La présentation est en train de télécharger. S'il vous plaît, attendez

La présentation est en train de télécharger. S'il vous plaît, attendez

Entreprise française, changement et CCI Christophe Faurie www.cabinet-faurie.fr.

Présentations similaires


Présentation au sujet: "Entreprise française, changement et CCI Christophe Faurie www.cabinet-faurie.fr."— Transcription de la présentation:

1 Entreprise française, changement et CCI Christophe Faurie

2 3 parties Lentreprise française doit changer Techniques pratiques de conduite de ce changement Un rôle pour les CCI ?

3 Syndrome de Peter Pan « Les PME françaises sont deux fois plus nombreuses que les PME britanniques à franchir le cap des 10 ans dancienneté. Mais les PME françaises à forte croissance sont 3 fois moins nombreuses que les PME britanniques. » (McKinsey)

4 Lentreprise française doit changer Disparition de lEtat protecteur concurrence internationale: Lentreprise française « handicapée de la performance » ? « progrès personnel permanent » Lentreprise française : une championne qui signore Libérez le potentiel de lentreprise française ! Dirigeant « de droit divin » = goulot détranglement Principe de management : le pouvoir est en bas

5 Principes fondamentaux Lerreur fatale (conception) Organisation passive Favorise résistance Processus non maîtrisé Attaquer toute lorganisation Contrôle « soft » La règle dor Organisation responsable Résistance impossible Contrôler parfaitement Petit groupe Obsession : entraide Soyez vigilants (attention « failles ») Faites réussir des leaders Construisez lentraide Le danger (mise en œuvre) Dislocation du lien social Chacun est lennemi de lautre

6 Erreur de perception du leader du changement Pouvoir Perception Réalité Leader

7 Acquérir le pouvoir réel Problème ????? Méthodologie à appliquer Calendrier Animation

8 Conduire le changement / principes Les responsables court Hommes clés plan Mise en œuvre ObjectifsSchéma directeur Animation Gestion de projet Préparation Contrôle Dirigeant

9 Conduire le changement / caractéristiques Un processus totalement maîtrisé Clé = Plan de mise en œuvre Contrôler le changement Objectif quantifié Processus de mesure décart / correction de trajectoire Catalyseur du changement = Animation : Animateur = « Donneur daide » Science de lanimateur = ingénierie sociale Succès du changement = Préparation Résultat = Effet de levier Indicateur de succès : optimisme Différenciation « mécanique »

10 Conclusion Lentreprise française doit faire sauter les contraintes qui lempêchent de gagner. Elle doit : découvrir son potentiel se donner les moyens de le développer au maximum se reconstruire sur le principe que le « pouvoir est en bas » Comment réussir ce changement ? Changement = épidémie sociale CCI = catalyseur ?


Télécharger ppt "Entreprise française, changement et CCI Christophe Faurie www.cabinet-faurie.fr."

Présentations similaires


Annonces Google