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Résolution de problèmes et exécution stratégique. Effets du vieillissement. Suzy Plachta et Julie Verbeke Décembre 2010.

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1 Résolution de problèmes et exécution stratégique. Effets du vieillissement. Suzy Plachta et Julie Verbeke Décembre 2010

2 2 Stratégie « Un jeu de méthodes pour accomplir une tâche cognitive » Newell & Simon, « Une procédure ou un jeu de procédure pour accomplir un but de haut de niveau » Lemaire & Reder, 1999.

3 3 Méthode choix/non choix Évaluation de lexécution stratégique indépendamment des 3 autres dimensions stratégiques. Siegler et Lemaire 1997

4 4 Condition choix Les participants peuvent choisir entre plusieurs stratégies Pourcentage moyen dutilisation de chaque stratégie => mesure de leffet du vieillissement sur les préférences stratégiques.

5 5 Condition non choix Les participants doivent obligatoirement utiliser une stratégie donnée. Temps moyen de calcul et pourcentage derreurs => mesure de leffet du vieillissement sur l exécution stratégique.

6 6 Conversion des francs en euros Lemaire et Lecacheur stratégies dans la condition choix : Ajouter la moitié. Multiplier par 3 Condition non choix Ajouter la moitié Condition non choix Multiplier par 3

7 7 Ajouter la moitié Prix en francs Prix en francs

8 8 Multiplier par trois Prix en francs X

9 9 Résultats

10 10 The effects of age in four alternative forced-choice item and associative recognition tasks Patterson & Hertzog 2010 Tâche : reconnaissance de paire de mots : Alternative Forced Choice (AFC). Comparaison de la précision jeune/ âgé.

11 11 Résultats

12 12 Cognitive Addition : Strategy Choice and Speed- of-Processing Differences in Young and Elderly Adults Judith G. Wiley &David C. Geary Tâche : résolution mentale dune addition simple. Pourcentage de stratégie utilisée pour chaque participant. A partir de la distribution => comparaison des temps de réaction et du pourcentage derreur en fonction de lâge pour chaque stratégie utilisée.

13 13 Résultats

14 14 Mean % of trials on which strategy used

15 15 Mean % of errors on which strategy used

16 16 Mean reaction time (ms) on which strategy used

17 17 Conclusion La plupart des études ne permettent pas de rapporter les performances relatives aux stratégies mises en place par les personnes. Il y a trop peu détudes sur lexécution stratégique malgré son important intérêt.


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