La présentation est en train de télécharger. S'il vous plaît, attendez

La présentation est en train de télécharger. S'il vous plaît, attendez

Cogedev/hj/démarche stratégique51 Rappel de la démarche stratégique Problème stratégique ( survol) Stratégies envisageables ( à priori) Faisabilité stratégique.

Présentations similaires


Présentation au sujet: "Cogedev/hj/démarche stratégique51 Rappel de la démarche stratégique Problème stratégique ( survol) Stratégies envisageables ( à priori) Faisabilité stratégique."— Transcription de la présentation:

1 Cogedev/hj/démarche stratégique51 Rappel de la démarche stratégique Problème stratégique ( survol) Stratégies envisageables ( à priori) Faisabilité stratégique Faisabilité opérationnelle Proposition finale

2 Cogedev/hj/démarche stratégique52 La problématique stratégique oSynthétiser la situation PC 1 = PS 2 X R 3 X MEOR 4 Formuler une synthèse globale de la situation oLister les opérations stratégiques envisageables à priori oMettre en lumière les thèmes clés dapprofondissement 1 potentiel compétitif 2 potentiel stratégique 3 ressources 4 mise en œuvre des ressources

3 Cogedev/hj/démarche stratégique53 La formulation stratégique Filtres Finalitésscénarios denvironnement Vision stratégique Stratégie par DAS Stratégie densemble Plans dactions prioritaires Système de veille stratégique

4 Cogedev/hj/démarche stratégique54 La stratégie par D.A.S. oLe niveau dengagement sur les DAS oLes cibles clients oEs avantages concurrentiels visés oLes technologies produit/process/service oLa position dans la filière verticale oLe mode de développement / alliance sur le DAS oLes interconnexions avec dautres DAS

5 Cogedev/hj/démarche stratégique55 La stratégie densemble oPortefeuille dactivité Allocation de ressources Diversification/recentrage oStratégie horizontale Technologies Commerciales concurrentielles oCompétences distinctives Gestion prospective oStratégies fonctionnelles Ressources humaines Finances Communication institutionnelle oMode de développement dominant Interne Acquisition coopération

6 Cogedev/hj/démarche stratégique56 Anticiper lévolution de lenvironnement orepérer les principales sources de lincertitude future Les tendances lourdes Incertitude faible Impact fort Les variables nœuds Incertitude faible Impact fort oExpliciter le scénarios Optimistes Pessimistes probables

7 Cogedev/hj/démarche stratégique57 La faisabilité stratégique oVérifier la pertinence des différents positionnements stratégiques ( place et pouvoir de lorganisation dans son environnement) oValider les options à travers lanalyse : Des enjeux ( défis) clés de lenvironnement Des capacités ou incapacités de lentreprise ( FCS) oÉliminer les options idéalistes ou trop décalées oAnticiper limpact des stratégies sur lenvironnement

8 Cogedev/hj/démarche stratégique58 La faisabilité opérationnelle oValider la faisabilité opérationnelle dune stratégie consiste à vérifier si elle est réalisable dans ses aspects de mise en œuvre ( R + MEOR) oPrendre chaque option stratégique et analyser Quelles sont les actions prioritaires à mettre en place pou que la stratégie réussisse ( PAP ) Quel est limpact financier de lensemble des PAP ? Quel est le planning de mise en place des PAP ? Le planning est-il réaliste ?

9 Cogedev/hj/démarche stratégique59 Les plans dactions prioritaires Stratégie densemble et par activité Changements clés à effectuer Plans dactions prioritaires Chiffrage timing Plan de financement

10 Cogedev/hj/démarche stratégique510 Construire un PAP oRepérer les changements à réaliser à moyen terme Stratégie des DAS Acquisition/développement des ressources ou compétences Améliorer la mise en œuvre des ressources oDéterminer les priorités daction oTraduire ces priorités en objectif à un an oConstruire les plans dactions prioritaires Déterminer un responsable pour chaque PAP Traduire les objectifs à 1 an en sous objectifs contrôlables Lister les principales actions ( personnes clés, timing, coût prévisionnel)

11 Cogedev/hj/démarche stratégique511 Les implications financières des PAP o2 éléments à analyser Capacité à dégager des liquidités Plan de financement o2 niveaux DAS par DAS Croissance des marchés Croissance du CA Volume Prix unitaire……. Ensemble de lentreprise

12 Cogedev/hj/démarche stratégique512 La mise en œuvre de la stratégie oMettre en œuvre une stratégie consiste à gérer un changement oLa conduite du changement stratégique est un processus contingent et multidimensionnel La nature du changement Le degré dinertie de lorganisation oMettre en œuvre une stratégie revient à mettre en mouvement ( fluidifier) le système « organisation + homme » dans un sens qui soit cohérent avec celui de la stratégie

13 Cogedev/hj/démarche stratégique513 Les formes du changement stratégique oQUOI ?Ajustementrepositionnement oOU?Localiségénéralisé oQUAND ?Anticipatifde crise oQUI ?Consensuelrévolutionnaire

14 Cogedev/hj/démarche stratégique514 environnement Opportunités et risques stratégie Organisation / ressources Hommes et femmes Intérêts et valeurs Mise en œuvre de la stratégie

15 Cogedev/hj/démarche stratégique515 La conduite du changement oFormuler une stratégie réaliste oCréer les conditions de la mise en mouvement du système Organisation + homme oMobiliser tous les leviers pertinents de conduite du changement et veiller à leurs cohérence avec la stratégie poursuivie

16 Cogedev/hj/démarche stratégique516 Formuler une stratégie réaliste oAnticiper les scénarios dévolution de lenvironnement oDéfinir une vision stratégique à moyen et long terme oDécliner cette vision sur le court terme oOrienter la CDV vers la vision stratégique oDéterminer les PAP oSimuler et valider le chiffrage de la stratégie

17 Cogedev/hj/démarche stratégique517 Mettre en route le changement oIdentifier les zones clés de la CDV concernées oRepérer les obstacles au changement (degré de résistance) Lentreprise nest pas prête au changement La diversité des opinions sur ce qui doit changer Quy a-t-il à perdre si on change ? oConstruire un consensus sur le besoin de changement à tous les niveaux concernés Élaborer un projet de changement qui déclenche laction oMatérialiser le changement auprès des acteurs Donner une vision de laprès changement Démontrer lintérêt des acteurs au changement oMettre en place les leaders et agents du changement

18 Cogedev/hj/démarche stratégique518 Les leviers de la conduite du changement oFormuler une stratégie réaliste oAcquérir et développer les ressources et compétences oPosséder les leaders transformateurs oAdapter le management des ressources humaines oAdapter le système de pouvoir oIntensifier les flux de communication oChanger les comportements oNégocier avec lenvironnement oModifier la structure organisationnelle

19 Cogedev/hj/démarche stratégique519 Changer les comportements oConnaître la situation de départ Évaluer les ressources humaines pour construire le noyau du changement Comprendre les valeurs et normes actuelles de comportement oAdapter le management des ressources humaines Formation Recrutement, licenciement Évaluation des performances Récompense et sanction Gestion de carrières et promotion Développement personnel oAdapter la structure et lorganisation oAdapter le système de pouvoir

20 Cogedev/hj/démarche stratégique520 Lévaluation des ressources humaines oLe but est de repérer les personnes susceptibles dêtre des pilotes du changement Mutants et faibles écart de compétences oLévaluation doit être cohérente avec la nouvelle configuration de la CDV et avec les FCS oLes FCS À maintenir À développer À transformer À acquérir À abandonner oLes compétences techniques, fonctionnelles, managériales

21 Cogedev/hj/démarche stratégique521 Distribution du pouvoir attitudes par rapport au changement stratégique cruciale Convertir ou Déplacer Ne pas menacer Mélanger avec des mutants promouvoir Renforcer leur pouvoir par tous les moyens forte Information Réduire leur pouvoir si résistance Maintien Information formation Renforcer leur réseau de connexions Développer compétences moyenne Résistants Maintien Information/ formation mutants

22 Cogedev/hj/démarche stratégique522 Les sources du pouvoir Compétence autoritéAccès aux ressources formelle Besoin de pouvoir positionAccès à linformation hiérarchique CharismeAccès aux relations Pouvoir lié à la lié à la personne personnePouvoir Pouvoir lié à la lié à la position position Détention du capital

23 Cogedev/hj/démarche stratégique523 Concevoir une structure oComprendre les dysfonctionnements de la structure actuelle oComprendre les contraintes majeures à intégrer oDégager les grands principes de fonctionnement But assigné à la nouvelle structure ( configuration de la CDV) Degré de formalisation, différenciation, coordination

24 Cogedev/hj/démarche stratégique524 Points clés par service oMarketing / vente Étude de marché Suivi PDM et concurrence Nouveaux produits Gestion FDV et export oLogistique Préparation des commandes Expédition/respect des délais de livraison Régularité des livraisons Transports spéciaux oMaintenance Qualité process de fabrication Fluidité production Taux de panne

25 Cogedev/hj/démarche stratégique525 Points clés par service oproduction Respect des priorités de fabrication Respect planning et délais Veille / rupture dans process oR & D Nouveaux produits Délais dinnovation oOrdonnancement planning Priorités de fabrication Respect des délais oADV Suivi commandes clients Service client Suivi fichiers clients/paiement Le client

26 Cogedev/hj/démarche stratégique526 Portrait de leaders transformateurs.. Regardez-vous !!!!!! oSont des agents du changement oSont courageux, acceptent la réalité, disent la vérité oFont confiance à ceux susceptibles de la rendre oSont mus par des valeurs quils respectent dans leur comportement quotidien oAcceptent lincertitude, la complexité oOnt une vision du futur à laquelle ils croient


Télécharger ppt "Cogedev/hj/démarche stratégique51 Rappel de la démarche stratégique Problème stratégique ( survol) Stratégies envisageables ( à priori) Faisabilité stratégique."

Présentations similaires


Annonces Google