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S.M.E.D UN GAIN DE PRODUCTIVITÉ, UN ATOUT DE FLEXIBILITÉ ». S.JIHED.

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1 S.M.E.D UN GAIN DE PRODUCTIVITÉ, UN ATOUT DE FLEXIBILITÉ ». S.JIHED

2 Contexte Définition Objectifs Méthodes et techniques Déroulement S.M.E.D et productivité S.M.E.D et flexibilité S.M.E.D

3 Contexte Définition Objectifs Méthodes et techniques Déroulement S.M.E.D et productivité S.M.E.D et flexibilité S.M.E.D

4 Toutes les entreprises ont pour obligation daméliorer leurs performances industrielles en terme de: Coût Délai Qualité Sous la pression continuelle des: Concurrents Fournisseurs / Clients Maitriser la production J.A.T S.M.E.D C ONTEXTE :

5 Contexte Définition Objectifs Méthodes et techniques Déroulement S.M.E.D et productivité S.M.E.D et flexibilité S.M.E.D

6 Single Minute Exchange of Die Une philosophie délimination de tous types de gaspillages Stratégie de progrès permanent en terme de productivité D ÉFINITION :

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8 Contexte Définition Objectifs Méthodes et techniques Déroulement S.M.E.D et productivité S.M.E.D et flexibilité S.M.E.D

9 Réduire de temps de changement doutil Changement de série avec un minimum de coût Augmenter le temps de production Minimiser le rebut (Réglage) O BJECTIFS :

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11 Elimination des gaspillages (7 MODA): Gaspillage provenant des temps d'attente Gaspillage du aux mouvements Gaspillage du aux pièces défectueuses Gaspillage provenant de la surproduction Gaspillage dans les processus de fabrication Gaspillage occasionné par les transports Gaspillage dus aux stocks inutiles

12 Contexte Définition Objectifs Méthodes et techniques Déroulement S.M.E.D et productivité S.M.E.D et flexibilité S.M.E.D

13 5S

14 K AIZEN Progrès par « Petits Pas » Savoir-Faire habituels Démarche collective d'implication Réflexion, persévérances, et rigueur Orienté vers les personnes

15 Contexte Définition Objectifs Méthodes et techniques Déroulement S.M.E.D et productivité S.M.E.D et flexibilité S.M.E.D

16 D ÉROULEMENT :

17 Phase 0 : Préparation Objectifs Pilote Groupe de travail D ÉROULEMENT :

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19 Phase 1 : Observations et mesure Les opérations et les sous-opérations: Leur ordre chronologique Durée Le matériel de manœuvre Les ressources utilisés Les contraintes. Les observations. D ÉROULEMENT :

20 Phase 1 : Observations et mesure Les opérations et les sous-opérations: Leur ordre chronologique Durée Le matériel de manœuvre Les ressources utilisés Les contraintes. Les observations. Enregistrement AV Fiche D ÉROULEMENT :

21 HoraireDurée (mn)OpérationDétails MatérielObservationsOperateur 05-mars 7h26 Début 2Démontage des couvercles N 7h2822Démontage des 8 mâchoires Clé 6pans 6 +tige N Desserrage de deux vis 6pans 2 Recherche du marteau 1 Démontage des mâchoires 1 7h504Démontage du porte outil (F23) Clé 19+marteau N Desserrage boulon 2 Clé 19 Démontage porte outil 2 Marteau

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23 Phase 2 : Séparation Action Interne Action Externe D ÉROULEMENT :

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25 Phase 3 : Externisation D ÉROULEMENT :

26 Phase 4 : Réduction Cette étape consiste en premier lieu à éliminer toutes les opérations inutiles: Les arrêts, Les opérations de recherche doutils de manœuvre, Les opérations didentifications des outils et des emplacements, Les opérations daffutage des outils, Les essais, Les corrections des opérations non conformes. D ÉROULEMENT :

27 Ensuite en procède à la réduction des opérations en supprimant les sous- opérations ou en faisant appel à des nouveaux moyens techniques ou matériels.

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30 P LAN D ACTION

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33 Phase : Mesure D ÉROULEMENT :OPERATIONAvantAprès Temps (mn)Temps (mn)% % gain / opé% gain / opé Préparation 817,19% 3853% Démontage 554,88% 509% Montage 11910,57% 9917% Réglage 38734,37% 24736% Contrôle 24721,94% 1295% Affutage 13912,34% 0100% Autre 988,70% 2376%

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35 Contexte Définition Objectifs Méthodes et techniques Déroulement S.M.E.D et productivité S.M.E.D et flexibilité S.M.E.D

36 S.M.E.D et productivité IndicateurAVANTCIBLEAPRES Temps de changement de référence18h32mn5h20mn 7h49mn Nombre des opérations inutiles Nombre des opérations externes Pour 10 h de changement de référence par semaine, on a 420 h darrêt pour le raison de changement de référence par an. En réalisant un gain de 58% on a réalisé un gain annuel de 240 h c.-à- d. 10j x (3 postes / jour).

37 S.M.E.D et productivité -20 à 40%

38 Contexte Définition Objectifs Méthodes et techniques Déroulement S.M.E.D et productivité S.M.E.D et flexibilité S.M.E.D

39 S.M.E.D et flexibilité Une fréquence élevée de changement doutils et pénalisante vue quil est sans valeur ajoutée (financière). Une réduction de 50% par la méthode S.M.E.D nous permet davoir un changement en plus sans frais additionnels.

40 M ERCI DE VOTRE ATTENTION S.JIHED


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