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Présentation des résultats La question : Comment motiver une équipe dont le Chef de Projet na pas la responsabilité hiérarchique ? Vos recommandations.

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1 Présentation des résultats La question : Comment motiver une équipe dont le Chef de Projet na pas la responsabilité hiérarchique ? Vos recommandations : 1.Clarifier le cadre et les conditions de participation de chaque membre au projet avec les sponsors et les responsables hiérarchiques (440) 2.Etablir et communiquer la politique de prise en compte des performances du collaborateur dans le projet dans leur évaluation (360) 3.Trouver les leviers de motivations des membres de léquipe en fonction du profil de chaque personne (300) 4.Rendre visible le projet dans lorganisation et la participation des membres de léquipe (290)

2 Recommandations proposées 1.Recueillir les attentes des collaborateurs pour les impliquer (150) 2.Responsabiliser chaque membre de léquipe sur limpact de ses actions sur lensemble de léquipe et du projet (50) 3.Obtenir le soutien du ou des supérieurs hiérarchiques des membres de léquipe de projet pour garantir leur engagement (270) 4.Trouver les leviers de motivations des membres de léquipe en fonction du profil de chaque personne (300) 5.Clarifier le cadre et les conditions de participation de chaque membre au projet avec les sponsors et les responsables hiérarchiques (440) 6.Faire ressortir les éléments qui sont en adéquation avec les centres dintérêts de chaque collaborateur (130) 7.Identifier le ou les leaders de léquipe (40) 8.Briser la glace en organisant un événement déquipe (140) 9.Valoriser les contributions de chaque membre de léquipe de projet (190) 10.Communiquer les enjeux du projet pour motiver léquipe (120) 11.Obtenir le soutient de la hiérarchie (accompagnement) (70)

3 Recommandations proposées 12. Trouver pour chaque membre de léquipe un ou des intérêts personnels à sa participation au projet afin quil trouve un sens à ce projet (240) 13. Aligner les objectifs hiérarchiques et projet (130) 14. Rencontrer (au sens large) chaque membre de léquipe dans le but de dégager une « vision » (60) 15. Etablir et communiquer la politique de prise en compte des performances du collaborateur dans le projet dans leur évaluation (360) 16. Rendre visible le projet dans lorganisation et la participation des membres de léquipe (290) 17. Placer chaque membre en fonction de ses compétences / capacités / points dintérêts (10) 18. Communiquer de manière systématique et régulière sur létat davancement du projet, de ses avancées et de ses écueils (230) 19. Définir ensemble les règles de fonctionnement de léquipe de projet (240) 20. Concentrez-vous sur lobjectif du projet à atteindre avec léquipe en faisant abstraction de la relation hiérarchique (70) 21. Faire participer le chef de projet à lévaluation annuelle professionnelle de lindividu (70)


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