TD Management de Projet A. PLACET

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1 TD Management de Projet A. PLACET
LE CAHIER DES CHARGES TD Management de Projet A. PLACET A. PLACET

2 1) CONTEXTE DU PROJET PME de 100 personnes dans le domaine du décolletage et de la sous-traitance mécanique Activité très concurrentielle Résultat de la société faible Développement d’amortisseurs innovants pour NIDEO (commande de 10 exemplaires) Dépôt de brevet A. PLACET

3 2) DONNES D’ENTREE Prototypes d’amortisseurs et résultats d’essais de validation du concept Commande de NIDEO Dossiers de définition et de fabrication succincts Brevet Dossier d’opportunité Étude de faisabilité Dossier de demande d’aide à OSEO/ANVAR A. PLACET

4 3) OBJET DU PROJET Développer un produit propre à l’entreprise, un amortisseur hydraulique réglable et progressif sur la base du brevet (projet interne) Après études (opportunités/faisabilité), concept validé par essais sur un prototype et le produit a été fini pour la commande de NIDEO Aujourd’hui il s’agit de lancer la commercialisation et l’industrialisation de ces amortisseurs pour en faire une activité pérenne. A. PLACET

5 4) PRODUIT DU PROJET Dossier de définition de la version industrielle de l’amortisseur Système de production (dossier industriel, machines et personnel formé) Carnet de commandes et liste de prospects. A. PLACET

6 5) OBJECTIFS DU PROJET (1)
Réaliser un système de production capable de fabriquer les quantités de produits vendus à un niveau de qualité au moins égale à celui de la commande NIDEO Commercialiser les produits : promotion et prospection suffisantes pour atteindre les quantités vendues prévisionnelles du business plan A. PLACET

7 5) OBJECTIFS DU PROJET (2)
Obtenir la rentabilité d’exploitation prévue par le business plan Durée enveloppe du projet : 5 mois (travaillés) Coût enveloppe du projet : 136 k€ A. PLACET

8 6) ACTEURS DU PROJET Porteur (client du projet, MOA) : PDG de l’entreprise Martin Réalisateur (MOE) : le chef de projet et son équipe Partenaire : OSEO/ANVAR Fournisseur : sous-traitant qui fabrique les membranes air/huile A. PLACET

9 7) CONSEQUENCES ATTENDUES
Le projet devra créer une VA pour l’entreprise lorsque celui-ci sera en exploitation : - une nouvelle activité rentable (cf business plan) permettant de restaurer la santé financière de l’entreprise - l’acquisition d’une nouvelle technologie et d’un marché permettant le développement de l’entreprise A. PLACET

10 8) PRINCIPALES CONTRAINTES
Création de nouveaux métiers dans l’entreprise (elle devient constructeur) : bureau d’études, prototypage, essais, assemblage, commercialisation, industrialisation, production en série… Brevet contraignant pour la conception A. PLACET