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© P. Vermeulen / Handicap International © W. Daniels pour Handicap International © B. Franck / Handicap International Différenciation Opérationnelle dans.

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1 © P. Vermeulen / Handicap International © W. Daniels pour Handicap International © B. Franck / Handicap International Différenciation Opérationnelle dans les urgences SMS 2013 – plénière du mardi 25/06 après-midi

2 2 Définition & Principe Définition (cf. « mission, champ dactivité, principes dintervention ») : le principe de différenciation opérationnelle nous permet dadapter notre mode opératoire au contexte et aux secteurs dactivités concernés, en utilisant des méthodes et un management spécifiques Principe clé pour la DO : chaque DA conserve lautorité sur le contenu et la conduite des actions correspondant à son domaine de compétences Ce document sapplique aux contextes durgence suivant : Situations de crises aigües qui nécessitent une réponse très rapide Présences de camps de réfugiés/déplacés Ce document ne couvre pas systématiquement les situations de crises chroniques

3 3 Postulats et caractéristiques opérationnelles 1.Spécificités dune situation durgence : Rapidité requise de la réponse Ecriture de propositions de projets en temps réel Pression sur les acteurs chargés de la mise en œuvre des actions Composante logistique forte Spectre dactivités et de bénéficiaires Equipe importante (expatriés et nationaux) Bailleurs spécifiques Contraintes spécifiques liées à la sécurité Contexte évoluant rapidement Enjeux de communication importants

4 4 Postulats et caractéristiques opérationnelles 2.La création dune DA dédiée aux opérations durgence (DAU) est un choix organisationnel qui permet à HI de mieux adapter sa réponse aux contextes durgence 3.Une équipe DAD/DAM sur place est un atout précieux 4.Le mode opératoire est décidé par la DORT, sur la base des préconisations du Directeur de la DAU et en concertation avec les autres Directeurs de DA, selon : Les causes/typologies des crises Le nombre de personnes impactées La taille/volumétrie de la réponse à apporter La spécificité des actions à mener La présence déquipe HI dans la zone Le contexte géopolitique dintervention La disponibilité des financements

5 5 Postulats et caractéristiques opérationnelles 5.Quelque soit la DA chargée de mettre en œuvre la réponse à la crise : Un management spécifique (top-down) Rapidement, la question de son prolongement ou non par une action de type développement doit être tranchée continuum URD Les Directeurs dAction rendent compte à la DORT de la bonne mise en œuvre de la DO 6.Des dispositions financières facilitent la rapidité de lintervention 7.Un principe absolu : solidarité et redevabilité inter-DA 8.Impact de la DO sur les responsabilités du DP

6 6 Les différents modes opératoires A.Quand HI nest pas présente dans le pays où survient lurgence La DAU ouvre une mission Rapidement, les directeurs daction réfléchissent au devenir des actions En cas de perspectives à moyen/long terme, la mise en place dune cellule de développement placée sous responsabilité de la DAU doit être envisagée La DAD et la DRT mettent au service de la DAU les ressources dont les équipes durgence et/ou la cellule de développement auront besoin Modalités de coordination : Mise en place dun Comité de Régulation animé par le RP DAU désigné Périmètre et fréquence du comité, posés par le Directeur de la DAU en concertation avec le Directeur de la DAD et de la DRT, évolueront en fonction des besoins Objectif : occasionner une mobilisation efficace de lorganisation et du réseau fédéral, faciliter une réponse durgence efficiente

7 7 Les différents modes opératoires

8 8 B.Quand HI est déjà implantée Vérifier si un plan de contingence est disponible Se référer au Cadre Opérationnel Pluriannuel (COP) Le DP apporte son soutien à la DAU : Dans le partage des information sur la situation Pour apprécier la capacité de son équipe terrain à répondre ou à contribuer aux activités durgence, et sa capacité dabsorption De faciliter par tous les moyens la mise en place dune mission dévaluation/action de la DAU Dans certaines situations, la DORT peut décider la mise à disposition à titre temporaire du DP et de son équipe sous management de la DAU Cette première phase (de quelques heures à quelques jours selon les circonstances) est clôturée par une préconisation de la DAU relative aux modalités opératoires et à lallocation de fonds propres recouvrable nécessaire

9 Les différents modes opératoires 9

10 10 B.Les différents modes opératoires Léquipe projet DO siège : Le Directeur de la DAU en est le responsable ; elle est animée par le RP DAU désigné et constituée des RP DAD/DAM plus toute autre personne selon les enjeux Objectif : faciliter une réponse durgence efficace Léquipe projet DO terrain : Le CdM DAU est « pilote » et le DP se rend disponible comme « copilote » ; ils conviennent de la répartition des rôles : représentation dHI auprès des autorités et des bailleurs, sécurité Objectifs : Etablir le niveau de soutien que peuvent apporter les équipes DAD à léquipe durgence Réguler la représentation dHI Gérer la sécurité Effectuer un reporting à léquipe projet DO siège Favoriser laccompagnement des équipes développement B.1 La DAU ouvre une mission en parallèle à celle de la DAD Cest la crise elle-même qui perturbe les plans daction de la DAD Programme déjà implanté : priorité à lefficacité dune réponse à court terme

11 11 Les différents modes opératoires

12 12 Les différents modes opératoires B.2 La DAU délègue à la DAD la mise en œuvre de la réponse à lurgence Compétences et capacité dabsorption doivent être compatibles avec lampleur de la réponse attendue Le support opérationnel de la DAU à la DAD est défini en fonction des activités Modalités de coordination : Mise en place dun Comité de Régulation, animé par le RP DAD et constitué de toute autre personne requise parmi toutes les Directions selon les enjeux Périmètre et fréquence du comité, posés par les Directeurs de la DAU et de la DAD, évolueront en fonction des besoins Objectif : faciliter une réponse durgence efficace Un binôme de suivi est mis en place constitué du RP DAD et un Point Focal membre de léquipe DAU doit être identifié de manière ad hoc

13 13 Les différents modes opératoires


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