Validation suivant 4 Critères [Shah et al. 2003] : Quantité Variété Nouveauté Qualité 4. Cas détude Stimuler léco-conception de systèmes industriels complexes.

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1 Validation suivant 4 Critères [Shah et al. 2003] : Quantité Variété Nouveauté Qualité 4. Cas détude Stimuler léco-conception de systèmes industriels complexes par la génération dun portefeuille de projets de R&D éco-innovants François Cluzel Bernard Yannou Yann Leroy Laboratoire Génie Industriel, Ecole Centrale Paris Chatenay-Malabry, France Contact : francois.cluzel@ecp.fr XIV ème congrès SFGP 2013 8-10 octobre 2013, Lyon, France Choix des membres du groupe de travail pour obtenir une connaissance complète du système R&D, ingénierie, commerciaux, autres unités/fournisseurs... Une session dintroduction pour présenter : Quelques notions déco-conception Les résultats de lACV du système Le processus déco-innovation proposé Créativité à partir des 8 axes de la roue de Brezet 15 minutes par axe (phase divergente) Suivies dune phase convergente (1 er filtre) Sélection et approfondissement des idées suivant les 3 filtres, à partir dune grille danalyse multicritère Bénéfices environnementaux potentiels (exemple déchelle de maturité ci-dessous) Faisabilité technique et économique Valeur pour les clients Horizon temporel, périmètre et nature des projets Les résultats sont ensuite pondérés par le niveau dexpertise des membres du groupe de travail et un intervalle dincertitude est associé à chaque résultat 3. Proposition Bocken, N.M.P., Allwood, J.M., Willey, A.R., King, J.M.H., 2011. Development of an eco-ideation tool to identify stepwise greenhouse gas emissions reduction options for consumer goods. Journal of Cleaner Production 19, 1279–1287. Brezet, H., Van Hemel, C., 1997. Ecodesign: A Promising Approach to Sustainable Production and Consumption. UNEP, Paris, France. Collado-Ruiz, D., Ostad-Ahmad-Ghorabi, H., 2010. Influence of environmental information on creativity. Design Studies 31, 479–498. Cooper, R.G., Edgett, S.J., Kleinschmidt, E.J., 1999. New product portfolio management: practices and performance. Journal of Product Innovation Management 16, 333–351. Shah, J.J., Smith, S.M., Vargas-Hernandez, N., 2003. Metrics for measuring ideation effectiveness. Design Studies 24, 111–134. Références Les systèmes industriels complexes sont caractérisés par de forts impacts environnementaux Mais des technologies fiables et prouvées sur le long terme sont favorisées Difficulté à éco-innover Des projets de R&D orientés sur lenvironnement sont nécessaires Manque de coordination entre les départements de lentreprise sur des compétences comme léco-conception Les plannings de R&D doivent être identifiés très tôt dans le processus de conception, avec très peu dinformations Nécessité de générer et manager des portefeuilles de projets éco-innovants pour des systèmes industriels complexes. 1. Contexte et objectifs Des groupes dexperts sont largement utilisés au travers de sessions de créativité [Bocken et al. 2011] La multidisciplinarité est un facteur de succès [Collado-Ruiz et al. 2010] Différents outils supports à un processus déco-innovation existent Choix de la roue de Brezet (eco-design strategy wheel) [Brezet et al. 1997] Différentes techniques de management de portefeuilles de projets existent. Une bonne méthode doit permettre de [Cooper 1999] : Identifier le bon nombre de projets Mettre en avant les projets à forte valeur Assurer un portefeuille équilibré Être aligné avec la stratégie de lentreprise Choix dune approche hybride modèle de scoring/diagrammes à bulles 2. Etat de lart et positionnement Génération didées Projets à approfondir Premier filtre Présélection 2 ème filtre Sélection Portefeuille de projets 3 ème filtre Contrôle de léquilibre Portefeuille final Session de créativité Création du groupe de travail Session dintroduction Introduction Phase divergente Approfondissement individuel des 16 projets Présentation de la grille dévaluation Evaluation par les membres du groupe Session de synthèse Eco-idéation PhaseActivité 3 semaines - 1 h 30 4 heures 15 minutes 1 h 45 2 heuresPhase convergente 5 semaines 3 heures 1 heure 10 jours Durée Analyse des résultats Identification dun portefeuille équilibré de projets de R&D éco-innovants 2 semaines 2 heures Sélection et évaluation des projets de R&D Temps Nombre didées 12 16 109 0 1. Génération didées 2. Présé- lection 3. Sélection4. Contrôle de léquilibre Sous-station de conversion AC/DC pour lindustrie de laluminium primaire 9000 tonnes de matériel 30 à 40 ans de durée de vie Pas de conception standard Un processus adapté déco-innovation basée sur un groupe de travail multidisciplinaire et une grille dévaluation multicritère des idées ScoreDescription 0Le projet dégrade fortement le score environnemental de la solution actuelle sur l'axe considéré 1Le projet dégrade significativement le score environnemental de la solution actuelle sur l'axe considéré 2Le projet n'apporte aucun gain sur l'axe considéré par rapport à la solution actuelle 3Les gains apportés par le projet sur l'axe considéré sont minimes 4Les gains apportés par le projet sur l'axe considéré sont significatifs 5Les gains apportés par le projet sur l'axe considéré sont très importants