commodity Managers run it (projects, suppliers, issues, priority for Country Managers) Weekly Commodity and Country Manager call – To see projects status and set priorities. Agree about actions, supplier visits etc... Biweekly Commodity Manager Meeting run by Sz.F. –Oversee activities and see issues, set actions. Time to time longer term issues discussed as well

20 20 FY07 Priorities Organization INTEGRATION PLANNING Execution Results Need more in $ Identification/RFQ processes are O.K. awarding/Implementation is slow Planning is poor Teams not bad, Divisions need Improvement, Tools methodes O.K. Phase II. finished, people quality ok, add more divisions resource


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