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Méthodologie du porteur de projet européen 26 mars 2014 Réunion des COCACs DUE.

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1 Méthodologie du porteur de projet européen 26 mars 2014 Réunion des COCACs DUE

2 Méthodologie du porteur de projet européen Ce document aborde uniquement les appels à propositions cest à dire les demandes de subventions. Il nest pas fait mention des appels d'offre (Tenders)ou des financements obtenus de gré à gré. 5/19/2014 2

3 Pourquoi lancer un projet européen ? Se lancer dans un projet européen ne doit pas être vu seulement comme un moyen dobtenir de nouveaux fonds; Cest avant tout prendre acte de limportance de la dimension européenne, et devenir acteur de la construction dun espace européen de la culture; Concevoir son projet au niveau européen fait évoluer les enjeux de notre coopération, quils soient financiers, stratégiques ou géographiques; 5/19/2014 3

4 Pourquoi lancer un projet européen ? Un projet doit être conçu dès le départ dans une optique européenne. La subvention ne doit et ne peut pas pas être un simple financement pour compléter un budget; Il est impossible de compenser la baisse des financements nationaux par des financements communautaires; Obtenir un financement européen, cest devenir opérateur des politiques européennes. 5/19/2014 4

5 Comment penser un projet européen ? Un projet européen doit correspondre aux objectifs du programme de financement visé. Ces objectifs dépendent eux-mêmes de grandes stratégies européennes : –Stratégie de Lisbonne : Lancée en 2000 au Conseil européen de Lisbonne, avec pour objectif de faire de lEurope « léconomie de la connaissance la plus compétitive et la plus dynamique du monde » dici –Stratégie EU-2020 ou Europe 2020 : La stratégie EU-2020 prend le pas de la stratégie de Lisbonne. Ses objectifs sont plus modestes et plus réalisables. Elle doit développer une croissance « intelligente, durable et inclusive » sappuyant sur une plus grande coordination entre les politiques nationales et européennes. 5/19/2014 5

6 Comment penser un projet européen ? La culture nest pas citée dans les grandes stratégies européennes, que ce soit pour ou pour ; En effet, la culture est considérée comme relevant uniquement de la compétence des Etats (principe de subsidiarité); Elle est considérée comme un outil permettant datteindre ces objectifs, pas comme une fin en soi. 5/19/2014 6

7 Agenda européen de la culture : Lagenda européen de la culture a été adopté en 2007 par le Conseil européen. Il se fixe trois grands objectifs : –promotion de la diversité culturelle et du dialogue interculturel; –promotion de la culture en tant que catalyseur de la créativité; –promotion de la culture en tant quélément structurant des relations extérieures de lUE. Ces objectifs doivent être réalisés grâce à un dialogue structuré avec le secteur de la culture et à la coopération renforcée entre les Etats membres. 5/19/2014 7

8 Quest-ce quune subvention européenne ? Les subventions européennes : –Sont des cofinancements. L'UE ne finance pas de projets à 100%, à lexception de certaines actions dans le domaine de l'aide extérieure ; –le taux de cofinancement varie selon les programmes et les organismes demandeurs ; –ne visent qu'à équilibrer financièrement une opération donnée, sans pouvoir conduire à un profit pour leurs bénéficiaires ; –ne peuvent pas être accordées rétroactivement pour des actions entamées ou déjà terminées ; –viennent en remboursement de laction, parfois 6 à 12 mois après la demande: Il faut donc prévoir et anticiper une gestion fine de la trésorerie du projet, à la fois pour pour le chef de file et pour les partenaires 5/19/2014 8

9 Quest-ce quune subvention européenne ? Une seule subvention peut être accordée au profit d'une même action; Pour chaque programme de financement, un programme de travail fixe les grandes lignes des subventions qu'il est prévu d'accorder sur l'année. Cest un document officiel de la Commission européenne, généralement disponible sur le site web du programme de financement ou, à défaut, de la Direction générale en charge du programme. Les Directions Générales de la Commission ou les agences exécutives responsables des projets lancent ensuite des appels à propositions, également publiés sur leur site. 5/19/2014 9

10 Comment définir un projet européen ? 1 - Quel programme européen ? Un programme européen = un objectif et un type de projet (local, transnational, réseau). 1 ère étape: identifier les enjeux et les objectifs de son projet, puis voir quel programme leur correspondrait le mieux. Quelques questions qui peuvent aider à identifier un programme de financement : Quels sont les objectifs / les résultats attendus ? Quels thèmes ? Quels types dactions ? Quelle maîtrise douvrage ? Quels partenaires ? Aspects financiers ? (volume de dépenses ? avec quels cofinancements ?) Quels risques ? Quel calendrier ? 5/19/

11 Comment définir un projet européen ? 2 -Comment constituer le partenariat ? On peut choisir ses partenaires à différents moments du montage de projet : –a priori : des partenaires avec qui on est habitué, avec qui on a envie de monter un projet; –a posteriori : le projet est déjà bien développé, mais il manque des partenaires pour réaliser certains objectifs Dans tous les cas, penser le partenariat : –en terme géographique; –stratégique (acteurs reconnus dans leur domaine, de taille et profils différents, etc.) ; –financier (assez de fonds pour supporter projet et cofinancement). 5/19/

12 Comment définir un projet européen ? 2 -Comment constituer le partenariat ? La plupart des programmes proposent une base de données de projets grâce à laquelle on peut contacter des partenaires appropriés; Les réseaux professionnels peuvent également apporter leur aide à la recherche de partenaires; Le réseau des IFs et AFs ainsi que lIF de Paris peuvent vous aider à identifier des partenaires que vous voulez associer à votre projet; Il faut faire attention à ce que chaque partenaire ait un rôle défini et approprié, afin quune synergie puisse senclencher; Le choix du coordinateur est également crucial. Etre chef de file de projet européen implique dassurer un rôle de gestion financière et logistique, mais aussi de coordination des actions et danimation du partenariat. 5/19/

13 Comment définir un projet européen ? 3- Structuration du projet Structuration du projet: –Vérifier sil est pertinent, réalisable et viable; –Définir les objectifs globaux et spécifiques, –Définir les résultats attendus et les moyens pour y parvenir, –Définir le public cible, les activités proposées et les indicateurs dévaluation pour vérifier si laction a permis datteindre les objets du projet. Pour clarifier ces points un outil méthodologique important: Le cadre logique 5/19/

14 Comment définir un projet européen ? Modèle de cadre logique 5/19/ Logique dinterventionIndicateurs objectivement vérifiables Sources et moyens de vérification Hypothèses Objectifs généraux Quels sont les objectifs généraux d'ensemble auxquels laction va contribuer ? Quels sont les indicateurs clefs liés à ces objectifs généraux ? Quelles sont les sources dinformation pour ces indicateurs ? Objectif spécifiqueQuel objectif spécifique l'action doit-elle atteindre comme contribution aux objectifs globaux ? Quels indicateurs montrent, en détail, que l'objectif de l'action est atteint ? Quelles sources d'information existent et peuvent être rassemblées ? Quelles sont les méthodes pour obtenir ces informations ? Quels facteurs et conditions hors de la responsabilité du Bénéficiaire sont-elles nécessaires pour atteindre cet objectif ? (Conditions externes) Quels sont les risques à prendre en considération ? Résultats attendusLes résultats sont les réalisations qui vont permettre l'obtention de l'objectif spécifique. Quels sont les résultats attendus ? Quels indicateurs permettent de vérifier et de mesurer que l'action atteint les résultats attendus ? Quelles sont les sources d'information pour ces indicateurs ? Quelles conditions externes doivent être réalisées pour obtenir les résultats attendus dans le temps escompté ? Activités à développer Quelles sont les activités-clefs à mettre en œuvre, et dans quel ordre, afin de produire les résultats attendus ? (Groupez les activités par résultats) Moyens : Quels moyens sont requis pour mettre en œuvre ces activités, par exemple personnel, matériel, formation, études, fournitures, installations opérationnelles, etc. ? Quelles sont les sources d'information sur le déroulement de l'action ? Coûts : Quels sont les coûts de l'action ? leur nature ? (Détail dans le budget de l'action) Quelles pré-conditions sont requises avant que l'action commence ? Quelles conditions hors du contrôle direct du Bénéficiaire doivent être réalisées pour la mise en œuvre des activités prévues ?

15 Comment définir un projet européen ? 3- Structuration du projet En même temps que létablissement du cadre logique: Construction du programme dactivités ou « work packages »et du budget - Qui fait quoi? Quand? Comment? - Pour quel coût? - Quel est lapport de chacun en valorisation salariale et en numéraire ? Moment de dialogue intense avec les partenaires qui va permettre de sassurer que tous ont compris le projet et quils sont prêts à sy investir. Pour plus de lisibilité établir dabord le budget en fonction du programme dactivités avant de le transcrire selon le format européen. 5/19/

16 Comment définir un projet européen ? 4 – Rédaction du dossier de candidature Cest seulement quand les priorités, le programme dactivités et le budget ont été approuvés par lensemble des partenaires que commence la rédaction finale; Selon les appels, la réponse peut se faire: - par étapes: présentation dune note de concept puis rédaction du projet pour sélection finale - en un seul tour avec présentation directe du projet. Cest le cas des appels Europe Créative. Pour les projets de coopération il est demandé une description du projet de caractères soit 18 pages; 5/19/

17 Comment définir un projet européen ? 4 – Rédaction du dossier de candidature Pour la forme: Il faut structurer la réponse en fonction des priorités définies et en suivant le programme dactivités; Pour le fonds: bien prendre considération les mots et les critères dans les termes de référence de lappel et veiller à apporter une réponse à ceux-ci sans exception; Selon les programmes, la langue décriture du dossier est imposée ou pas, néanmoins, il est souvent recommandé décrire le projet en anglais car cest la langue la mieux comprise par les évaluateurs des projets. De plus, les projets sont généralement conduits par des consortiums internationaux et langlais est la « lingua franca ». 5/19/

18 Termes clés Bonnes pratiques et benchmarking : cest-à-dire des points de référence ou niveaux de compétences à atteindre; Transférabilité des enseignements et capitalisation = partager les expériences, solutions et outils pour créer de nouvelles méthodes de travail ; Innovation = concevoir et tester des solutions nouvelles et innovantes, ne pas refaire un projet préexistant ; Additionnalité des actions et du financement = faire plus et mieux grâce au projet européen et à la subvention, qui vient en dernier lieu boucler le plan de financement ; Complémentarité du financement = le financement européen vient en complément des autres financements, et en particulier en complément des subventions nationales ; Effet levier = utiliser laide européenne pour mobiliser dautres ressources ou dautres acteurs, afin de lancer des initiatives à long terme; Plus-value locale et européenne ou valeur ajoutée européenne = faire ensemble plus et mieux que la somme du chacun chez soi ; Communication et dissémination = définir un plan de communication dès le début du projet, qui doit comprendre la promotion du projet et de lUE (apposition de logos, citation de la subvention). 5/19/

19 En conclusion Les trois éléments dun bon projet européen sont : –Des objectifs clairs en phase avec le programme de travail et répondant aux stratégies de lUE ; –Un partenariat solide, complémentaire et diversifié ; –Une véritable valeur ajoutée européenne. 5/19/

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