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Cas la Grande Récré - Guirriec François - Nidhoir - Sacquépée Sylvain.

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1 Cas la Grande Récré - Guirriec François - Nidhoir - Sacquépée Sylvain

2 Architecture du nouveau système Objectifs: Le Directeur Commercial doit pouvoir contrôler les ventes de lensemble des magasins

3 Organigramme de lentreprise Direction Générale Magasin 1Magasin 2Magasin 3 La Direction Générale: - contrôle le budget de chaque magasin par déconcentration - décentralise les approvisionnements - centralise les choix de jouets offerts et toute la Communication (par région)

4 Organigramme de chaque MagasinDIRECTEUR Equipiers Manutentionnaires Agents Sécurité Logistique Logisticiens Directeur Adjoint Adjoint Secrétaire Directeur Chefs Rayons Secrétaire Directeur Adjoint

5 Détail… Le Directeur Commercial peut: - Analyser les perfs de la région parisienne - Zoomer sur chaque point de vente Analyse précise BUT: effectuer une comparaison de chaque magasin par rapport aux performances moyennes de la région

6 N(ote) B(ernardienne): Valeur Ajoutée Avec ce type danalyse affinée au magasin, on peut comparer chaque potentiel dactivité, ce qui doit permettre daméliorer le résultat global de la région Le Directeur prendra les mesures nécessaires pour régler chaque problème particulier de chaque magasin. En-effet, chaque particularité ou dysfonctionnement devient plus facilement identifiable. * idem pour chaque région: amélioration performances individuelles donc amélioration des performances globales

7 (Suite) Chaque magasin peut: - Visualiser lactivité des autres - Sauto-évaluer ex: 2 magasins dont les potentiels sont comparables (CA, zone chalandise, concurrence) peuvent zoomer sur les performances de lautre

8 (suite) - Prendre les mesures nécessaires, en temps réel, pour lamélioration de leurs performances, si besoin est.

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