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LE CAHIER DES CHARGES TD Management de Projet A. PLACET 1.

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1 LE CAHIER DES CHARGES TD Management de Projet A. PLACET 1

2 1) CONTEXTE DU PROJET PME de 100 personnes dans le domaine du décolletage et de la sous-traitance mécanique Activité très concurrentielle Résultat de la société faible Développement damortisseurs innovants pour NIDEO (commande de 10 exemplaires) Dépôt de brevet A. PLACET 2

3 2) DONNES DENTREE Prototypes damortisseurs et résultats dessais de validation du concept Commande de NIDEO Dossiers de définition et de fabrication succincts Brevet Dossier dopportunité Étude de faisabilité Dossier de demande daide à OSEO/ANVAR A. PLACET 3

4 3) OBJET DU PROJET Développer un produit propre à lentreprise, un amortisseur hydraulique réglable et progressif sur la base du brevet (projet interne) Après études (opportunités/faisabilité), concept validé par essais sur un prototype et le produit a été fini pour la commande de NIDEO Aujourdhui il sagit de lancer la commercialisation et lindustrialisation de ces amortisseurs pour en faire une activité pérenne. A. PLACET 4

5 4) PRODUIT DU PROJET Dossier de définition de la version industrielle de lamortisseur Système de production (dossier industriel, machines et personnel formé) Carnet de commandes et liste de prospects. A. PLACET 5

6 5) OBJECTIFS DU PROJET (1) Réaliser un système de production capable de fabriquer les quantités de produits vendus à un niveau de qualité au moins égale à celui de la commande NIDEO Commercialiser les produits : promotion et prospection suffisantes pour atteindre les quantités vendues prévisionnelles du business plan A. PLACET 6

7 5) OBJECTIFS DU PROJET (2) Obtenir la rentabilité dexploitation prévue par le business plan Durée enveloppe du projet : 5 mois (travaillés) Coût enveloppe du projet : 136 k A. PLACET 7

8 6) ACTEURS DU PROJET Porteur (client du projet, MOA) : PDG de lentreprise Martin Réalisateur (MOE) : le chef de projet et son équipe Partenaire : OSEO/ANVAR Fournisseur : sous-traitant qui fabrique les membranes air/huile A. PLACET 8

9 7) CONSEQUENCES ATTENDUES Le projet devra créer une VA pour lentreprise lorsque celui-ci sera en exploitation : - une nouvelle activité rentable (cf business plan) permettant de restaurer la santé financière de lentreprise - lacquisition dune nouvelle technologie et dun marché permettant le développement de lentreprise A. PLACET 9

10 8) PRINCIPALES CONTRAINTES Création de nouveaux métiers dans lentreprise (elle devient constructeur) : bureau détudes, prototypage, essais, assemblage, commercialisation, industrialisation, production en série… Brevet contraignant pour la conception A. PLACET 10


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