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Frédéric Eterno MIAGE Evry, 2009/2010 Adapter son système dinformation à sa problématique opérationnelle Présentation de lentreprise Missions confiées.

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1 Frédéric Eterno MIAGE Evry, 2009/2010 Adapter son système dinformation à sa problématique opérationnelle Présentation de lentreprise Missions confiées Mémoire

2 Graham Packaging Company Un leader sur le marché du flacon personnalisé GPC coté en bourse (fév. 2010) Chiffre daffaire 2009: 2,5 milliards de $ Présence mondiale Effectif 2010: 7400 employés 2

3 Missions confiées Projet v3 Interface web (PHP/HTML/CSS/JS) Script Windows dynamique (BAT/VBS) Dépôts dapplications (SyncBackSE, WindowsServer, AD) Projet Infinity Phase IV – EttenLeur (Pays-Bas) & Ryttyla (Finlande) Phase V - Creully 3

4 Mémoire Contexte Dynamique damélioration continue Besoin de fiabiliser les Key Performance Indicators (KPI) Opportunité de refonte des procédures du groupe (automatisation de la collecte de données) Problématique Quels sont les impacts dun changement dindicateur opérationnel sur le système dinformation dune très grande entreprise ? 4

5 Les KPIs de productivité Rendement et efficacité Temps Main dœuvre Matières premières Machines outils … Volume produit Vitesse de production Erreurs de production Temps darrêts … Processus de fabrication Optimisation des ressources = % Rendement Maximisation du résultat = % Efficacité 5

6 PrésentationDiffusionIntégrationConsolidation Situation actuelle Processus métier supporté par le SI 6 Collection Autres rapports ou Dynasight SAP: Efficiency report (transac. ZM40) Import Volumes: MF42 / ZZSP0902o Tableaux Excel partagés (+macros) Tableaux Excel partagés Feuilles volantes individuelles Import Temps: ZPPT / ZZSP09094o OpérateursChef dEquipeResponsable Production Directeur Usine Directeur BU Europe Fiabilité des données ?

7 Situation actuelle SAP Efficiency Report Budg. machine rate (bottles /h) Sched. prod. time (hours) Sched. downtim es (hours) Total days keyed (days) 30 Quantity packed (bottles) Unsch. downtim es (hours) 37 Unsch. downtim es as % of prod. time (%) 10.8 Actual machine rate (bottles /h) Net BPH (bottles /h) Effici ency (%) Effecti venes s (%) Const PrévisionsRésultatsKPIs 7 Pertinence des KPIs ?

8 Une nouvelle approche : TPM et OEE 8 Temps total Temps d'ouverture Temps de production Temps net Temps utile Production non vendue (articles deffectueux, échantillons testés) Baisse de cadence (démarrage/arrêt de production, changement d'outil) Arrêts non plannifiés (pannes, aléas RH) Arrêts plannifiés (baisse des ventes, maintenance annuelle) OEE = D *P *Q Constantes MOEE = D* P * Q

9 Possibilités actuelles du SI 9 CONST (365j) Available Time (ZPPT) Quantity blown / Available Time (MF42 + ZPPT) Quantity blown / Actual Cycle (MF42) Ideal Rate (MF42) Actual Rate (MF42) Quantity Blown (MF42) Quantity Packed (MF42)

10 Possibilités actuelles du SI 10 PrésentationIntégrationDiffusionConsolidationCollection Autres rapports ou Dynasight SAP: OEE Reporting Import Volumes: MF42 / ZZSP0902o Tableaux Excel partagés (+macros) Tableaux Excel partagés Feuilles volantes individuelles Import Temps: ZPPT / ZZSP09094o OpérateursChef dEquipeResponsable Production Directeur Usine Directeur BU Europe Layout modifié Pertinence des KPIs

11 Automatiser la collecte des données 11 Soufflage Convoyeurs Cadence observée Production totale Arrêts non prévus Production bonne Serveur OPC PLC SI

12 SI restructuré 12 Budgets Maintenance P. Ordres de prod Fiabilité des données

13 Impacts Systèm e DésignationQté PU ( HT) PT ( HT) Machin e Capteurs PLC OPC License Matrikon OPC Data Manager SAPLicense Connecteur OPC to SAP Infinity QS License DMS/DCS Total RH: Accompagner le changement Financier: Capital nécessaire

14 Synthèse Choisir lOEE et se lapproprier (MOEE) se révélera une démarche payante. Le SI de Graham offre dès aujourdhui la possibilité dutiliser OEE, mais des projets seront nécessaires pour fiabiliser au maximum ce nouvel outil. Changer dindicateur opérationnel est un enjeu métier, technique et humain. 14

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