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Construire un projet territorial de développement durable avec les acteurs locaux Exemple de lAGENDA 21 de Nîmes Métropole Université dété Montpellier.

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1 Construire un projet territorial de développement durable avec les acteurs locaux Exemple de lAGENDA 21 de Nîmes Métropole Université dété Montpellier 5 juillet 2012

2 Le développement durable pour les collectivités territoriales Enjeux et opportunités Enjeu du DD Concilier : lefficacité économique léquité sociale la préservation de lenvironnement et des ressources Des compétences clés (aménagement, environnement, habitat, transports, etc.) Pour les collectivités Contraintes – Défis - Opportunités Rôles à différents niveaux: Maître douvrage (politiques/compétences) Coordinateur des acteurs locaux Exemplarité (patrimoine, services)

3 Agenda 21 Origine et définition Origine 1992 – Sommet de la terre à Rio – 173 Etats signent un programme dactions pour le 21 ème siècle Définition volontaire adapté aux spécificités du territoire transversal participatif long terme / évolutif concret

4 Agenda 21 Dynamique à tous les niveaux International (ICLEI - Local Governments for Sustainability) France 600 Agenda 21 Référentiel Reconnaissance du Ministère Observatoire Régional Comité Régional des A21 (DREAL/Région) Bientôt 100 Agenda 21

5 Agenda 21 Sur le territoire de Nîmes Métropole ELABORATION Diagnostic – Enjeux partagés – Stratégie de DD – Plan dactions Acteurs Services et élus de Nîmes Métropole Services et élus des 27 communes Acteurs sociaux-économiques Citoyens ( habitants) Partenaires institutionnels (Région, CG,...) Bureau détudes ENJEUX Mobiliser lensemble des acteurs Créer une culture commune Agenda 21, futur projet dagglomération Référents Conseil de développement durable 120 membres – pluralité dacteurs Information Avis Co-construction Cohérence (intra - supra – autres CT) Validation - ELUS

6 Agenda 21 Informer – Partager OUTILS Interne : Comité danimation mixte (élus/admin.) / Comité technique / Comité de pilotage / Commissions / Conseil Communautaire Communes : réunions dans les communes et avec les référents (élus/admin.) Conseil de développement durable : plénières + ateliers 9 Rencontres communes : services, élus de NM et des communes + CDD Conférence des partenaires Forum des actions : 500 actions – évaluation ex-ante – pas un catalogue mais choix des actions (priorité/diversité/innovation/exemplarité) Multimédia : Site Internet, Intranet, extranet, blog

7 Agenda 21 Informer – Partager RESULTATS Agenda 21 = référence locale Feuille de route de laménagement et du développement du territoire Chaque acteur investit son champ de compétence Stratégie multi-champs : 5 axes / 17 orientations transports, risques, ressources, économie, biodiversité, éducation, solidarité, vivre ensemble, etc. Plan daction partagé : 110 actions ( ) 50% Nîmes Métropole – 50% partenaires

8 Agenda 21 Rentrer dans une dynamique damélioration continue ENJEUX DE LA MISE EN ŒUVRE Suivre les actions / Evaluer les engagements Intégrer de nouveaux projets pour atteindre les objectifs Elargir le réseau des partenaires Intégrer les nouvelles réglementations/évolutions du territoire Diffuser au sein des services le DD (politiques / fonctionnement) Agenda 21 = projet dagglomération

9 Agenda 21 Rentrer dans une dynamique damélioration continue OUTILS INTERNES Organisation Service DD : 3 agents suivi des actions / conseil / développer des partenariats / favoriser les échanges dexpériences / mettre en contact Maintien comité danimation Suivi Bilan annuel : tableau de bord / 3 types dindicateurs Rapport de développement durable Renouvellement Nouveaux projets : mode projet / grille dévaluation DD / délibération Sensibilisation Campagne de sensibilisation (outil multimédia)

10 Agenda 21 Rentrer dans une dynamique damélioration continue AVEC LES PARTENAIRES Appel à projet annuel Comité de suivi Agenda 21 (garant mise en œuvre / amélioration) Mixte : services de NM, élus de NM et des communes, CDD avis sur le bilan annuel intégration des nouveaux projets (interne et externe) Conseil de développement durable Nouvelle composition – réaffirmer leur engagement Rôle renforcé du Président et 5 VP Charte de fonctionnement interne Nouvelles perspectives de travail / au-delà de lAgenda 21 Espace collaboratif / plénières / ateliers / budget

11 Agenda 21 Participation des acteurs sociaux-économiques COMMENT FAIRE VIVRE LE CDD ? Une évidence = maintenir cette instance Richesse des propositions Naissance dactions portées par eux / les communes / Nîmes Métropole Seule instance pluridisciplinaires / Statuts divers (participe à la cohésion sociale / naissance de projets inter-partenaires) Une implication dynamique pour élaborer lAgenda 21 (nouveauté, construction de lavenir, champ dexpertise) Un contrat clair avec Nîmes Métropole Mais lobbying, peu découte entre eux

12 Agenda 21 Participation des acteurs sociaux-économiques COMMENT FAIRE VIVRE LE CDD ? Un enjeu : maintenir ladhésion Comment ? : confiance, intérêt Un travail différent Sur des sujets divers : sans expertise, sans intérêt personnel tout en représentant leur organisme Sur le suivi/évaluation de lAgenda 21 LEGITIMITE ? eux QUEL ROLE ? QUEL POUVOIR ? Nîmes Métropole Avis (choix) Evaluation Contribution en amont au cœur du projet

13 Merci de votre attention


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