La présentation est en train de télécharger. S'il vous plaît, attendez

La présentation est en train de télécharger. S'il vous plaît, attendez

1 Assemblée Générale Extraordinaire 1er juin 2008 Etat des lieux actuel L'étape de la stratégie MISSIONVALEURS CLES VISIONSTRATEGIE INITIATIVES STRATEGIQUES.

Présentations similaires


Présentation au sujet: "1 Assemblée Générale Extraordinaire 1er juin 2008 Etat des lieux actuel L'étape de la stratégie MISSIONVALEURS CLES VISIONSTRATEGIE INITIATIVES STRATEGIQUES."— Transcription de la présentation:

1 1 Assemblée Générale Extraordinaire 1er juin 2008 Etat des lieux actuel L'étape de la stratégie MISSIONVALEURS CLES VISIONSTRATEGIE INITIATIVES STRATEGIQUES Choix politiques

2 2 Assemblée Générale Extraordinaire 1er juin 2008 Etat des lieux actuel ( Analyse SWOT 2008) - performances (NF Service, Que choisir ?, animations, humanitude,..) - compétences du personnel - lieu et environnement agréables - finances saines - prix de journée compétitif - direction entreprenante - notoriété - gouvernance associative fragile - mono établissement - confort de la structure à améliorer - de moins en moins d'adventistes - standards de vie impopulaires - en cas de départ du directeur ? Approche interne FORCES (ATOUTS) FAIBLESSES

3 3 Assemblée Générale Extraordinaire 1er juin 2008 Etat des lieux actuel ( Analyse SWOT 2008) - besoins en augmentation - regroupements et coopérations - acquisition, création autres structures - personnel encadrant SDA - CA renforcé par compétences locales - fusion ou regroupement imposé par les pouvoirs publics - 80% personnel non SDA --> changement de culture d'entreprise - 80% de résidents non SDA --> taux d'occupation en chute - concurrence croissante - maintien à domicile renforcé Approche externe OPPORTUNITES MENACES

4 4 Assemblée Générale Extraordinaire 1er juin 2008 L'étape de la stratégie ( Principes généraux de management) MISSION Pourquoi nous existons VALEURS CLES Ce en quoi nous croyons VISION Ce que nous voulons être STRATEGIE Notre plan d'action INITIATIVES STRATEGIQUES Ce que nous devons faire RESULTATS STRATEGIQUES Associés satisfaits Clients enthousiasmés Processus efficients Collaborateurs motivés

5 Assemblée Générale Extraordinaire 1er juin 2008 MISSION Pourquoi nous existons COMMUNIQUER L'EVANGILE en prêchant de l'Eglise Adventiste enseignant soignant soignant Mission Statement of the Seventh Day Adventist Church Principles for Health Care Institutions: the mission of the SDA church includes a ministry of healing to the whole person - body, mind and spirit.

6 6 Assemblée Générale Extraordinaire 1er juin 2008 MISSION Pourquoi nous existons Rendre paisibles et heureuses les dernières années de la vie de l'association du Foyer du Romarin Statuts de l'association

7 7 Assemblée Générale Extraordinaire 1er juin 2008 VALEURS CLES Ce que nous croyons Nous donnons une haute priorité à la dignité des personnes et aux relations humaines. de l'association du Foyer du Romarin Cela implique des soins de qualité aux patients et le soutien aux familles. Déclaration Conference Générale Octobre 1988

8 8 Assemblée Générale Extraordinaire 1er juin 2008 VISION Ce que nous voulons être Des phares pour la société et des lieux de ressourcement pour les membres. de l'association du Foyer du Romarin

9 9 Assemblée Générale Extraordinaire 1er juin 2008 STRATEGIE Notre plan d'action de l'association du Foyer du Romarin Plan adapté aux besoins et au contexte du moment. En 1950: besoins = veuves et indigents adventistes réponse = vie communautaire à Pignan (Le Foyer) En 1975: besoins = agrandissement et modernisation réponse = construction à Clapiers et majorité de résidents non adventistes En 2010: besoins = pressions règlementaires et commerciales réponse = développement par création ou regroupement avec d'autres établissements non adventistes ? En 2000: besoins = prise en compte agravation dépendance réponse = extension de l'Ensoleillade

10 10 Assemblée Générale Extraordinaire 1er juin 2008 OBJECTIFS STRATEGIQUES Ce que nous pourrions faire AU FOYER DU ROMARIN 1) Poursuite de la politique Qualité 2) Management environnemental et développement durable 3) Gouvernance et gestion responsable des associations VERS L'EXCELLENCE Système de management intégré VERS L'EXCELLENCE Système de management intégré VOLET MANAGEMENT MODERNISATION, RENOVATION, ADAPTATION VOLET STRUCTURE 1) Isolation façades et fermeture balcons 2) Réhabilitations intérieures 3) Extension surfaces: entrée ouest et espaces communs + pour personnel côté est PROPOSITI ONS de projet d'établisse ment

11 11 Assemblée Générale Extraordinaire 1er juin 2008 OBJECTIFS STRATEGIQUES Ce que nous pourrions faire A L'ASSOCIATION 1) Avoir un président plus disponible 2) Renforcer l'AG par des apports régionaux et professionnels 3) Renforcer le CA 4) Gouvernance et gestion responsable des associations Gouvernance et gestion responsable des associations VOLET MANAGEMENT DEVELOPPEMENT, REGROUPEMENT, EXTENSION VOLET ETABLISSEMENTS 1) Coopérations étroites en vue de rapprochement 2) Politique dynamique de développement par regroupement, rachats, création 3) Définir notre modèle de gouvernance de groupe PROPOSI TIONS

12 12 Assemblée Générale Extraordinaire 1er juin 2008 Philosophie de l'Evangélisation Citée dans le rapport de l'Assemblée de l'UFA – mai 2008 (p.109) est d'abord un engagement spirituel La Mission : Chaque église a vocation de mettre en place des activités qui favorisent la croissance spirituelle des personnes ne peut être remplie que par amour des personnes au sein de la société pour le mieux être de la population. Chaque église a vocation d'être un centre de service, à la fois social et spirituel pour la population. Les services offerts doivent corrspondre aux besoins exprimés par la société.. s'accomplit par les relations Le succès dépend de la qualité des relations créées et entretenues. Chaque église a vocation à favoriser la qualité des relations...

13 13 Assemblée Générale Extraordinaire 1er juin 2008 Les réveils spirituels mondiaux Congrès IBCL4 juin 2007 – Cité dans « Héraut de sa venue » 01/2008 page 4 une attitude serviable vis-à-vis des personnes que nous désirons atteindre Les raisons principales des grands réveils spirituels contemporains : Le service aux personnes âgées aide elles-mêmes et leurs familles La sensibilité aux besoins corporels et physiques des personnes Les soins apportées par les EHPAD sont essentiellement physiques et psychiques.. Le témoignage vécu des chrétiens Les membres d'églises résidents témoignent naturellement de leur foi dans un lieu de vie comme le FdR. Une prédication simple de l'Evangile Les réflexions spirituelles apportées sont essentiellement destinées à donner la sérénité et la confiance.

14 14 Assemblée Générale Extraordinaire 1er juin 2008 CHOIX POLITIQUES A prendre très rapidement Malgré un désintérêt actuel des membres d'église pour ses services, le Foyer du Romarin a un rôle très important dans les actions de l'église adventiste en France ? PLACE DU FOYER DU ROMARIN et des services aux personnes âgées par l'Eglise Adventiste PLACE DU FOYER DU ROMARIN et des services aux personnes âgées par l'Eglise Adventiste L'intérêt principal du Foyer du Romarin en 2008 est d'apporter, au nom de l'Eglise Adventiste, un service social et spirituel à la société. PROPOSI TIONS

15 15 Assemblée Générale Extraordinaire 1er juin 2008 CHOIX POLITIQUES A prendre très rapidement Afin d'être réactif et performant dans les prochains mois où les pouvoirs publics vont se faire pressants pour les regroupements: INITIATIVES STRATEGIQUES - le choix du président est lié à sa disponibilité, sa réactivité, ses compétences (professionnelles et négociation) - l'AG est renforcé par des membres compétents, motivés et disponibles - le CA est composé sur les mêmes critères PROPOSI TIONS au niveau de la GOUVERNANCE

16 16 Assemblée Générale Extraordinaire 1er juin 2008 CHOIX POLITIQUES A prendre très rapidement - Adapter les statuts à ces choix - Ecrire le nouveau projet associatif correspondant - Mettre en place un groupe de travail pour la labellisation « NF - Gouvernance et gestion responsable des associations » INITIATIVES STRATEGIQUES Mettre en place un groupe de travail sur le modèle de management des établissements visés par les regroupements, à minorité de résidents et de personnels adventistes, mais porteurs tout de même de notre éthique et de nos valeurs fondamentales. PROPOSI TIONS au niveau de la GOUVERNANCE

17 17 Assemblée Générale Extraordinaire 1er juin 2008 CHOIX POLITIQUES A prendre très rapidement Devant les menaces de la règlementation, l'AG du FDR fait le choix de ne pas laisser celui-ci être absorbé, racheté ou fermé. PRESSIONS et MENACES règlementaires et commerciales Dans ce but, l'AG décide d'entreprendre une politique dynamique de coopération, rapprochement, voire regroupement ou rachat avec des établissements de la région proches de nos valeurs (associatifs chrétiens). PROPOSI TIONS au niveau des RAPPROCHEMENTS

18 18 Assemblée Générale Extraordinaire 1er juin 2008 CHOIX POLITIQUES A prendre très rapidement Le FdR est considéré comme un établissement de santé soutenu aux différents niveaux de l'église, notamment par les départements de la famille et celui de la santé. INITIATIVES STRATEGIQUES Un comité de veille est nommé pour : - suivre l'évolution de la réglementation sur les regroupements - rechercher les opportunités régionales de rapprochements - suivre les politiques des différents groupes d'EHPAD existants - informer le CA de ses travaux PROPOSI TIONS au niveau des RAPPROCHEMENTS

19 19 Assemblée Générale Extraordinaire 1er juin 2008 MERCI


Télécharger ppt "1 Assemblée Générale Extraordinaire 1er juin 2008 Etat des lieux actuel L'étape de la stratégie MISSIONVALEURS CLES VISIONSTRATEGIE INITIATIVES STRATEGIQUES."

Présentations similaires


Annonces Google